集團領導赴種薯公司麗江、大理基地調(diào)研
小
中
大
3月30日—4月1日，集團領導李錦泉，集團公司董事長吳志明、監(jiān)事會主席汪長生、執(zhí)行總裁呂剛、副總裁黃琳五位領導，赴麗江、大理調(diào)研，走訪了種薯公司跑馬坪、干海子、百草、大松坪四個基地，與種薯公司管理團隊進行了深入交流，對加快發(fā)展種薯業(yè)務提出了要求。
在麗江寧蒗縣跑馬坪基地，集團領導詳細了解了基地的建設情況，實地查看了土地整理情況和春播播種情況，提出了要加強淹水防范，全面提升土地整理水平的工作要求。
視察寧蒗跑馬坪基地
查看原種的播種情況
在位于云南四川交界處的寧蒗縣蟬戰(zhàn)河鄉(xiāng)干海子村，集團領導查看了擬拓展的新基地的地形地貌、土質(zhì)、水源情況，詳細了解了勞動用工、交通、住宿等生產(chǎn)生活保障條件，提出要抓住時機著手拿地。對干海子周邊近5000畝土地要組織勘測，在此基礎上做出整體土地利用規(guī)劃和建設規(guī)劃，報集團公司批準后，力爭盡快把干海子建成國內(nèi)一流的種薯種植基地，也帶動周邊滇川農(nóng)戶共同發(fā)展，把干海子打造成云南的“馬鈴薯谷”。
在寧蒗縣干海子村視察
與干海子農(nóng)戶交流
“英茂種薯”作為寧蒗縣重點產(chǎn)業(yè)和重點扶貧項目，兩年來得到縣委、縣政府的大力支持，基地周邊的許多農(nóng)戶也被調(diào)動起了種植種薯的積極性，期望“英茂種薯”能幫助他們實現(xiàn)增收。集團領導此行也為農(nóng)民們增添了信心和希望。
視察洱源縣白草基地
在洱源縣白草基地，集團領導現(xiàn)場觀看了機械化播種的情況，詳細了解了進一步擴大種植面積的計劃，聽取了工作中存在的困難和問題，提出要進一步完善機械配套，穩(wěn)步提升種植效率的工作建議。
白草基地機械化播種作業(yè)
在洱源縣大松坪基地，集團領導詳細查看了基地的水源及土地分布狀況，了解了當?shù)嘏涮椎幕A設施建設情況，參觀了大理種業(yè)公司臨時辦公場所和員工宿舍，提出要研究明晰大松坪基地在種薯業(yè)務中的定位，根據(jù)定位來規(guī)劃大松坪基地的發(fā)展，同時，在公司盈利改善的基礎上要全面提升員工生活保障水平。
視察洱源縣大松坪基地
與大松坪基地員工交流
與種薯公司管理團隊交流
在調(diào)研過程中，集團領導和種薯公司管理團隊進行了多次交流。李總充分肯定了種薯公司當前呈現(xiàn)出的良性發(fā)展狀態(tài)，認可種薯業(yè)務已摸清發(fā)展方向，業(yè)務模式也已基本建立，盡管當前生產(chǎn)生活條件都比較艱苦，但團隊體現(xiàn)出了較高的工作積極性。種薯業(yè)務基本具備了進一步發(fā)展，為集團作出更大貢獻的條件。李總同時指出，不能忘記業(yè)務發(fā)展初期集團公司和種薯公司走過的“彎路”。集團公司只是定下了發(fā)展種薯業(yè)務的方向，不過問管理團隊的組建和優(yōu)化，發(fā)展規(guī)劃的制定和實施，基地的選址及建設，工藝標準及產(chǎn)品標準的制定和實施，內(nèi)設機構(gòu)的設立和管理水平的提升等關(guān)鍵事項，放手讓種薯公司自己摸索。實踐證明，這樣的“摸索”損失是巨大的，種薯業(yè)務發(fā)展前一階段浪費了時間，沒有形成有效積累，產(chǎn)生了本不該有的大額累積虧損。集團公司和種薯公司都要充分汲取教訓，履職都要到位，分層協(xié)作，抓住時機加快種薯業(yè)務的發(fā)展。基于此，李總提出具體工作要求：第一，要盡快制定種薯業(yè)務規(guī)劃，種薯公司擬定，集團公司參與討論定稿，并組織實施。通過規(guī)劃統(tǒng)一兩級思想，明確發(fā)展路徑。第二，根據(jù)云南土地的實際情況，種薯公司要探索研究公司“自建基地+帶動農(nóng)戶種植”的發(fā)展模式，進一步完善業(yè)務模式，加快發(fā)展。第三，種薯業(yè)務管理團隊要多走訪國外種薯種植技術(shù)先進的國家，提升自身生產(chǎn)管理水平。第四，當前加快業(yè)務發(fā)展的關(guān)鍵是團隊建設，要大膽儲備技術(shù)和市場開發(fā)人才，加快團隊的培養(yǎng)和輸出。第五，在提升公司盈利能力的基礎上，要大力改善各基地生產(chǎn)生活設施保障水平。
李總勉勵大家，在集團公司的大力支持和種薯公司全體員工的共同努力下，相信英茂種薯業(yè)務必將迎來大發(fā)展，必將為集團及社會做出貢獻！
觸屏版
在線看車
云南英茂集團有限公司版權(quán)所有 滇ICP備11003426號-1