鞏固經(jīng)營 提升管理——集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)到大理門店調(diào)研座談
小
中
大
2020年4月2日，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)李錦泉、集團(tuán)公司董事長吳志明、監(jiān)事會(huì)主席汪長生、執(zhí)行總裁呂剛、副總裁黃琳一行五人到汽車公司大理門店調(diào)研，與汽車公司總經(jīng)理及大理、保山、德宏門店總經(jīng)理進(jìn)行了座談。
集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)視察了大理悅凱凱迪拉克、洋辰斯柯達(dá)、悅通上汽大眾、騰輝大通、吉翔JEEP、春風(fēng)上汽大眾6家門店，了解各門店的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，實(shí)地查看了各家門店的展廳和車間。
在門店展廳調(diào)研
在門店車間調(diào)研
與門店總經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)交流
與汽車公司經(jīng)營團(tuán)隊(duì)座談
在大理春風(fēng)會(huì)議室，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)與汽車公司總經(jīng)理及大理、保山、德宏門店總經(jīng)理進(jìn)行了座談。
汽車公司總經(jīng)理劉湘黔首先匯報(bào)了汽車公司3月份的經(jīng)營情況，再就學(xué)習(xí)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)在2019年度工作總結(jié)會(huì)上的講話精神，結(jié)合近期大理門店發(fā)生的事件，反思了汽車公司業(yè)務(wù)快速發(fā)展勢(shì)態(tài)下，在文化建設(shè)、制度建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)三方面的缺失和不足之處。針對(duì)目前經(jīng)營實(shí)際中發(fā)生的問題，劉總對(duì)現(xiàn)階段中部分管理模式提出了三個(gè)方面的疑惑和意見。
汽車公司總經(jīng)理劉湘黔作匯報(bào)
集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)李錦泉發(fā)表重要講話
聽完匯報(bào)后，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)李錦泉發(fā)表了重要講話。
李總首先分析了當(dāng)前新冠疫情對(duì)經(jīng)濟(jì)的影響，揭示了即將面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)。通過解讀3月27日中央政治局會(huì)議確定的“降息降準(zhǔn)+特別國債+刺激消費(fèi)”的一攬子計(jì)劃，李總要求汽車公司管理團(tuán)隊(duì)關(guān)注國家政策變化，在市場(chǎng)劇烈變化中，作好可能面臨最壞處境的準(zhǔn)備！
針對(duì)汽車公司目前所面臨的問題和挑戰(zhàn)，李總從四個(gè)方面給汽車公司經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)指出了工作方向：
一、經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)要重視管理，規(guī)范管理是公司正常、健康發(fā)展的保障。但管理是手段不是目的，要實(shí)事求是，找到經(jīng)營和管理的平衡點(diǎn)。公司最大的風(fēng)險(xiǎn)是法律風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)范經(jīng)營就是保護(hù)公司、保護(hù)員工最好的手段。
二、汽車經(jīng)過前期發(fā)展成為集團(tuán)的一個(gè)支柱，隨著行業(yè)供求關(guān)系的變化，集團(tuán)需要再構(gòu)建一個(gè)支柱與汽車形成互補(bǔ)。煤礦的建設(shè)要推動(dòng)，農(nóng)業(yè)是下一個(gè)重點(diǎn)，集團(tuán)層面要做好資源配置。今年來說比較困難，但隨著集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)調(diào)整到位，支撐集團(tuán)持續(xù)發(fā)展的新的經(jīng)營格局形成，各公司所面臨的壓力也將得到釋放。
三、汽車公司近十年的迅速發(fā)展是與各級(jí)經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)的努力分不開的，所取得的成績(jī)應(yīng)該予以肯定，對(duì)各級(jí)管理團(tuán)隊(duì)也應(yīng)該予以肯定，主流是好的。但汽車公司也存在諸多管理方面的問題，隨著行業(yè)市場(chǎng)的變化，過去不是問題的現(xiàn)在是問題，汽車公司需要在管理上鞏固提升，以問題為導(dǎo)向，重構(gòu)管理，包括但不限于業(yè)務(wù)流程梳理、隊(duì)伍建設(shè)、文化建設(shè)、信息化建設(shè)、經(jīng)營模式的有效調(diào)整等。希望通過兩到三年的提升改造，達(dá)到新的高度，構(gòu)建起能夠支撐汽車公司平穩(wěn)、有序、健康發(fā)展的經(jīng)營管理模式。
四、汽車公司要集思廣益、認(rèn)真思考在現(xiàn)有資源下如何創(chuàng)新發(fā)展，制定出三到五年的發(fā)展戰(zhàn)略，理清思路，明確目標(biāo)，通過調(diào)整騰出資源，尋求新的發(fā)展。
李總希望汽車公司各級(jí)經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)克服困難、繼續(xù)努力，只要做出成績(jī)，必將在英茂這個(gè)平臺(tái)上脫穎而出！
（汽車公司羅渝蓉/文 盆花公司余文婷/圖）
觸屏版
在線看車
云南英茂集團(tuán)有限公司版權(quán)所有 滇ICP備11003426號(hào)-1