初心如磐踐使命，奮楫篤行啟新程。2025年，汽車行業(yè)新能源化、智能化加速變革，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。汽車公司堅(jiān)守誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、客戶至上、精益求精的理念，凝心聚力、攻堅(jiān)克難，旗下多家公司涌現(xiàn)出一批業(yè)績(jī)突出、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)南冗M(jìn)個(gè)人，汽車公司隆重表彰2025年度優(yōu)秀員工與管理干部，他們以實(shí)干詮釋擔(dān)當(dāng)，以專業(yè)彰顯價(jià)值，成為英茂汽車全體員工學(xué)習(xí)的榜樣。

技術(shù)攻堅(jiān)守匠心，深耕售后筑防線

自由行程公司陳富建

       陳富建自2012年入職英茂汽車，從一名普通維修技師起步，憑借刻苦鉆研，逐步成長(zhǎng)為上汽大眾認(rèn)證的專家級(jí)技術(shù)經(jīng)理。調(diào)任鈑噴中心后，他面對(duì)多品牌車型維修技術(shù)復(fù)雜、標(biāo)準(zhǔn)不一的挑戰(zhàn)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)系統(tǒng)梳理工藝難點(diǎn)，推動(dòng)技術(shù)升級(jí)與標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。2025年，他主動(dòng)兼崗事故車質(zhì)檢工作，全年完成1823臺(tái)事故車檢驗(yàn)。以嚴(yán)謹(jǐn)守護(hù)品質(zhì)底線。

       從技術(shù)攻堅(jiān)到質(zhì)量守護(hù)，陳富建用十二年的堅(jiān)守證明：匠心，就是在一線崗位上把平凡的事做到極致。

自由行程公司陳俊喜

       陳俊喜深耕油漆技師崗位16年，油漆工序是鈑噴作業(yè)的“面子活”，更是耐心與技術(shù)的雙重考驗(yàn)。2025年，他專職負(fù)責(zé)油漆打蠟工序，全年高效獨(dú)立完成9835件鈑件打蠟，占車間總打蠟量的60%以上，以高效實(shí)干成為車間標(biāo)桿。

       沒有驚天動(dòng)地的故事，只有日復(fù)一日的精進(jìn)。陳俊喜用實(shí)干證明：把簡(jiǎn)單的事情重復(fù)做、用心做，就是車間里最值得尊敬的標(biāo)桿。

路旗公司字朝先

       字朝先2005年加入英茂汽車，二十多年堅(jiān)守崗位、忠誠(chéng)履職，先后在多部門售后崗位深耕。他秉持精益求精的工匠精神，潛心鉆研維修技術(shù)、錘煉專業(yè)本領(lǐng)，發(fā)揮模范帶頭作用，主動(dòng)攻克各類技術(shù)難題，以專業(yè)與堅(jiān)守贏得同事與用戶的高度認(rèn)可。

沒有耀眼的數(shù)據(jù)，卻有沉甸甸的信任。字朝先用行動(dòng)證明：忠誠(chéng)不是口號(hào)，是每一天的到崗、每一次的攻關(guān)、每一臺(tái)車的負(fù)責(zé)到底。

服務(wù)暖心贏口碑，專業(yè)高效創(chuàng)價(jià)值

商務(wù)公司戴銳

       2025年，戴銳接待客戶3946批，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值331.36萬元，電話邀約4819批——這些數(shù)字背后，是他始終堅(jiān)守客戶至上理念。面對(duì)客戶抱怨，他從不推諉，耐心傾聽、快速響應(yīng)，用專業(yè)方案化解異議；面對(duì)潛在客戶，他持續(xù)跟進(jìn)、精準(zhǔn)邀約，將一次次猶豫轉(zhuǎn)化為成交。他耐心細(xì)致處理客戶訴求，妥善化解異議，有效提升客戶忠誠(chéng)度與復(fù)購(gòu)率，并以專業(yè)素養(yǎng)帶動(dòng)部門服務(wù)水平整體提升。

