應(yīng)用企業(yè)微信推動數(shù)字化營銷——汽車公司開展 “提升學習活力，激發(fā)企業(yè)增長內(nèi)力” 全員培訓
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為進一步激發(fā)企業(yè)的創(chuàng)效活力，推動企業(yè)在數(shù)字化環(huán)境下拓展經(jīng)營思路，挖掘新的增長模式，汽車公司組織開展了“提升學習活力，激發(fā)企業(yè)增長內(nèi)力”全員培訓學習活動。全員培訓分三個階段，分別以不同的學習形式組織開展，至6月15日，三個階段的培訓學習均已圓滿結(jié)束。
余總作第一階段培訓開場講話
此次培訓面向全體員工，分階段、分層次組織開展。根據(jù)受訓群體的崗位差異，三個階段的培訓內(nèi)容、培訓形容和考核方式進行了有針性地、差異化的設(shè)置，確保每個受訓群體所學的內(nèi)容與崗位相關(guān)。例如，第一階段的培訓對象是各下屬公司總經(jīng)理、銷售總監(jiān)、售后總監(jiān)，在系統(tǒng)地學習了利用企業(yè)微信開展數(shù)字化營銷的理論知識及成功案例后，由汽車公司總經(jīng)理余總、副總經(jīng)理兼大眾品牌管理部總經(jīng)理段總，分別就“汽車門店開展數(shù)字化營銷的現(xiàn)狀、困境、解決思路”等主題，組織受訓人員展開充分地討論，為下一步數(shù)字化營銷工作的開展找準方向、理清思路。
余總組織小組討論
段總組織小組討論
第二階段的培訓對象業(yè)務(wù)經(jīng)理、專業(yè)經(jīng)理、部門經(jīng)理等中層經(jīng)理。6月2日，培訓以線下集中培訓的方式在八個分會場同時組織實施。學習結(jié)束后，參訓人員就門店在使用企業(yè)微信作數(shù)字化營銷過程中，需要改善和提高的事項進行了充分地討論。
東三環(huán)分會場討論現(xiàn)場
大理分會場學習現(xiàn)場
第三階段的培訓是在全員范圍內(nèi)針對企業(yè)微信的具體操作和應(yīng)用展開學習。至此，三個階段的培訓為全員提供了“由理論到實操”、“由案例學習到自我刨析”的全面學習。通過這三個階段的學習，全員對企業(yè)微信的應(yīng)用、對數(shù)字化營銷的前景、對數(shù)字化趨勢形成了深入而統(tǒng)一的認知，打開了汽車公司加速推進數(shù)字化營銷的大門。
以憂患意識為基礎(chǔ)，以英聲茂實為目標。在面對數(shù)字化浪潮對傳統(tǒng)經(jīng)營模式的挑戰(zhàn)下，英茂汽車人又一次走在了行業(yè)的前列。面對未來，得數(shù)字化者得天下，英茂汽車人有信心、有力量，在數(shù)字化浪潮中乘風破浪、勇往直前。
（汽車公司人力資源部 張硯芳 圖/文）
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