廣豐公司傳達(dá)學(xué)習(xí)貫徹 集團(tuán)公司年終工作會(huì)議精神
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2020年1月14日晚，廣豐公司召開(kāi)全體員工大會(huì)，傳達(dá)學(xué)習(xí)集團(tuán)公司2019年度工作總結(jié)暨2020年度工作計(jì)劃會(huì)議精神。
陳華董事長(zhǎng)傳達(dá)學(xué)習(xí)會(huì)議精神
陳華董事長(zhǎng)首先介紹了集團(tuán)公司工作會(huì)議召開(kāi)的情況，全文宣讀了集團(tuán)公司董事會(huì)對(duì)廣豐公司2019年度工作的綜合評(píng)價(jià)及下達(dá)的2020年度經(jīng)營(yíng)管理任務(wù)書(shū)。他要求廣豐公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)班子根據(jù)任務(wù)書(shū)的內(nèi)容和要求，盡快研究安排，落實(shí)到位，采取有力措施，抓好落實(shí)，確保2020年度經(jīng)營(yíng)管理任務(wù)圓滿(mǎn)完成。
陳董事長(zhǎng)全文傳達(dá)學(xué)習(xí)了根據(jù)錄音整理的集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)李錦泉的講話(huà)。在全文傳達(dá)學(xué)習(xí)李總講話(huà)的基礎(chǔ)上，陳董事長(zhǎng)就自己初步學(xué)習(xí)李總講話(huà)談了個(gè)人的認(rèn)識(shí)和體會(huì)，他指出：
一、李總所作的《認(rèn)清形勢(shì)、反思過(guò)去、走向未來(lái)》講話(huà)，全面分析了國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，用翔實(shí)的經(jīng)濟(jì)數(shù)字對(duì)未來(lái)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)作了深度思考和闡述。在此基礎(chǔ)上，李總聯(lián)系五年來(lái)英茂集團(tuán)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，著重對(duì)近兩年來(lái)盈利下滑的原因作了客觀的分析，得出了現(xiàn)階段集團(tuán)還處于維持生存狀態(tài)的基本結(jié)論。英茂集團(tuán)在云南省民營(yíng)企業(yè)中雖然排名第12位，但就發(fā)展前景來(lái)看，盈利能力下降的現(xiàn)狀是令人擔(dān)憂(yōu)的。面對(duì)公司的現(xiàn)狀，李總深有感觸地說(shuō)：“我們身處這個(gè)波瀾壯闊的偉大時(shí)代，肩負(fù)著集團(tuán)廣大員工殷切的希望，為國(guó)家和民族復(fù)興想盡綿薄之力的初心還未泯，老驥伏櫪是我唯一的選擇！”——這就是英茂老一輩創(chuàng)業(yè)者的初心、使命與擔(dān)當(dāng)！大家可以從李總身上感受到什么是堅(jiān)定的理想信念，什么是博大的胸懷，什么是高尚的情操，什么是對(duì)員工的高度負(fù)責(zé)任，這一切就是李總的人格魅力！
二、李總在總結(jié)英茂發(fā)展歷史的同時(shí)，深刻反思了影響和阻礙英茂緩慢發(fā)展的教訓(xùn)。作為英茂的創(chuàng)始人，能這樣如此深刻地反思集團(tuán)存在七個(gè)方面的主要問(wèn)題，這需要何等的胸懷和勇氣！正如任正非說(shuō)的，“只有長(zhǎng)期堅(jiān)持自我批判的人，才有廣闊的胸懷；只有長(zhǎng)期堅(jiān)持自我批判的公司，才有光明的未來(lái)。我們還能走多遠(yuǎn)，取決于我們還能繼續(xù)堅(jiān)持自我批判多久”。李總正是以這樣廣闊的胸懷、長(zhǎng)期堅(jiān)持自我批判的光輝典范！
陳華董事長(zhǎng)談?wù)J識(shí)體會(huì)
三、李總反思存在的七個(gè)主要問(wèn)題，最要害的就是沒(méi)有堅(jiān)持全面宣傳英茂的企業(yè)文化和核心價(jià)值觀，沒(méi)有下功夫抓好團(tuán)隊(duì)建設(shè)，尤其是高層管理團(tuán)隊(duì)，以致造成如今管理團(tuán)隊(duì)青黃不接的被動(dòng)局面。李總帶領(lǐng)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)立的“英聲茂實(shí)”初心、“基業(yè)長(zhǎng)青”使命，就是英茂發(fā)展壯大的旗幟；英茂的企業(yè)文化和核心價(jià)值觀就是推動(dòng)企業(yè)進(jìn)步的不竭精神動(dòng)力和源泉。但由于沒(méi)有得到認(rèn)真貫徹執(zhí)行，在經(jīng)營(yíng)的實(shí)踐中沒(méi)有得到體現(xiàn)。
四、李總關(guān)于作風(fēng)建設(shè)方面的反思也是很深刻的。他認(rèn)為，只有思想、感情、道德、理想、信念的引導(dǎo)是蒼白無(wú)力的，只有狠抓執(zhí)行力和嚴(yán)肅紀(jì)律，才能保證制度得到強(qiáng)有力地執(zhí)行。
五、李總在深刻反思七個(gè)存在的主要問(wèn)題的基礎(chǔ)上，提出了重建英茂管理的三十二個(gè)管理理念。這三十二個(gè)管理理念涵蓋了管理的方方面面，針對(duì)性很強(qiáng)，操作性也很強(qiáng)，只要我們?nèi)骖I(lǐng)會(huì)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行，重建英茂管理將在不長(zhǎng)的時(shí)間見(jiàn)到成效，也必將促進(jìn)英茂走向未來(lái)的快速發(fā)展壯大。
最后，陳董事長(zhǎng)就如何深入學(xué)習(xí)貫徹李總講話(huà)的精神、如何聯(lián)系廣豐公司今后的發(fā)展抓好落實(shí)、如何把李總講話(huà)與企業(yè)思想文化建設(shè)有機(jī)地結(jié)合起來(lái)作了具體的安排部署。
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