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    英茂集團(tuán)召開2020年度工作總結(jié)兩級公司聯(lián)席會議
        

          
        
    2020年是國際、國內(nèi)社會經(jīng)濟(jì)發(fā)生巨變，企業(yè)經(jīng)營環(huán)境充滿挑戰(zhàn)的一年。同時，也是英茂集團(tuán)開啟經(jīng)營管理機(jī)制調(diào)整與管理重塑的新元年。2021年1月4日至8日，英茂集團(tuán)召開2020年度工作總結(jié)兩級公司聯(lián)席會議，就集團(tuán)內(nèi)外整體面臨的難點(diǎn)問題、困難與挑戰(zhàn)進(jìn)行專項研討，集團(tuán)公司董監(jiān)事會領(lǐng)導(dǎo)、總裁辦公會成員、職能部室負(fù)責(zé)人及相關(guān)管理人員，各二級公司經(jīng)營管理團(tuán)隊及部門負(fù)責(zé)人參加了會議。吳志明董事長主持會議生物科技公司作報告廣豐公司作報告酒業(yè)公司作報告健康公司作報告昆明花卉公司作報告種業(yè)公司作報告云南花卉公司作報告汽車公司作報告??針對各二級公司的報告及反映的情況，兩級公司參會人員聚焦問題、亮明觀點(diǎn)進(jìn)行了充分的交流。集團(tuán)公司范昆發(fā)言汽車公司段春元發(fā)言種業(yè)公司楊一春發(fā)言集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)李錦泉發(fā)表重要講話??每家公司交流發(fā)言后，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)李錦泉都針對各公司的實(shí)際情況分別發(fā)表重要講話。在汽車公司的聯(lián)席會議上，李總還系統(tǒng)地回顧了英茂集團(tuán)核心價值觀的形成過程并剖析其豐富內(nèi)涵，鼓勵汽車公司按照集團(tuán)公司的管理理念自覺重構(gòu)管理，實(shí)現(xiàn)涅槃重生。??李總指出，2020年是集團(tuán)重構(gòu)管理的元年，兩級公司聯(lián)席會議是集兩級管理團(tuán)隊智慧、創(chuàng)新的管理方式，各級公司的管理應(yīng)該回歸務(wù)實(shí)、專業(yè)、長遠(yuǎn)的常理，只有符合常理的經(jīng)營管理，企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。??1月8日19時，具有里程碑意義的英茂集團(tuán)2020年度工作總結(jié)兩級公司聯(lián)席會議勝利閉幕！
        

          發(fā)布日期 :2021-01-13
          

          

          
                
                
                
                
                
                
                
                
          
    
    
          
    
          
        
    《工匠精神—全員執(zhí)行力實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》學(xué)習(xí)心得之三（昆明花卉韓宇）
        

          
        
