集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)赴種薯公司麗江、大理基地調(diào)研
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3月30日—4月1日，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)李錦泉，集團(tuán)公司董事長(zhǎng)吳志明、監(jiān)事會(huì)主席汪長(zhǎng)生、執(zhí)行總裁呂剛、副總裁黃琳五位領(lǐng)導(dǎo)，赴麗江、大理調(diào)研，走訪了種薯公司跑馬坪、干海子、百草、大松坪四個(gè)基地，與種薯公司管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了深入交流，對(duì)加快發(fā)展種薯業(yè)務(wù)提出了要求。
在麗江寧蒗縣跑馬坪基地，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)詳細(xì)了解了基地的建設(shè)情況，實(shí)地查看了土地整理情況和春播播種情況，提出了要加強(qiáng)淹水防范，全面提升土地整理水平的工作要求。
視察寧蒗跑馬坪基地
查看原種的播種情況
在位于云南四川交界處的寧蒗縣蟬戰(zhàn)河鄉(xiāng)干海子村，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)查看了擬拓展的新基地的地形地貌、土質(zhì)、水源情況，詳細(xì)了解了勞動(dòng)用工、交通、住宿等生產(chǎn)生活保障條件，提出要抓住時(shí)機(jī)著手拿地。對(duì)干海子周邊近5000畝土地要組織勘測(cè)，在此基礎(chǔ)上做出整體土地利用規(guī)劃和建設(shè)規(guī)劃，報(bào)集團(tuán)公司批準(zhǔn)后，力爭(zhēng)盡快把干海子建成國(guó)內(nèi)一流的種薯種植基地，也帶動(dòng)周邊滇川農(nóng)戶(hù)共同發(fā)展，把干海子打造成云南的“馬鈴薯谷”。
在寧蒗縣干海子村視察
與干海子農(nóng)戶(hù)交流
“英茂種薯”作為寧蒗縣重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)和重點(diǎn)扶貧項(xiàng)目，兩年來(lái)得到縣委、縣政府的大力支持，基地周邊的許多農(nóng)戶(hù)也被調(diào)動(dòng)起了種植種薯的積極性，期望“英茂種薯”能幫助他們實(shí)現(xiàn)增收。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)此行也為農(nóng)民們?cè)鎏砹诵判暮拖Ｍ?/span>
視察洱源縣白草基地
在洱源縣白草基地，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)觀看了機(jī)械化播種的情況，詳細(xì)了解了進(jìn)一步擴(kuò)大種植面積的計(jì)劃，聽(tīng)取了工作中存在的困難和問(wèn)題，提出要進(jìn)一步完善機(jī)械配套，穩(wěn)步提升種植效率的工作建議。
白草基地機(jī)械化播種作業(yè)
在洱源縣大松坪基地，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)詳細(xì)查看了基地的水源及土地分布狀況，了解了當(dāng)?shù)嘏涮椎幕A(chǔ)設(shè)施建設(shè)情況，參觀了大理種業(yè)公司臨時(shí)辦公場(chǎng)所和員工宿舍，提出要研究明晰大松坪基地在種薯業(yè)務(wù)中的定位，根據(jù)定位來(lái)規(guī)劃大松坪基地的發(fā)展，同時(shí)，在公司盈利改善的基礎(chǔ)上要全面提升員工生活保障水平。
視察洱源縣大松坪基地
與大松坪基地員工交流
與種薯公司管理團(tuán)隊(duì)交流
在調(diào)研過(guò)程中，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和種薯公司管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了多次交流。李總充分肯定了種薯公司當(dāng)前呈現(xiàn)出的良性發(fā)展?fàn)顟B(tài)，認(rèn)可種薯業(yè)務(wù)已摸清發(fā)展方向，業(yè)務(wù)模式也已基本建立，盡管當(dāng)前生產(chǎn)生活條件都比較艱苦，但團(tuán)隊(duì)體現(xiàn)出了較高的工作積極性。種薯業(yè)務(wù)基本具備了進(jìn)一步發(fā)展，為集團(tuán)作出更大貢獻(xiàn)的條件。李總同時(shí)指出，不能忘記業(yè)務(wù)發(fā)展初期集團(tuán)公司和種薯公司走過(guò)的“彎路”。集團(tuán)公司只是定下了發(fā)展種薯業(yè)務(wù)的方向，不過(guò)問(wèn)管理團(tuán)隊(duì)的組建和優(yōu)化，發(fā)展規(guī)劃的制定和實(shí)施，基地的選址及建設(shè)，工藝標(biāo)準(zhǔn)及產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的制定和實(shí)施，內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)的設(shè)立和管理水平的提升等關(guān)鍵事項(xiàng)，放手讓種薯公司自己摸索。實(shí)踐證明，這樣的“摸索”損失是巨大的，種薯業(yè)務(wù)發(fā)展前一階段浪費(fèi)了時(shí)間，沒(méi)有形成有效積累，產(chǎn)生了本不該有的大額累積虧損。集團(tuán)公司和種薯公司都要充分汲取教訓(xùn)，履職都要到位，分層協(xié)作，抓住時(shí)機(jī)加快種薯業(yè)務(wù)的發(fā)展。基于此，李總提出具體工作要求：第一，要盡快制定種薯業(yè)務(wù)規(guī)劃，種薯公司擬定，集團(tuán)公司參與討論定稿，并組織實(shí)施。通過(guò)規(guī)劃統(tǒng)一兩級(jí)思想，明確發(fā)展路徑。第二，根據(jù)云南土地的實(shí)際情況，種薯公司要探索研究公司“自建基地+帶動(dòng)農(nóng)戶(hù)種植”的發(fā)展模式，進(jìn)一步完善業(yè)務(wù)模式，加快發(fā)展。第三，種薯業(yè)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)要多走訪國(guó)外種薯種植技術(shù)先進(jìn)的國(guó)家，提升自身生產(chǎn)管理水平。第四，當(dāng)前加快業(yè)務(wù)發(fā)展的關(guān)鍵是團(tuán)隊(duì)建設(shè)，要大膽儲(chǔ)備技術(shù)和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)人才，加快團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)和輸出。第五，在提升公司盈利能力的基礎(chǔ)上，要大力改善各基地生產(chǎn)生活設(shè)施保障水平。
李總勉勵(lì)大家，在集團(tuán)公司的大力支持和種薯公司全體員工的共同努力下，相信英茂種薯業(yè)務(wù)必將迎來(lái)大發(fā)展，必將為集團(tuán)及社會(huì)做出貢獻(xiàn)！
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