應(yīng)用企業(yè)微信推動(dòng)數(shù)字化營(yíng)銷——汽車公司開(kāi)展 “提升學(xué)習(xí)活力，激發(fā)企業(yè)增長(zhǎng)內(nèi)力” 全員培訓(xùn)
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為進(jìn)一步激發(fā)企業(yè)的創(chuàng)效活力，推動(dòng)企業(yè)在數(shù)字化環(huán)境下拓展經(jīng)營(yíng)思路，挖掘新的增長(zhǎng)模式，汽車公司組織開(kāi)展了“提升學(xué)習(xí)活力，激發(fā)企業(yè)增長(zhǎng)內(nèi)力”全員培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動(dòng)。全員培訓(xùn)分三個(gè)階段，分別以不同的學(xué)習(xí)形式組織開(kāi)展，至6月15日，三個(gè)階段的培訓(xùn)學(xué)習(xí)均已圓滿結(jié)束。
余總作第一階段培訓(xùn)開(kāi)場(chǎng)講話
此次培訓(xùn)面向全體員工，分階段、分層次組織開(kāi)展。根據(jù)受訓(xùn)群體的崗位差異，三個(gè)階段的培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)形容和考核方式進(jìn)行了有針性地、差異化的設(shè)置，確保每個(gè)受訓(xùn)群體所學(xué)的內(nèi)容與崗位相關(guān)。例如，第一階段的培訓(xùn)對(duì)象是各下屬公司總經(jīng)理、銷售總監(jiān)、售后總監(jiān)，在系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了利用企業(yè)微信開(kāi)展數(shù)字化營(yíng)銷的理論知識(shí)及成功案例后，由汽車公司總經(jīng)理余總、副總經(jīng)理兼大眾品牌管理部總經(jīng)理段總，分別就“汽車門店開(kāi)展數(shù)字化營(yíng)銷的現(xiàn)狀、困境、解決思路”等主題，組織受訓(xùn)人員展開(kāi)充分地討論，為下一步數(shù)字化營(yíng)銷工作的開(kāi)展找準(zhǔn)方向、理清思路。
余總組織小組討論
段總組織小組討論
第二階段的培訓(xùn)對(duì)象業(yè)務(wù)經(jīng)理、專業(yè)經(jīng)理、部門經(jīng)理等中層經(jīng)理。6月2日，培訓(xùn)以線下集中培訓(xùn)的方式在八個(gè)分會(huì)場(chǎng)同時(shí)組織實(shí)施。學(xué)習(xí)結(jié)束后，參訓(xùn)人員就門店在使用企業(yè)微信作數(shù)字化營(yíng)銷過(guò)程中，需要改善和提高的事項(xiàng)進(jìn)行了充分地討論。
東三環(huán)分會(huì)場(chǎng)討論現(xiàn)場(chǎng)
大理分會(huì)場(chǎng)學(xué)習(xí)現(xiàn)場(chǎng)
第三階段的培訓(xùn)是在全員范圍內(nèi)針對(duì)企業(yè)微信的具體操作和應(yīng)用展開(kāi)學(xué)習(xí)。至此，三個(gè)階段的培訓(xùn)為全員提供了“由理論到實(shí)操”、“由案例學(xué)習(xí)到自我刨析”的全面學(xué)習(xí)。通過(guò)這三個(gè)階段的學(xué)習(xí)，全員對(duì)企業(yè)微信的應(yīng)用、對(duì)數(shù)字化營(yíng)銷的前景、對(duì)數(shù)字化趨勢(shì)形成了深入而統(tǒng)一的認(rèn)知，打開(kāi)了汽車公司加速推進(jìn)數(shù)字化營(yíng)銷的大門。
以憂患意識(shí)為基礎(chǔ)，以英聲茂實(shí)為目標(biāo)。在面對(duì)數(shù)字化浪潮對(duì)傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式的挑戰(zhàn)下，英茂汽車人又一次走在了行業(yè)的前列。面對(duì)未來(lái)，得數(shù)字化者得天下，英茂汽車人有信心、有力量，在數(shù)字化浪潮中乘風(fēng)破浪、勇往直前。
（汽車公司人力資源部 張硯芳 圖/文）
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