淺談新員工培訓(xùn)
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“21世紀(jì)什么最寶貴?人才!”某電影的經(jīng)典臺(tái)詞。隨著時(shí)代的發(fā)展，人才的重要性不言而喻。新員工不僅為企業(yè)融入了新鮮血液帶來(lái)活力，更是企業(yè)人才的儲(chǔ)備庫(kù)，是企業(yè)發(fā)展壯大的基礎(chǔ)。
由于汽車銷售行業(yè)的特殊性，員工離職、入職情況較為頻繁，而我作為一名內(nèi)訓(xùn)師，又是新員工進(jìn)入公司最先接觸到的崗位，一言一行，都會(huì)對(duì)新員工產(chǎn)生影響，也使入職培訓(xùn)較傳統(tǒng)模式有了新的要求，除了腳踏實(shí)地，按計(jì)劃認(rèn)真教學(xué)外還需要關(guān)注不同的方面才能達(dá)到培訓(xùn)的真正目的。下面就談?wù)勁嘤?xùn)關(guān)注的三方面：執(zhí)行力、歸屬感及競(jìng)爭(zhēng)性。
傳統(tǒng)觀念認(rèn)為90后年輕、活躍、勇于接受新鮮事物、喜愛(ài)展現(xiàn)自我但缺乏組織性與團(tuán)隊(duì)感。所以面對(duì)90后的新同事，培訓(xùn)首要問(wèn)題就是執(zhí)行力，執(zhí)行力體現(xiàn)在員工對(duì)公司各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行及認(rèn)可，俗話說(shuō)的好“無(wú)規(guī)矩不成方圓”，規(guī)章制度是企業(yè)能良好穩(wěn)定發(fā)展的支柱。在執(zhí)行力培訓(xùn)方面，從培訓(xùn)的第一天起采用“百分制”進(jìn)行打分，從上班時(shí)間、請(qǐng)假事宜等細(xì)微方面開(kāi)始要求，對(duì)不遵守規(guī)定的行為做出扣分，分?jǐn)?shù)為零者自動(dòng)淘汰，把嚴(yán)格遵守制度的要求深深植入新員工的內(nèi)心。
其次正如“要留住男人的心首先要留住男人的胃”一樣，要想讓新員工更好的融入公司做出貢獻(xiàn)，就必須帶給新員工歸屬感，讓他們更好的融入這個(gè)集體，在新員工培訓(xùn)過(guò)程中，組織新員工集體活動(dòng)，爬山、徒步等增加新員工的凝聚力;公司領(lǐng)導(dǎo)也會(huì)不定期的與新員工談心、溝通，增加新員工的被關(guān)注度;老員工通過(guò)傳幫帶幫助新員工更好的融入集體走向工作崗位。
面對(duì)汽車市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，殘酷的現(xiàn)狀，使員工適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)壓力和化解競(jìng)爭(zhēng)壓力的培訓(xùn)是使新員工走上崗位的重要培訓(xùn)，培訓(xùn)時(shí)我會(huì)從公司發(fā)展歷程、銷售品牌、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略等方面進(jìn)行培訓(xùn)，樹(shù)立新員工信心，充分推行德才兼?zhèn)洹⒛苷呱稀⑵秸咦尅⒂拐呦碌钠髽I(yè)用人機(jī)制，嚴(yán)格執(zhí)行服務(wù)流程，采取分組對(duì)抗的形式增進(jìn)新員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，更快更好的適應(yīng)行業(yè)要求和自身發(fā)展要求。
總之，新員工培訓(xùn)是員工進(jìn)入公司職業(yè)生涯的開(kāi)始，內(nèi)訓(xùn)師是新員工進(jìn)入公司的第一位引路人，面臨新員工的年輕化和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的雙重考驗(yàn)，不斷更新理念，轉(zhuǎn)變思路，才能讓自己和新員工接受市場(chǎng)的考驗(yàn)。
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