早出煤 多出煤 賣好煤——廣豐公司吹響復(fù)產(chǎn)攻堅(jiān)“集結(jié)號(hào)”
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為實(shí)現(xiàn)廣豐煤礦安全高效復(fù)產(chǎn)，在集團(tuán)公司堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)與廣豐公司董事會(huì)高度重視下，廣豐煤礦以“早出煤、多出煤、賣好煤”為核心導(dǎo)向，嚴(yán)格落實(shí)公司安全生產(chǎn)工作要求，全礦上下凝心聚力、協(xié)同發(fā)力，多維度推進(jìn)復(fù)產(chǎn)各項(xiàng)工作，全面吹響煤礦復(fù)產(chǎn)攻堅(jiān)“集結(jié)號(hào)”。
嚴(yán)抓安全生產(chǎn)，筑牢復(fù)產(chǎn)“壓艙石”
廣豐公司及時(shí)召開全體職工會(huì)議作復(fù)產(chǎn)動(dòng)員。黃慶勇總經(jīng)理特別強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)是復(fù)產(chǎn)工作的首要前提，也是企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的基石，要求全體職工嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，從管理層到一線職工，將“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)理念貫穿復(fù)產(chǎn)全流程，確保安全責(zé)任縱向到底、橫向到邊，實(shí)現(xiàn)復(fù)產(chǎn)工作在安全框架內(nèi)高效推進(jìn)，壓實(shí)責(zé)任鏈；強(qiáng)調(diào)“制度落地零折扣”，針對(duì)安全規(guī)程學(xué)習(xí)、設(shè)備日常巡檢、應(yīng)急演練開展等工作，建立“有部署必檢查、有檢查必通報(bào)、有通報(bào)必整改”的工作機(jī)制，以剛性執(zhí)行形成安全管理閉環(huán)，強(qiáng)化執(zhí)行力；明確“安全事故一票否決”制度，對(duì)違規(guī)操作、隱患遲報(bào)漏報(bào)等行為，嚴(yán)格按照規(guī)章制度從嚴(yán)追責(zé)，倒逼全員形成“敬畏安全、守護(hù)安全”的行動(dòng)自覺，嚴(yán)肅問責(zé)制。
深學(xué)上級(jí)文件與技術(shù)措施，把準(zhǔn)安全生產(chǎn)“方向盤”
為確保復(fù)產(chǎn)工作符合規(guī)范、精準(zhǔn)高效，廣豐煤礦通過專題學(xué)習(xí)會(huì)、技術(shù)培訓(xùn)課等多種形式，組織全員深入學(xué)習(xí)貫徹上級(jí)文件精神及各項(xiàng)技術(shù)措施。從“上級(jí)文件學(xué)習(xí)貫徹”解讀政策要求，到“安全技術(shù)措施培訓(xùn)”細(xì)化操作規(guī)范，讓每一位職工都吃透標(biāo)準(zhǔn)、掌握技能，為“多出煤”提供堅(jiān)實(shí)的技術(shù)支撐與制度保障，確保安全生產(chǎn)工作不偏航、不走樣。
領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)下井排查，織密隱患“防護(hù)網(wǎng)”
廣豐煤礦組織隱患排查小組深入井下核心作業(yè)區(qū)域，對(duì)巷道結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性、機(jī)電設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)、通風(fēng)系統(tǒng)通暢情況等關(guān)鍵環(huán)節(jié)開展“拉網(wǎng)式”全面檢查。發(fā)現(xiàn)問題，即查即改，立行立改，切實(shí)為礦井安全復(fù)產(chǎn)掃清障礙，織密安全生產(chǎn)“防護(hù)網(wǎng)”。
嚴(yán)管班前會(huì)，把好安全生產(chǎn)“第一關(guān)”
廣豐煤礦將班前會(huì)管理作為復(fù)產(chǎn)攻堅(jiān)的重要抓手，要求每班班前會(huì)必須重點(diǎn)明確當(dāng)日安全要點(diǎn)、細(xì)化生產(chǎn)任務(wù)、重申操作規(guī)范。通過班前會(huì)“小課堂”，常態(tài)化開展安全知識(shí)講解、操作技能提醒，不斷強(qiáng)化職工安全意識(shí)與技能素養(yǎng)，確保一線生產(chǎn)“快而有序、忙而不亂”，為“早出煤”筑牢基層安全防線。
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