       從個(gè)人標(biāo)桿到團(tuán)隊(duì)引擎，戴銳用行動(dòng)證明：服務(wù)不是口號(hào)，而是每一個(gè)電話、每一次接待、每一個(gè)異議解決中的用心付出。

春風(fēng)公司羅婷

       2025年，羅婷續(xù)保車輛1600臺(tái)，實(shí)現(xiàn)保費(fèi)收入440萬元，成交率遠(yuǎn)超行業(yè)均值，核心指標(biāo)穩(wěn)居團(tuán)隊(duì)第一，這些數(shù)字背后，是她從保險(xiǎn)顧問新手到業(yè)務(wù)標(biāo)桿的快速蛻變。面對(duì)客戶，她從不敷衍，耐心講解、精準(zhǔn)匹配，用專業(yè)贏得信任；面對(duì)挑戰(zhàn)，她主動(dòng)鉆研、反復(fù)打磨，將一次次拒絕轉(zhuǎn)化為續(xù)保。她不僅自己業(yè)績(jī)領(lǐng)跑，更主動(dòng)分享經(jīng)驗(yàn)、傳授技巧，助力團(tuán)隊(duì)共同進(jìn)步。

       從業(yè)務(wù)尖兵到團(tuán)隊(duì)引擎，羅婷用行動(dòng)證明：成長(zhǎng)沒有捷徑，只有每一次溝通、每一份方案、每一單續(xù)保中的用心與堅(jiān)持。

業(yè)績(jī)領(lǐng)航破難題，創(chuàng)新賦能拓市場(chǎng)

悅眾公司李健

       2025年，李健新車銷量150臺(tái)，增值業(yè)務(wù)位列第一，裝飾零售38萬元，金融滲透率達(dá)60%—這些數(shù)字背后，是他長(zhǎng)期穩(wěn)居門店銷售前列、多次榮膺月度與季度銷冠的硬核實(shí)力。面對(duì)客戶，他始終堅(jiān)持客戶至上，服務(wù)細(xì)致入微、口碑優(yōu)良，老客戶轉(zhuǎn)介紹貢獻(xiàn)突出；面對(duì)目標(biāo)，他愛崗敬業(yè)、專業(yè)熱忱，從不滿足于個(gè)人業(yè)績(jī)領(lǐng)跑，更以標(biāo)桿姿態(tài)激勵(lì)團(tuán)隊(duì)共同前行。

       從銷售冠軍到團(tuán)隊(duì)標(biāo)桿，李健用行動(dòng)證明：銷售不是一錘子買賣，而是每一次用心服務(wù)、每一份專業(yè)推薦、每一位老客戶信任的長(zhǎng)期積累。

靖凱公司趙靜雯

       2025年，趙靜雯統(tǒng)籌新媒體運(yùn)營(yíng)與主播工作，凱迪拉克賬號(hào)短視頻播放量突破2000萬，收獲線索12000余條，助力線上成交超200臺(tái)。面對(duì)流量競(jìng)爭(zhēng)，她不盲目投流，而是精耕內(nèi)容、低成本運(yùn)營(yíng)，讓每一條視頻都發(fā)揮最大效能；面對(duì)線索轉(zhuǎn)化，她緊盯數(shù)據(jù)、及時(shí)優(yōu)化，將線上熱度轉(zhuǎn)化為實(shí)際銷量。

       從運(yùn)營(yíng)主播到降本增效典范，趙靜雯用行動(dòng)證明：新媒體不是燒錢游戲，而是每一次內(nèi)容打磨、每一次數(shù)據(jù)復(fù)盤、每一次低成本高產(chǎn)出中的專業(yè)與智慧。

管理賦能強(qiáng)團(tuán)隊(duì)，數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)提效能

商務(wù)公司王剛

       2025年，王剛擔(dān)任銷售內(nèi)訓(xùn)師兼DCC經(jīng)理，邀約到店6961組，到店率從7.2%提升至11%，線索轉(zhuǎn)化指標(biāo)優(yōu)于區(qū)域平均。

       以高效管理為銷售增長(zhǎng)保駕護(hù)航，王剛用行動(dòng)證明：管理不是發(fā)號(hào)施令，而是每一次定制化培訓(xùn)、每一項(xiàng)數(shù)據(jù)指標(biāo)、每一組到店轉(zhuǎn)化的用心守護(hù)。

