集團公司召開2023年度工作總結會
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2024年1月29日—31日，集團公司在小哨英茂會所召開英茂集團2023年度工作總結會，集團公司董事會、監(jiān)事會、總裁辦公會成員，職能部室負責人及相關管理人員，各二級公司辦公會成員及中層管理人員，三級公司總經(jīng)理辦公會成員，共130余人參加了會議。
會議現(xiàn)場
受集團公司董事會委托，集團公司戰(zhàn)略管理部總經(jīng)理范昆宣布了集團對各二級公司2023年度經(jīng)營管理考評決定和2024年度經(jīng)營管理任務書。
集團公司戰(zhàn)略管理部總經(jīng)理范昆
受李錦泉總裁的委托，集團公司副總裁李鋼代表集團公司總裁辦以《重構轉型煥活力，難中求進謀新篇》為題，作集團2023年工作總結與2024年經(jīng)營管理計劃。
集團公司副總裁李鋼
2023年，集團上下按照“深化管理重構，夯實發(fā)展基礎，提高經(jīng)營品質，確保安全運營”的經(jīng)營方針，迎難而上，奮發(fā)有為，在極其艱難的形勢下難中求進、干中求進，有力推進重大訴訟，有序深化管理重構，逆勢籌謀落實重大投資項目，夯實集團長遠發(fā)展基礎，保持了集團經(jīng)營管理形勢的總體穩(wěn)定。2023年，英茂汽車全面深化管理重構工作，經(jīng)營管理態(tài)勢發(fā)生趨勢性轉變，為2024年扭虧增盈奠定了堅實的管理基礎；按照打造支柱產業(yè)的戰(zhàn)略部署，集團農業(yè)板塊重新布局生產力，建設新產能基地，云南花卉公司宜良現(xiàn)代種苗工廠、農業(yè)公司安寧八街總部基地項目取得了重大進展；著眼于統(tǒng)籌資源優(yōu)勢和消費市場新趨勢，集團成立了咖啡公司，啟動富民咖啡精深加工項目。2023年，圍繞優(yōu)化管理、提高經(jīng)營品質、確保營運安全，集團各公司做了大量卓有成效的工作，在探索新型營銷方式邁出了步伐，集團部室工作作風明顯改變，管理績效有較大提高。
會議現(xiàn)場
在深入分析面臨的經(jīng)濟形勢、集團發(fā)展戰(zhàn)略和現(xiàn)實經(jīng)營管理要求的基礎上，集團提出2024年的經(jīng)營管理方針是“穩(wěn)經(jīng)營、提效益、保投資、優(yōu)管理、防風險”，2024年的重點工作是：高質量推進宜良、安寧、富民三大重點項目建設，繼續(xù)深化管理重構工作，加強內控體系建設和合規(guī)管理，加強考核激勵約束機制的健全和完善，加強管理團隊和人才隊伍建設，加強集團本部建設。
隨后，分汽車板塊、農業(yè)板塊、煤炭和酒業(yè)板塊三個組，會議安排了兩天的時間圍繞各板塊主題進行分組討論。
汽車板塊分組討論
農業(yè)板塊分組討論
煤炭和酒業(yè)板塊分組討論
1月31日下午，李錦泉總裁代表集團公司董事會、總裁辦公會對2023年度工作會作總結，發(fā)表了重要講話。
李錦泉總裁發(fā)表重要講話
李總首先肯定了本次會議開得有質量，是個轉變會風、轉變作風、轉變觀念的會議，是個正視問題、務實成功的年度工作總結會。
在分析了集團經(jīng)營管理所面臨的困難和問題后，李總指出集團的經(jīng)營管理形勢嚴峻，正處于生死存亡之際，要么生存下去、發(fā)展起來，要么衰落下去、走向死亡，集團處于與淮海戰(zhàn)役相似的歷史時刻。
李總旗幟鮮明地提出，“要下定決心，破釜沉舟，進行英茂發(fā)展里程上的淮海決戰(zhàn)！”集團對各公司經(jīng)營管理計劃的安排，就是英茂淮海決戰(zhàn)的具體安排。
他重申了工作中需要關注的重大事項，對集團各公司、集團公司各職能部室提出了十六項要求。
李總告誡不要靠經(jīng)驗和浪漫的設想去履行職責開展工作，去組織正常的生產經(jīng)營，集團各級領導者必須回歸常識、牢記常識！
他特別強調了十個經(jīng)營管理的基本常識：
第一個常識就是活著，活著才有一切可能，否則一切可能都不存在。第二個常識是做事，我們不是搞理論的，永遠只提概念；我們不是規(guī)劃部門，永遠只講戰(zhàn)略；企業(yè)的本質是踏實做好每一件實事；領導就應該帶著做事，把一件正確的事情正確地做完，得到正確的結果。第三個常識，商業(yè)就是價值交換；價值交換的原則就是等價交換，不等價的交換就是相互傷害。第四個常識，把握事物的基本結構和基本聯(lián)系；只有把事物最本質存在的基本結構和基本關系搞清楚、看明白，才可能找出正確的解決問題的方法。第五個常識，解決問題是目的；稱職的領導者就是發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。第六個常識，下屬的能力永遠不可能超過你；作為企業(yè)的領導者，必須帶頭執(zhí)行決策，你的能力肯定比你的下屬強，但是你只是提出概念讓下屬去執(zhí)行，其結果一定是失敗的。第七個常識，人性；企業(yè)管理最終是人的管理，企業(yè)競爭最終也是人的競爭；怎么管好人，調動人的積極性，不能忘記人性；要在對人性的認識和分析上，要針對不同的層次設計不同的激勵約束；如何保證人員的競爭力？關鍵是隊伍的養(yǎng)成，隊伍的養(yǎng)成就是激勵和文化灌輸，激勵是否準確，文化灌輸是否接受。第八個常識，供求關系決定價格；各公司未來對市場價格的調研，要具體深入，要從供求關系的底層開始分析。第九個常識，管理的本質是標準化、流程化、格式化。第十個常識，職務不等于能力和水平，學歷也不等于能力；判斷一個人是否有能力，第一是否有全局觀、長遠觀、系統(tǒng)觀，思維是不是系統(tǒng)性的；第二風格是不是腳踏實地積極做事；第三能否正確對待利益關系。
最后，李總深情地鼓勵大家：2024年是英茂歷史上工作最繁重、任務最艱巨、形勢最嚴峻的一年，但是集團公司在這樣的形勢下，逆流而上進行“淮海決戰(zhàn)”，就是想通過這一搏，為公司換取未來三十年的穩(wěn)定經(jīng)營！我們大家都要拿出“掉一身肉，脫一層皮”的決心，以“直掛云帆濟滄海”的勇氣和信心奪取屬于我們英茂集團的未來！我們一定能夠成功！
吳志明董事長主持會議
李總的講話猶如決戰(zhàn)前的動員，令全體參會人員熱血澎湃，決心一定要打贏這場英茂的淮海戰(zhàn)役！
會議合影
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