總結(jié)過去 展望未來 務(wù)實創(chuàng)新 開創(chuàng)新局面——花卉公司召開2018年度工作總結(jié)會
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2019年1月4日，花卉公司2018年度工作總結(jié)會在英茂會所舉行，董事長王志堅、總經(jīng)理肖旺保，主要管理人員和部分新員工參加了會議。
各部門負責人首先圍繞部門2018年業(yè)績、存在的問題和2019年工作計劃作了匯報。
隨后，肖旺保總經(jīng)理作2018年公司工作報告，同時，提出了2019年公司的經(jīng)營計劃及主要思路。肖總表示，在集團和農(nóng)業(yè)公司的帶領(lǐng)下，經(jīng)過公司全體員工的共同努力，2019年花卉公司一定能取得更加輝煌的成績！
最后，王志堅董事長發(fā)言。王總首先對2018年花卉公司的工作表示肯定，對認真工作、辛勤付出的部門及員工表示感謝，希望他們在新的一年里取得更好的成績。王總還指出如下問題：一是各部門的報告對2019年怎么做分析的深度和寬度不夠，希望花卉公司內(nèi)部進行深入的討論，一季度農(nóng)業(yè)公司須提出對花卉公司未來發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃；二是花卉公司目前正處于新老交替的關(guān)鍵節(jié)點，希望能以富士項目新老員工交替的工作模式和思路為借鑒，在人才梯隊建設(shè)、老員工傳幫帶、新員工加速進步等方面拿出舉措，取得較大進展；三是農(nóng)業(yè)公司各職能部門要盡快在花卉公司運營質(zhì)量方面，在深入一線調(diào)研的基礎(chǔ)上，建立一套行之有效的運營指標體系；四是花卉公司管理團隊要加強實事求是的工作態(tài)度和時不我待的危機意識，利用好現(xiàn)有的資源，對公司未來的發(fā)展及需要達成的指標數(shù)據(jù)及工作方向作深度反思，拿出具體可行的措施；五是2019年具體業(yè)務(wù)方面，希望花卉公司在康內(nèi)銷種苗方面，利用好內(nèi)外部的資源優(yōu)勢，結(jié)合自身實際，在銷售模式和組織上大膽改革創(chuàng)新，完成銷售和售后的職能定位和業(yè)務(wù)劃分，為完成2019年的生產(chǎn)經(jīng)營目標打下堅實的基礎(chǔ)。
本次會議全體參會人員熱烈的掌聲中圓滿結(jié)束。
（花卉公司宋俊鋒 文/圖）
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