悅眾公司、中機(jī)公司王有清

       2025年，王有清兼顧悅眾公司與中機(jī)公司管理，帶領(lǐng)中機(jī)公司持續(xù)盈利，推動(dòng)悅眾公司售后利潤(rùn)達(dá)成目標(biāo)132%，售后毛利率與人均效能位列大眾板塊第一。

       從多店管理到重大事項(xiàng)平穩(wěn)推進(jìn)，王有清用行動(dòng)證明：管理者的價(jià)值，不是管多少人，而是讓每一家店、每一個(gè)板塊都跑出加速度。

戰(zhàn)略領(lǐng)航謀發(fā)展，片區(qū)攻堅(jiān)創(chuàng)佳績(jī)

昆明新能源公司李艷

       2025年，李艷調(diào)任昆明新能源公司銷售總監(jiān)，高效完成門店搭建與團(tuán)隊(duì)組建，推動(dòng)門店穩(wěn)居云南省頭部水平，斬獲鴻蒙智行多項(xiàng)榮譽(yù)，為汽車公司新能源布局貢獻(xiàn)核心力量。

       從傳統(tǒng)車到新能源，李艷用行動(dòng)證明：戰(zhàn)略不是紙上談兵，而是每一次門店搭建、每一次團(tuán)隊(duì)磨合、每一次市場(chǎng)沖鋒中的硬核執(zhí)行。

悅馳公司顏亞鐺、張銀菊

       顏亞鐺自入職以來，顏亞鐺扎根一線、默默奉獻(xiàn)，秉持“客戶第一”理念，歷經(jīng)多崗位鍛煉。2022年起任車間主任，修訂完善車間制度，推動(dòng)售后指標(biāo)達(dá)成。顏亞鐺主導(dǎo)優(yōu)化油漆、保養(yǎng)流程，實(shí)現(xiàn)小面積做漆當(dāng)日完工，讓客戶少等一天；他推動(dòng)技師工時(shí)收入增長(zhǎng)8%，讓員工多一份收獲；他健全危廢管理，強(qiáng)化維修質(zhì)量與安全管控，并持續(xù)培訓(xùn)員工提升技能與服務(wù)意識(shí)。

       從扎根一線到車間管理，顏亞鐺用行動(dòng)證明：管理是干出來的——優(yōu)化流程、培訓(xùn)員工、按時(shí)交付，每一步都寫滿匠心與擔(dān)當(dāng)。

       張銀菊自入職以來，張銀菊歷任多崗，履職盡責(zé)、默默奉獻(xiàn)。行政崗上，她做好后勤保障與制度執(zhí)行；客服崗上，她打通客戶全生命周期管理，優(yōu)化服務(wù)流程、策劃關(guān)愛活動(dòng)，提升客戶黏性與消費(fèi)率。更令人敬佩的是，她克服重重困難，完成保山英茂汽車城一、二期不動(dòng)產(chǎn)權(quán)證辦理，夯實(shí)公司資產(chǎn)基礎(chǔ)。

       從行政后勤到客服管理再到資產(chǎn)攻堅(jiān)，張銀菊用行動(dòng)證明：優(yōu)秀不是挑活干，而是每一個(gè)崗位、每一項(xiàng)任務(wù)、每一道難關(guān)中的盡職盡責(zé)。

       征程萬里風(fēng)正勁，重任千鈞再出發(fā)。汽車公司號(hào)召英茂汽車全體員工以先進(jìn)為標(biāo)桿，學(xué)習(xí)愛崗敬業(yè)、勇于創(chuàng)新、甘于奉獻(xiàn)、精益求精的職業(yè)精神，立足本職、協(xié)同共進(jìn)，以更昂揚(yáng)的姿態(tài)、更務(wù)實(shí)的作風(fēng)，在新能源與智能化浪潮中破浪前行，共同書寫高質(zhì)量發(fā)展新篇章！

                                                                                                                           （汽車公司楊華敏供稿）