    參加者：韓宇??昆明英茂花卉產(chǎn)業(yè)有限公司財務(wù)部經(jīng)理時間：2020年9月23日13：00－17：30??印象深刻的關(guān)鍵詞句：1、中高層是執(zhí)行之腰2、中高層執(zhí)行首要問題－角色出錯：????民意代表?爛好人?足球隊員?沖鋒隊員3、優(yōu)秀的管理者要如何調(diào)動周邊的積極性。4、中高層執(zhí)行角色：??????挑擔(dān)者：目標(biāo)承擔(dān)者（分解目標(biāo)）；帶動者：氛圍帶動人（做榜樣）；信號源：信號驅(qū)動源（發(fā)信號）；檢查者：執(zhí)行檢查官（做檢查）；教練員：輔導(dǎo)責(zé)任人（做培訓(xùn)）；服務(wù)生：一顆服務(wù)心（做服務(wù)）；黑臉：上司的替身（當(dāng)壞人）5、高層執(zhí)行的三大原則：1）?修路原則：制度設(shè)計引導(dǎo)員工結(jié)果2）?報償原則：果因思維，好報才有好人3）?杠桿原則：高層做杠桿性工作6、高層執(zhí)行最重要四個字：建立導(dǎo)向7、執(zhí)行溝通基本三原則：1）事前問清楚，事后負(fù)責(zé)任2）布置者多說一句話，執(zhí)行者多問一句話3）溝通質(zhì)量的責(zé)任在執(zhí)行進(jìn)身上。8、上司布置工作的十大標(biāo)準(zhǔn)：講清背景、目的、結(jié)果、客戶、后果、權(quán)限、責(zé)任、檢查節(jié)點(diǎn)、判罰。??對本次學(xué)習(xí)內(nèi)容的理解：9月23日下午，公司組織了《工匠精神－全員執(zhí)行力實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》的培訓(xùn)，通過林教授對中高層的執(zhí)行角色、執(zhí)行人才的五大標(biāo)準(zhǔn)、中高層執(zhí)行的三大理念、有效執(zhí)行溝通、有效執(zhí)行四步走、中高層執(zhí)行工具訓(xùn)練等方面的講授，讓我從此中受益匪淺。其中有以下幾點(diǎn)心得體會。一、中高層是執(zhí)行之腰。林教授通過一組企業(yè)效率的數(shù)字和情景案例，告訴我們在企業(yè)管理中，中高層的執(zhí)行最關(guān)鍵，中高層是執(zhí)行之腰。若高層是大腦，中層是腰，基層是手腳，高層領(lǐng)導(dǎo)的思想意圖指令，必須通過腰脊椎傳達(dá)到四肢，各盡其職，各顯其能。中層通過承上啟下，上傳下達(dá)，正確理解上級的指令和意圖，才能帶領(lǐng)員工完成任務(wù)。好的戰(zhàn)略布局，只有通過有效的執(zhí)行，才能達(dá)到預(yù)期的結(jié)果。二、如何提高中高層執(zhí)行力，就要精準(zhǔn)定位好你的角色，做好七件事。1）了解你的員工。做為一個中層管理者，需要深入了解公司的真實(shí)情況和團(tuán)隊中每個人的優(yōu)缺點(diǎn)，及時掌握他們的心理狀態(tài)，在工作中盡量發(fā)揮他們各自的長處，揚(yáng)長避短，讓團(tuán)隊的執(zhí)行力得到最大化的發(fā)揮。2）堅持以事實(shí)為基礎(chǔ)。事實(shí)求是是執(zhí)行文化的核心，只有我們大家堅持事實(shí)求是，企業(yè)管理者才能看到企業(yè)真實(shí)的情況，及時準(zhǔn)確的做出有利于企業(yè)發(fā)展的決策，有效提高執(zhí)行力。3）樹立明確的目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的順序。根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，確定部門的目標(biāo)，并把目標(biāo)分解到團(tuán)隊成員中，并與團(tuán)隊成員討論目標(biāo)實(shí)現(xiàn)存在的障礙，應(yīng)如何達(dá)成目標(biāo)，確定目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的順序，是提高執(zhí)行力的有力保障。4）跟進(jìn)。為確保依照原定進(jìn)度完成當(dāng)初承諾的目標(biāo)，則需要我們中層執(zhí)行者進(jìn)行后續(xù)跟進(jìn)，厘清各項具體細(xì)節(jié)，讓團(tuán)隊執(zhí)行的步伐協(xié)調(diào)。如果遇到外在環(huán)境發(fā)生變化，完善的后續(xù)跟進(jìn)也可使計劃執(zhí)行者迅速靈活地應(yīng)變。5）對執(zhí)行者進(jìn)行獎勵。如果希望員工能夠完成具體的任務(wù)，則要對他們進(jìn)行相應(yīng)的獎勵，并且要把獎罰分明這一精神傳達(dá)到整個團(tuán)隊中，否則大家則沒有動力為公司做出更大的貢獻(xiàn)。6）提高員工的能力和素質(zhì)。我們只有不斷提高團(tuán)隊中每個人的能力和素質(zhì)，整個團(tuán)隊的執(zhí)行力才能得到有效的保障。7）了解自己，情緒韌性。我們需要不斷挖掘自己的個性品質(zhì)，正視自身的優(yōu)缺點(diǎn)，認(rèn)識到自身的不足，做到不恥下問，也才有能力管理好團(tuán)隊，提高團(tuán)隊的執(zhí)行力，保證公司目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。通過此次學(xué)習(xí)，讓我對自己的角色及角色的要求有了更加深刻的理解，對有效執(zhí)行、有效溝通、中高層執(zhí)行工具有了專業(yè)的學(xué)習(xí)，今后工作中我將學(xué)以致用，更好的把這些知識運(yùn)用到工作，讓自己及團(tuán)隊的執(zhí)行力都得到提高。
        

          發(fā)布日期 :2020-11-26
          

          

          
                
            
          
            
          
                
        
          
        
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