樹立“十一項意識” 推進企業(yè)文化建設(shè)
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十五年的歷程、十五年的艱辛，十五年的汗水澆灌出了今天含苞欲放的“花”。經(jīng)過了十五年的努力，花卉公司的主營業(yè)務和內(nèi)部的經(jīng)營管理模式已經(jīng)確立。現(xiàn)階段的業(yè)務整合、管理調(diào)整和提升將為公司的進一步發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。在這個重要時期，公司總經(jīng)理王志堅在經(jīng)營活動分析會上特別強調(diào)，為保證公司業(yè)務的穩(wěn)步發(fā)展，業(yè)務管理的提升要與文化建設(shè)同步，制度建設(shè)要與文化建設(shè)并重。他要求公司各級管理人員要統(tǒng)一認識，認真分析公司經(jīng)營管理中存在的問題，分析問題背后的意識形態(tài)問題，認真學習集團管理制度中企業(yè)文化的精髓，并貫穿、落實到具體工作中。
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