我國古代《孝悌》書中曾記錄有“羊有跪乳之恩，鴉有反哺之義”。說的是動物都知感恩，懂孝道。古代的二十四孝中的人物有的雖是傳說，但說的都是在身無分文時(shí)，及其貧困的情況下還知感恩，從孝道的故事，如：王祥“臥冰求鯉”，后從縣令做到大司農(nóng)、司空、太尉。江革“行傭供母”，明朝帝被推舉為孝廉，章帝時(shí)被推舉為賢良正方，任五官中郎等。近代的偉人們毛澤東、朱德等也都有感恩從孝的故事。所以，一個(gè)人如果不懂孝道，知感恩是不會有所作為的，只能是平庸的一生，不但做不出驚天動地的大事，就連好的工作業(yè)績也不可能實(shí)現(xiàn)。因此，作為一個(gè)高級動物——人，就一定要懂孝道，知感恩才能夠做好工作，做出好的業(yè)績。

　　我作為英茂公司景罕糖廠的一員，我們現(xiàn)在有如此好的收入和待遇，是英茂公司給予我們這個(gè)好的機(jī)遇和平臺，加之我們自身的努力而得來的，我是知恩的。如果沒有英茂公司我們誰也不敢相信我們會發(fā)展得這么快，收入和待遇會這么好。不知作為景罕糖廠的一員你們有沒有做過統(tǒng)計(jì)，景罕糖廠一九七九年建廠，一九八O年投產(chǎn)至二OO三年英茂公司收購整合，二十二年生產(chǎn)中產(chǎn)糖率很少突破過11%。我還清楚的記得在糖業(yè)整合的2003/2004年第一個(gè)榨季榨前生產(chǎn)動員大會上，當(dāng)時(shí)耿總在我廠兼任廠長，他說：“我廠三年的發(fā)展目標(biāo)是：三年內(nèi)要使景罕糖廠年入榨甘蔗達(dá)100萬噸，產(chǎn)糖率突破12%以上，當(dāng)時(shí)員工哄堂大笑，但我們知道，大家笑的不是因?yàn)楣⒖偺岬哪繕?biāo)宏偉，而是笑目標(biāo)是天文數(shù)據(jù)，可想而不可及。因?yàn)榇蠹抑谰昂碧菑S投產(chǎn)20多年來產(chǎn)糖率還很少突破過11%，而要三年內(nèi)突破12%確實(shí)有些不敢相信。但事實(shí)證明整合的第一個(gè)榨季我廠產(chǎn)糖率就達(dá)到11.87%，實(shí)現(xiàn)了建廠以來的新高，入榨甘蔗82.8萬噸，到2004/2005整合的第二個(gè)榨季產(chǎn)糖率就突破了12%，達(dá)到了12.23%，入榨甘蔗量2007年榨季突破了100萬噸，達(dá)到了117萬噸。提前實(shí)現(xiàn)了耿總提出的奮斗目標(biāo)。

　　2003年糖業(yè)整合我們成為英茂公司的一員后，我們景罕糖廠生產(chǎn)業(yè)績也在逐年上升，員工收入也在成正比的逐年增長，這是我們以前誰都沒有想到過，也不敢想的。2003年糖業(yè)整合以前我廠員工沒有一輛私家車，而到了今年員工擁有私家車量已達(dá)到了165輛;還有不少員工在芒市、在章鳳買了商品房等等。所有這些原來是可望而不可及的、現(xiàn)在我們實(shí)現(xiàn)了、擁有了。但我們千萬不可以認(rèn)為是我應(yīng)該得的或者說還不滿足的，懷著這樣的心態(tài)去看，那樣的話你以后工作也做不好，私欲也永遠(yuǎn)得不到滿足。而應(yīng)該懷著一顆感恩的心，這是我們加入英茂大家庭以后給我們帶來的結(jié)果，那以后你工作起來將越來越起勁，收入也就會越來越好，從而形成良性循環(huán)。我廠也就再也不會發(fā)生象整合的第一個(gè)榨季農(nóng)務(wù)員工內(nèi)外勾結(jié)，吃里扒外，把甘蔗以次沖好坑害企業(yè)的事件和2008年的“8.10”集體上訪損害企業(yè)形象事件，以及2010年“2.13”員工再次內(nèi)外勾結(jié)盜取我廠成品糖案件發(fā)生了。

