花卉公司組織“5S”現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)

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　　近年來(lái)，花卉公司在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)下，在經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)帶領(lǐng)下，在以憂(yōu)患意識(shí)為基礎(chǔ)、以英聲茂實(shí)為目標(biāo)的理念推動(dòng)下，全體員工共同奮斗，銷(xiāo)售收入逐年增長(zhǎng)，屢創(chuàng)新高。但與此同時(shí)，隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，在產(chǎn)溫室面積的不斷擴(kuò)大，新的管理難題也在出現(xiàn)。為此，花卉公司本著精益求精，不斷完善自身從而打造一流現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)企業(yè)的精神，于2011年10月28日-29日組織了“5S”現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)。

　　“5S”是整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Seiketsu)和素養(yǎng)(Shitsuke)這5個(gè)詞的縮寫(xiě)，是指在現(xiàn)場(chǎng)對(duì)人員、設(shè)備、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理。公司組織“5S”現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)，目的是通過(guò)學(xué)習(xí)“5S”管理理念，幫助花卉公司找出隨著生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大而出現(xiàn)的管理盲點(diǎn)，從而提升生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本。同時(shí)也希望隨著“5S”的推行，從生產(chǎn)環(huán)境到員工整體素質(zhì)都能得到有效提升，進(jìn)而改善企業(yè)精神面貌。

　　對(duì)于此次培訓(xùn)，公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視，總經(jīng)理王志堅(jiān)親臨會(huì)場(chǎng)為參訓(xùn)員工做訓(xùn)前動(dòng)員，要求每個(gè)學(xué)員認(rèn)真學(xué)習(xí)，結(jié)合自己的實(shí)際工作認(rèn)真分析、認(rèn)真總結(jié)，真正能夠?qū)W以致用。

　　培訓(xùn)期間，學(xué)員們學(xué)習(xí)積極性都非常高，與老師積極互動(dòng)，收獲不小。通過(guò)此次培訓(xùn)，5S管理的理念為花卉公司繼續(xù)提升管理水平提供了一個(gè)良好的示范。相信在全體員工的努力下，在經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)的帶領(lǐng)下，花卉公司定能打造出具有英茂花卉特色的管理規(guī)范。　　

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