2026年1月28日至31日，集團(tuán)公司召開(kāi)2025年度工作總結(jié)會(huì)，各二級(jí)公司總經(jīng)理、集團(tuán)公司職能部室負(fù)責(zé)人作2025年度述職報(bào)告、工作總結(jié)和2026年度工作計(jì)劃，接受集團(tuán)公司董事會(huì)考評(píng)。會(huì)議由集團(tuán)公司董事長(zhǎng)吳志明主持，集團(tuán)公司董事會(huì)、總裁辦公會(huì)成員，職能部室負(fù)責(zé)人及相關(guān)管理人員，各二、三級(jí)公司總經(jīng)理辦公會(huì)成員和相關(guān)管理人員，共150余人參加了會(huì)議。

 

年度工作會(huì)會(huì)場(chǎng)

 

云南花卉公司、昆明花卉公司總經(jīng)理王志堅(jiān)作報(bào)告

 

汽車(chē)公司總經(jīng)理?xiàng)钸M(jìn)高作報(bào)告

 

農(nóng)業(yè)公司總經(jīng)理海洋作報(bào)告

 

種業(yè)公司總經(jīng)理杜中杰作報(bào)告

 

澳英公司總經(jīng)理馬汝晶作報(bào)告

 

咖啡公司總經(jīng)理范昆作報(bào)告

 

廣豐公司總經(jīng)理黃慶勇作報(bào)告

 

集團(tuán)公司各職能部室負(fù)責(zé)人作報(bào)告

 

       2025年，集團(tuán)各公司和集團(tuán)公司職能部室遵照集團(tuán)“經(jīng)營(yíng)投資雙驅(qū)，提效控虧并重，高質(zhì)量推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，重手整治虧損企業(yè)和虧損業(yè)務(wù)，切實(shí)提高經(jīng)營(yíng)質(zhì)量”的年度經(jīng)營(yíng)管理方針，圍繞經(jīng)營(yíng)管理任務(wù)要求，各負(fù)其責(zé)推進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理工作。面對(duì)低迷的外部經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、內(nèi)卷的市場(chǎng)、惡化的營(yíng)商環(huán)境，集團(tuán)公司統(tǒng)籌全局，應(yīng)對(duì)處置突發(fā)事件，有效管控風(fēng)險(xiǎn)，集團(tuán)各經(jīng)營(yíng)主體圍繞經(jīng)營(yíng)管理任務(wù)要求，攻堅(jiān)克難、努力擔(dān)當(dāng)，推進(jìn)繁重的經(jīng)營(yíng)和建設(shè)任務(wù)，總體上保持了集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理全局的平穩(wěn)運(yùn)行。

       集團(tuán)公司董事范昆代表董事會(huì)宣讀了對(duì)各二級(jí)公司的考評(píng)意見(jiàn)，集團(tuán)公司董事黃琳代表董事會(huì)宣讀了對(duì)集團(tuán)公司各職能部室的考評(píng)意見(jiàn)。

       30日下午、31日上午，就各公司2025年工作中存在的突出問(wèn)題和2026年的工作計(jì)劃，會(huì)議展開(kāi)分組討論。

 

集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)李錦泉總裁主持農(nóng)業(yè)板塊討論并發(fā)表講話

 

農(nóng)業(yè)板塊討論現(xiàn)場(chǎng)

 

集團(tuán)公司副總裁褚建民主持汽車(chē)公司討論

 

汽車(chē)公司討論現(xiàn)場(chǎng)

 

廣豐公司討論現(xiàn)場(chǎng)

 

咖啡公司、澳英公司、酒業(yè)公司和通元公司討論現(xiàn)場(chǎng)

 

集團(tuán)公司溫佐軍作數(shù)字化轉(zhuǎn)型專(zhuān)題報(bào)告

 

       31日下午,集團(tuán)公司常務(wù)副總裁李鋼以《抓經(jīng)營(yíng)保建設(shè)破難題穩(wěn)大局，專(zhuān)業(yè)化品牌化數(shù)字化謀發(fā)展》為題，作集團(tuán)公司2025年工作總結(jié)與2026年經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃報(bào)告。他首先概述了2025年度集團(tuán)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的執(zhí)行情況，對(duì)2025年度集團(tuán)投資計(jì)劃和建設(shè)任務(wù)執(zhí)行情況作了說(shuō)明，總結(jié)了2025年集團(tuán)以“抓經(jīng)營(yíng)、保建設(shè)、破難題”為主線，扎實(shí)推進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理的重點(diǎn)工作，強(qiáng)調(diào)了集團(tuán)繼續(xù)深化管理重構(gòu)和數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要意義。

       2026年，集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)管理方針是：確保重點(diǎn)項(xiàng)目全面建成運(yùn)行，守牢安全經(jīng)營(yíng)底線，增盈控虧，穩(wěn)步提高集團(tuán)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量。李鋼副總裁首先明確了2026年集團(tuán)考核激勵(lì)的基本政策和原則不變，提出了各公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、主要任務(wù)和集團(tuán)投資計(jì)劃與建設(shè)任務(wù)，對(duì)2026年集團(tuán)的重點(diǎn)工作與管理任務(wù)進(jìn)行了部署和要求。

 

集團(tuán)公司常務(wù)副總裁李鋼作集團(tuán)2025年工作總結(jié)與2026年經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃報(bào)告

 

       會(huì)議最后，集團(tuán)公司吳志明董事長(zhǎng)發(fā)表重要講話。

       吳總首先代表集團(tuán)公司董事會(huì)批準(zhǔn)了集團(tuán)公司2026年度經(jīng)營(yíng)管理任務(wù)。在講話中，吳總回顧和介紹了2025年集團(tuán)處理和解決的幾個(gè)重大問(wèn)題，指出這些問(wèn)題的解決對(duì)集團(tuán)的發(fā)展是至關(guān)重要的，有極其深刻的歷史和現(xiàn)實(shí)意義。

 

集團(tuán)公司董事長(zhǎng)吳志明發(fā)表重要講話

 

       針對(duì)2026 年集團(tuán)的重點(diǎn)工作，吳總從方法論的角度提出八點(diǎn)要求：一是要分析我們面臨的形勢(shì)，要有明確的底線思維邏輯；二是要堅(jiān)定我們選擇的產(chǎn)業(yè)發(fā)展的信念；三是要始終堅(jiān)持利潤(rùn)導(dǎo)向的企業(yè)發(fā)展理念；四是要始終堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向和問(wèn)題導(dǎo)向的工作推進(jìn)方法；五是要始終堅(jiān)持制度建設(shè)；六是管理者要有應(yīng)對(duì)官僚機(jī)構(gòu)的策略方法；七是要抓住金融政策窗口期，落實(shí)解決產(chǎn)業(yè)發(fā)展的資金需求；八是要從戰(zhàn)略高度全力推進(jìn)數(shù)字化建設(shè)。

       展望未來(lái)，前路仍有風(fēng)雨，但機(jī)遇與希望并存。讓我們以更加堅(jiān)定的步伐，迎接新的挑戰(zhàn)，共同推動(dòng)公司的發(fā)展。一起為夢(mèng)想奮斗、為幸福打拼，把宏偉愿景變成美好現(xiàn)實(shí)！

 

會(huì)議合影