自豪的勞動(dòng)者
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時(shí)間轉(zhuǎn)瞬即逝，不知不覺(jué)，我進(jìn)入公司已經(jīng)快滿(mǎn)一年。
記得剛剛進(jìn)公司的時(shí)候，每天澆水、打藥，任何事情都得自己做，總覺(jué)得這些事隨便哪個(gè)人都能做，為什么讓我一個(gè)研究生來(lái)做。現(xiàn)在回想起來(lái)，自己當(dāng)時(shí)的想法很幼稚，有些事情看似簡(jiǎn)單，但只有自己動(dòng)手做了，才會(huì)發(fā)現(xiàn)一些細(xì)微的問(wèn)題，才能去解決它。所謂“種花無(wú)小事”，否則，小事做不好，一旦積累多了，最后出現(xiàn)的就是大問(wèn)題。
沒(méi)過(guò)幾個(gè)月，公司就讓我負(fù)責(zé)一品紅產(chǎn)品。一品紅是公司小盆花的重要產(chǎn)品，得到了客戶(hù)的普遍認(rèn)可，讓我負(fù)責(zé)這個(gè)產(chǎn)品，對(duì)我來(lái)說(shuō)有壓力。但有壓力才有動(dòng)力，我就想，公司已經(jīng)把這個(gè)產(chǎn)品做得很好了，我還能做什么？我應(yīng)該怎樣去做？
我想首先一定要按經(jīng)營(yíng)計(jì)劃走，至少保障每個(gè)月的采條量、種植量、誘導(dǎo)量、出貨量，這樣經(jīng)營(yíng)計(jì)劃有保障了。在負(fù)責(zé)一品紅的四個(gè)多月里，我發(fā)現(xiàn)溫度對(duì)一品紅誘導(dǎo)時(shí)間長(zhǎng)短有影響，這激發(fā)了我研究溫度對(duì)花生長(zhǎng)周期的影響。我用Performance模型分析出26℃左右一品紅苗期生長(zhǎng)最好，這與實(shí)際生產(chǎn)相符。分析還能取得不同季節(jié)一品紅苗期的周期，推導(dǎo)出溫度增加或減少對(duì)一品紅整個(gè)生長(zhǎng)周期的影響。每一種花，如果我們能精準(zhǔn)把握它的生長(zhǎng)周期，精準(zhǔn)把握溫度變化對(duì)花期的影響，我們就能調(diào)控花期，就能按客戶(hù)的需要生產(chǎn)，這是一個(gè)很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。我們還要優(yōu)化植保計(jì)劃。之前，植保計(jì)劃的很多用藥都是預(yù)防性的，現(xiàn)在，我們可以調(diào)控環(huán)境對(duì)病蟲(chóng)害進(jìn)行防治，根據(jù)實(shí)際需要適當(dāng)用藥。一品紅的很多種植細(xì)節(jié)還需要不斷研究，不斷完善。
五月，一品紅開(kāi)得正艷；五月，是勞動(dòng)者的月份，作為勞動(dòng)者，我自豪！
（生農(nóng)公司趙遠(yuǎn)鵬供稿）
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