光榮榜——2025年度英茂集團(tuán)先進(jìn)集體事跡報(bào)道
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2025年，面對(duì)汽車(chē)行業(yè)新能源車(chē)滲透率持續(xù)攀升、燃油車(chē)市場(chǎng)份額不斷萎縮和價(jià)格戰(zhàn)愈演愈烈的嚴(yán)峻形勢(shì)，汽車(chē)公司保持定力，以生存為底線，以利潤(rùn)為核心，緊緊圍繞“經(jīng)營(yíng)與重構(gòu)雙驅(qū)，提效與控虧并重”的信念，嚴(yán)格執(zhí)行英茂汽車(chē)管理制度與業(yè)務(wù)流程，采取有力舉措推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展，在逆境中守住了基本盤(pán)，確保了整體經(jīng)營(yíng)的穩(wěn)定。
一、經(jīng)營(yíng)與重構(gòu)成效顯著
汽車(chē)公司全年合并營(yíng)業(yè)收入、扣非凈利潤(rùn)及經(jīng)營(yíng)性?xún)衄F(xiàn)金流保持穩(wěn)定。在行業(yè)普遍虧損的背景下，通過(guò)持續(xù)深化的管理重構(gòu)工作，正常經(jīng)營(yíng)的18家門(mén)店、1家汽服連鎖公司及3個(gè)專(zhuān)業(yè)公司在市場(chǎng)下行中展現(xiàn)出了堅(jiān)強(qiáng)的經(jīng)營(yíng)韌性，其中，凱迪拉克品牌實(shí)現(xiàn)量利雙升，二手車(chē)公司單車(chē)毛利持續(xù)鞏固提升。
二、嚴(yán)控投資風(fēng)險(xiǎn)，盤(pán)活存量資產(chǎn)
面對(duì)市場(chǎng)與經(jīng)營(yíng)的多重不確定性， 主動(dòng)優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)，審慎中止了部分高投入低產(chǎn)出的高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目，有效規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)，減少不必要支出。同時(shí)，汽車(chē)公司持續(xù)推動(dòng)降租降本的重構(gòu)工作，通過(guò)壓降租金、盤(pán)活閑置資產(chǎn)，有效控制了投資風(fēng)險(xiǎn)，提升了資產(chǎn)效益。
三、主動(dòng)化解經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，守住生存底線
針對(duì)廠家整車(chē)、配附件壓庫(kù)壓力，汽車(chē)公司施行庫(kù)存動(dòng)態(tài)預(yù)警與“以銷(xiāo)定采”雙重機(jī)制，庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制，配附件庫(kù)存完成既定的控庫(kù)目標(biāo)。同時(shí)，汽車(chē)公司持續(xù)清理歷史遺留問(wèn)題，完成文山天惠、騰沖騰越股權(quán)退出，有序推進(jìn)多個(gè)虧損主體注銷(xiāo)與減資工作，切實(shí)降低運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，筑牢生存底線。
四、重構(gòu)激勵(lì)與組織機(jī)制，激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力
汽車(chē)公司打破“固定年薪+年終獎(jiǎng)”的傳統(tǒng)模式，推行與利潤(rùn)強(qiáng)關(guān)聯(lián)的過(guò)程激勵(lì)機(jī)制，將獎(jiǎng)勵(lì)與經(jīng)營(yíng)結(jié)果直接掛鉤，為汽車(chē)公司的持續(xù)發(fā)展注入內(nèi)生動(dòng)力，有效調(diào)動(dòng)了各級(jí)管理團(tuán)隊(duì)的積極性。與此相匹配，汽車(chē)公司全力推進(jìn)職能部門(mén)下沉和崗位優(yōu)化，借助數(shù)字化手段不斷提升營(yíng)銷(xiāo)與客戶(hù)運(yùn)營(yíng)效率，著力全面提高人均效能。
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