　　到目前為止我也不能完全相信我們員工就真的都一心一意為企業(yè)發(fā)展而盡職盡責(zé)了，有個(gè)別員工雖不能說他是別有用心吧，但也決不是一點(diǎn)問題都沒有了。我廠從加入英茂大家庭后，以我個(gè)人看是員工收入逐年得到增加，在社會的地位也在提高，工作環(huán)境也得到了很大改變，特別是今年11000噸/日擴(kuò)改工程完成后，從車間工作環(huán)境到辦公室環(huán)境都得到了徹底改變，員工住宿環(huán)境也隨著2010年棚戶區(qū)改造工作的完工投入使用和今年第二期棚戶區(qū)的改造工作的完成后，我廠的員工住宿環(huán)境也得到了極大改善。包括員工子女就業(yè)廠里也做了大量工作，從2009年起三年中我廠已安排員工子女在廠就業(yè)42人，還不包括廠里介紹到龍江糖廠就業(yè)和在省輕工學(xué)校代培的10多名員工子女。而又會為什么暫時(shí)解決不了的員工子女家屬又在怨聲載道呢?廠里為改善員工生活居住環(huán)境以對一些居住條件差，使用功能不全，不完善的老房進(jìn)行有計(jì)劃的拆除，又為什么會遇到如此大的阻力呢?我們作為景罕糖廠的一員，大家認(rèn)真想過、思考過嗎?

　　特別是今年我廠11000噸/日擴(kuò)改工程順利投產(chǎn)后，接下來要面臨的嚴(yán)峻問題首先是原料由吃不完到吃不飽的轉(zhuǎn)變，如果我們不去認(rèn)真思考從而找準(zhǔn)我廠的薄弱環(huán)節(jié)去努力工作和完善不足之處，我廠將面臨著很大的發(fā)展問題。

　　不知大家有沒有體會到幾年來我們雖然取得了一些成績，但省公司給了我廠很高的評價(jià)，評價(jià)我廠為五個(gè)一流：即一流的企業(yè)，一流的班子，一流的管理團(tuán)隊(duì)，一流的業(yè)績，一流的貢獻(xiàn)。多崇高的榮譽(yù)啊!但是不是我廠方方面面都做得很好了嗎?我看不見得吧，前邊已談到隨著我廠11000噸/日擴(kuò)改工程的投產(chǎn)首先面臨的是原料由吃不完到吃不飽的轉(zhuǎn)變，如果我們的廣大農(nóng)務(wù)人員工作還停留在原來的思路和方法上，抱著老的想法，不去拓寬思路，改變工作方法，深入實(shí)際做好服務(wù)，那哪年哪月原料才能與生產(chǎn)相匹配，如果原料遲遲不能滿足生產(chǎn)需要，那今年擴(kuò)改工程近4億元的固定資產(chǎn)投資又要到何年何月才能回收呢?

　　還有廠內(nèi)生產(chǎn)我們也不是做得很好，我看也還有許多值得大家深思和探討的吧，如廠內(nèi)許多地方都有很醒目的提示，一節(jié)甘蔗含25克糖，但很多地方甘蔗掉在地上也不是每個(gè)員工看見后就去撿了入榨，有些視而不見任憑運(yùn)蔗車輛來回輾壓，最后被當(dāng)做垃圾清理。還有廠里時(shí)時(shí)要求節(jié)能降耗，但生產(chǎn)期間許多崗位照明燈都是長明燈，白天也沒有人去拉一下關(guān)閉開關(guān)，廠里辦公用紙時(shí)時(shí)強(qiáng)調(diào)要雙面用，有些不但不雙面用紙，更有甚者為圖方便不愿動手寫請假條，都是在電腦一打就出來，大家有沒有計(jì)算過一頁便箋就可解決的事，非要用打印的一張A4紙價(jià)格上的差異嗎……

　　所以，在這里我想呼吁大家的是我們不是做得很好，而是還有許多值得我們?nèi)ネ晟坪透倪M(jìn)的地方，只要全員都懷有一顆感恩的心，用心用情的做事，愛崗敬業(yè)是一種精神，是一種態(tài)度，更是一種境界。有句廣告說得好：思想有多遠(yuǎn)，我們就能走多遠(yuǎn)。當(dāng)我們將愛崗敬業(yè)當(dāng)做人生追求的一種境界時(shí)，我們就會在工作上少一些計(jì)較，多一些奉獻(xiàn)，少一些抱怨，多一些責(zé)任，少一些懶惰，多一些上進(jìn)心;有了這種境界，我們就會倍加珍惜自己的工作，并抱著知足、感恩、努力的態(tài)度，把工作做得盡善盡美，贏得別人的尊重，取得崗位上的競爭優(yōu)勢。我們英茂的明天將會越來越好，一個(gè)大而強(qiáng)，富而美的英茂糖業(yè)景罕糖廠將矗立在世人面前。