統(tǒng)一思想 明確方向 掀開發(fā)展新篇章——汽車公司召開干部管理工作會
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為有效應(yīng)對當(dāng)前經(jīng)營環(huán)境的極端變化，順利度過行業(yè)的低迷周期，謀求汽車公司的下一步發(fā)展，集團公司對汽車公司的組織機構(gòu)和經(jīng)營班子進行了調(diào)整，同時，采取了一系列的措施來加強汽車公司管理。為明確英茂汽車未來發(fā)展方向，打造一支高效且具有執(zhí)行力的團隊， 2020年6月2日，汽車公司在糖業(yè)集團四樓報告廳召開了干部管理工作會議。
本次會議包括對集團公司、汽車公司文件的解讀，汽車公司新組織機構(gòu)的職能、職責(zé)的明確，管理要求的宣貫，分小組討論“我認(rèn)為英茂汽車的核心競爭力是什么”及品牌專題會等內(nèi)容，旨在盡快使汽車公司及下屬公司管理團隊統(tǒng)一思想，明確方向，在新的經(jīng)營團隊的帶領(lǐng)下，以英茂集團核心價值觀為遵循，正直做人、正派行事，攻堅克難，掀開企業(yè)發(fā)展的新篇章。
汽車公司人力資源部、財務(wù)部、投資運營管理部的總經(jīng)理首先帶領(lǐng)大家對集團公司和汽車公司下發(fā)的有關(guān)文件、新組織機構(gòu)的職能職責(zé)進行了宣貫學(xué)習(xí)，并就重要事項進行了解讀。
隨后，汽車公司新任總經(jīng)理余燕作管理要求宣貫講話。
余總通過大量的現(xiàn)實案例和歷史典故，深入淺出地為大家上了一堂生動的管理課，分享了優(yōu)秀的管理者應(yīng)該具備的素質(zhì)，一是要有道德的力量、信仰的力量、正直的力量，要誠實做人、誠信做事；二是要有打破現(xiàn)狀、敢于承擔(dān)責(zé)任的能力；三是要有“躬身入局、挺膺負(fù)責(zé)”的精神和品質(zhì)；四是要多讀書，看哲學(xué)書，看雜書，不斷提升自我修養(yǎng)水平。
余總要求汽車公司所有的管理干部，齊心協(xié)力、努力工作，克服新冠疫情帶來的影響，在7月底前消化現(xiàn)有長庫齡車，實現(xiàn)資金回流，緩解企業(yè)運營的資金壓力。汽車各公司在注重業(yè)務(wù)開展的同時，要加強制度建設(shè)、文化建設(shè)，要根據(jù)新的管理要求，梳理、并制定適合本公司的規(guī)章制度、工作流程。執(zhí)行要不折不扣，要讓公司制度確實落地，發(fā)揮應(yīng)有的作用。希望通過全體人員的努力，扭轉(zhuǎn)現(xiàn)狀，再創(chuàng)佳績！
下午，全體參會人員就“我認(rèn)為英茂汽車的核心競爭力是什么？”，分12個小組進行討論。
討論結(jié)束后，通過抽簽的方式，悅眾、靖豐、安大、騰越、靖凱五家門店的負(fù)責(zé)人作發(fā)言分享。
大眾品牌管理部總經(jīng)理張玥、通用品牌管理部總經(jīng)理段春元還分別作拉分助力發(fā)言。
勝出的兩家門店的獎品是圖書《從優(yōu)秀到卓越》，希望汽車公司的優(yōu)秀團隊能更進一步，努力從優(yōu)秀到卓越。
排名靠后的門店被罰根據(jù)隨機挑出的音樂完成才藝表演，排名最后的門店則受到300個俯臥撐的懲罰。
這是一次別具特色的會議，參會人員都感受到汽車公司在悄然改變。在當(dāng)前嚴(yán)峻的經(jīng)濟環(huán)境中，企業(yè)要生存、要發(fā)展，變革是必須的，變革帶來的陣痛也是必然的，我們應(yīng)該更積極主動地去擁抱變革，從自己做起，無畏無懼，在集團公司的領(lǐng)導(dǎo)下，在汽車公司新管理團隊的帶領(lǐng)下，統(tǒng)一思想，明確方向，攻堅克難，掀開企業(yè)發(fā)展的新篇章！
（汽車公司王鵬舉供稿）
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