控費(fèi)增利提質(zhì)同頻共振 向新向前推進(jìn)管理重構(gòu)——汽車公司召開(kāi)2024?年度工作總結(jié)大會(huì)
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2025年1月16—17日，汽車公司在小哨會(huì)所召開(kāi)了2024 年度工作總結(jié)大會(huì)。汽車公司總辦成員、各職能部室負(fù)責(zé)人及相關(guān)管理人員、各子公司總辦成員齊聚一堂，全面回顧過(guò)去一年的工作成果，深入分析面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)遇，明確2025 年的工作目標(biāo)與方向。
2024年，汽車公司在“穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)與管理重構(gòu)并重，守住經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流和資產(chǎn)負(fù)債率的安全底線，追求業(yè)務(wù)質(zhì)量和利潤(rùn)貢獻(xiàn)”年度經(jīng)營(yíng)管理方針的指引下，通過(guò)持續(xù)優(yōu)化內(nèi)部基礎(chǔ)管理、嚴(yán)格把控業(yè)務(wù)質(zhì)量、嚴(yán)控庫(kù)存規(guī)模、削減費(fèi)用開(kāi)支、對(duì)風(fēng)險(xiǎn)事件進(jìn)行嚴(yán)格整治等多管齊下的措施，實(shí)現(xiàn)了從虧損到盈利的重大轉(zhuǎn)變。
這一轉(zhuǎn)變的具體表現(xiàn)和背后的努力可以概括為以下幾點(diǎn)：
一、健全制度流程并強(qiáng)化落地執(zhí)行，肅清企業(yè)內(nèi)部的各種歪風(fēng)邪氣，逐步培養(yǎng)風(fēng)清氣正的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。
二、優(yōu)化業(yè)務(wù)、股權(quán)結(jié)構(gòu)，提升持續(xù)經(jīng)營(yíng)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，持續(xù)調(diào)整經(jīng)營(yíng)場(chǎng)地，嚴(yán)控使用成本，提高場(chǎng)地使用效率，削減費(fèi)用開(kāi)支，減負(fù)前行。
三、持續(xù)優(yōu)化調(diào)整管理團(tuán)隊(duì)，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的主觀能動(dòng)性；不斷改善績(jī)效方案，提升人工效能。
四、降庫(kù)存，控風(fēng)險(xiǎn)；強(qiáng)化配附件統(tǒng)采管理，降低配件庫(kù)存，減少資金占用。
五、強(qiáng)化售后業(yè)務(wù)的細(xì)節(jié)管控，規(guī)避浪費(fèi)和腐敗行為的產(chǎn)生。
六、完善流程，提升銷售端質(zhì)量；健全機(jī)制，保證返利核算的準(zhǔn)確性。
在過(guò)去的一年里，面對(duì)市場(chǎng)的嚴(yán)峻考驗(yàn)，汽車公司兩級(jí)管理團(tuán)隊(duì)展現(xiàn)出了頑強(qiáng)的斗志和拼搏精神，公司終于擺脫了連續(xù)五年虧損的局面，躋身35%的盈利經(jīng)銷商行列。
2025市場(chǎng)環(huán)境依然嚴(yán)峻，但汽車公司堅(jiān)信：只要大家團(tuán)結(jié)一心，共同努力，汽車公司仍然可以完成年度目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)盈利！
為了保障年度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，汽車公司將目標(biāo)分解到各子公司，并與各子公司責(zé)任人簽署了目標(biāo)責(zé)任書。
為鼓勵(lì)大家繼續(xù)拼搏、共同努力創(chuàng)造更加美好的2025年，會(huì)上還進(jìn)行了2024年度獎(jiǎng)優(yōu)評(píng)先活動(dòng)表彰。
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