樹立“十一項意識” 推進企業(yè)文化建設
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十五年的歷程、十五年的艱辛，十五年的汗水澆灌出了今天含苞欲放的“花”。經(jīng)過了十五年的努力，花卉公司的主營業(yè)務和內部的經(jīng)營管理模式已經(jīng)確立。現(xiàn)階段的業(yè)務整合、管理調整和提升將為公司的進一步發(fā)展打下堅實的基礎。在這個重要時期，公司總經(jīng)理王志堅在經(jīng)營活動分析會上特別強調，為保證公司業(yè)務的穩(wěn)步發(fā)展，業(yè)務管理的提升要與文化建設同步，制度建設要與文化建設并重。他要求公司各級管理人員要統(tǒng)一認識，認真分析公司經(jīng)營管理中存在的問題，分析問題背后的意識形態(tài)問題，認真學習集團管理制度中企業(yè)文化的精髓，并貫穿、落實到具體工作中。
他將企業(yè)文化所體現(xiàn)的內涵“翻譯”成公司員工在日常工作中應具備的“十一項意識”：質量的意識;成本的意識;計劃與效率的意識;溝通的意識;主動的意識;企業(yè)模式下個人利益追求的意識;個人定位和規(guī)劃的意識;學習和創(chuàng)新的意識;團隊的意識;職業(yè)操守的意識;敢于承擔責任的意識。
王總要求公司各級管理人員自身要加強上述意識，同時在員工中宣貫講解，通過不間斷的培訓和引導，使所有員工結合自身的具體工作，樹立十一項意識，共同推進企業(yè)文化建設。
公司希望在擴大業(yè)務、提升管理的同時，積極推進企業(yè)文化建設，樹立員工對企業(yè)的信心，增強企業(yè)的凝聚力，讓員工將個人的發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展保持一致，從而能夠主動發(fā)揮、充分實現(xiàn)自我價值，為企業(yè)長期、穩(wěn)定、健康的發(fā)展獻策獻力。
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