集團公司開展數(shù)字化轉型專題培訓
小
中
大
11月7日，為統(tǒng)一集團數(shù)字化轉型認知，借鑒行業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗，破解多元產(chǎn)業(yè)數(shù)字化落地難題，推動IT 與業(yè)務深度協(xié)同，集團公司邀請擁有國內(nèi)外大型多元產(chǎn)業(yè)集團數(shù)字化操盤經(jīng)驗的葉萌老師，以“數(shù)字化轉型認知與實戰(zhàn)案例解析”為主題開展專題培訓。
集團公司總裁辦公會成員、各職能部室負責人及相關管理人員、各二級公司總經(jīng)理及副總經(jīng)理和全體信息技術人員，共一百余人參加了培訓。
葉萌老師聚焦多元化集團數(shù)字化轉型建設，從什么是數(shù)字化出發(fā)，以精辟的語言和生動的案例闡述了數(shù)字化的關鍵要素和實現(xiàn)途徑。葉老師特別強調(diào)了數(shù)字化的石油——數(shù)據(jù)的重要性，指出企業(yè)數(shù)字化的實際就是企業(yè)結合業(yè)務現(xiàn)狀以及未來業(yè)務戰(zhàn)略和目標，以數(shù)據(jù)、信息、知識和智慧為框架所進行的業(yè)務重構（二次創(chuàng)業(yè)），其目的是創(chuàng)造新的客戶價值和業(yè)務價值，其核心是業(yè)務而非技術問題。葉老師鼓勵大家解析業(yè)務的底層邏輯，找準數(shù)字化切入點，以期小成本試錯快速落地。
下午，葉萌老師還與參加培訓人員作互動交流，解答了大家提出的工作中的困惑和問題，進行現(xiàn)場診斷，給出方向性指導建議。
此次培訓打通了集團轉型認知壁壘，對后續(xù)集團數(shù)字化建設提升協(xié)同效率意義重大。
觸屏版
在線看車
云南英茂集團有限公司版權所有 滇ICP備11003426號-1