農(nóng)業(yè)公司召開2025年度工作總結(jié)會暨表彰大會

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3月9日，農(nóng)業(yè)公司在小哨基地報告廳召開2025年度工作總結(jié)會暨表彰大會。公司全體管理人員和部分產(chǎn)業(yè)工人共45人參會。

會議在激昂奮進的《英茂之歌》合唱聲中拉開帷幕。

海洋總經(jīng)理首先帶領(lǐng)全體參會人員學(xué)習(xí)了李鋼副總裁在集團公司2025年度工作總結(jié)會上所作的《抓經(jīng)營保建設(shè)破難題穩(wěn)大局，專業(yè)化品牌化數(shù)字化謀發(fā)展》主題報告，重點回顧并解讀了集團公司2025年度在改善各業(yè)務(wù)經(jīng)營質(zhì)量、推進重大項目建設(shè)、破解制約發(fā)展難題、持續(xù)深化管理重構(gòu)、推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型等方面所采取的措施與取得的成果，同時傳達(dá)了集團公司2026年的經(jīng)營管理方針、目標(biāo)及主要任務(wù)。

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海洋總經(jīng)理回顧總結(jié)了農(nóng)業(yè)公司四大業(yè)務(wù)板塊2025年經(jīng)營管理工作的亮點與突出問題，統(tǒng)籌提出了公司2026年的經(jīng)營管理方針，并全面細(xì)致地明確了各業(yè)務(wù)板塊的年度經(jīng)營目標(biāo)與重點管理工作。他強調(diào)，公司經(jīng)營班子要強化經(jīng)營管理意識，堅持系統(tǒng)觀念，整體把握事物內(nèi)在的本質(zhì)規(guī)律和邏輯關(guān)系，加快提升經(jīng)營管理能力。中層管理人員要增強全局意識，主動擔(dān)當(dāng)作為，多措并舉推動業(yè)務(wù)提質(zhì)增效，多為公司發(fā)展建言獻策。全體管理人員要強化“量、本、質(zhì)、利、時間”的管理意識，將公司視作實現(xiàn)自身價值的平臺，強化狠抓落實的執(zhí)行力，持續(xù)提升崗位履職能力。職能部門需主動對接并深入理解業(yè)務(wù)運營邏輯，精準(zhǔn)把握業(yè)務(wù)需求，制定針對性管理措施以提升管理效率；同時，要健全內(nèi)控管理體系，系統(tǒng)化推進業(yè)財一體化與財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)，完善績效考核及激勵約束機制，加快構(gòu)建業(yè)務(wù)與職能高效協(xié)同、互促發(fā)展的管理新格局。

農(nóng)業(yè)公司副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理（試崗/輪崗）分別匯報了各自分管業(yè)務(wù)在2026年的履職思路與重點工作計劃。

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