花卉公司召開2018年1-8月經(jīng)營分析會
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2018年9月24日，花卉公司在小哨召開了1-8月經(jīng)營分析會。農(nóng)業(yè)公司董事長王志堅(jiān)、總經(jīng)理段海濤，農(nóng)業(yè)公司職能部門相關(guān)人員，花卉公司總經(jīng)理肖旺保，花卉公司部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)管理人員，共50余人參加了會議。
首先，各部門負(fù)責(zé)人、各項(xiàng)目主管對1-8月各業(yè)務(wù)板塊的經(jīng)營結(jié)果和重點(diǎn)工作開展情況作了匯報(bào)，同時(shí)提出9-12月的經(jīng)營目標(biāo)及工作計(jì)劃。
隨后，肖旺保總經(jīng)理對公司1-8月的經(jīng)營結(jié)果進(jìn)行了分析和總結(jié)，對馬龍基地的建設(shè)情況、公司未來的業(yè)務(wù)發(fā)展方向作了說明。他還對各部門目前存在的問題進(jìn)行了剖析和要求，對公司后續(xù)工作重點(diǎn)及各業(yè)務(wù)板塊的工作作了安排。
段海濤總經(jīng)理在發(fā)言中指出，第一，目前花卉公司經(jīng)營結(jié)果與計(jì)劃偏差較大，要完成經(jīng)營目標(biāo)，需要公司全體員工的共同努力，要加大支柱業(yè)務(wù)——康乃馨種苗的工作力度。第二，各部門要正視自身存在的問題，認(rèn)真貫徹落實(shí)肖總對各業(yè)務(wù)板塊提出的解決措施。 第三，必須盡快完成2019年度經(jīng)營計(jì)劃、未來三年的業(yè)務(wù)規(guī)劃和人力資源隊(duì)伍建設(shè)，制定與時(shí)俱進(jìn)的激勵(lì)約束機(jī)制，為公司持續(xù)穩(wěn)健的發(fā)展提供不竭動力。
王志堅(jiān)董事長最后發(fā)表講話。他對公司新員工的成長表示了肯定，要求新員工不要受過去老的經(jīng)驗(yàn)?zāi)Ｊ郊皯T性思維的影響，要坦然面對問題，聚焦業(yè)務(wù)，勇于承擔(dān)責(zé)任，并對新員工未來的工作提出殷切的期望。目前花卉行業(yè)發(fā)展迅速，外部環(huán)境變化較快，公司業(yè)務(wù)不斷擴(kuò)大的背景，公司經(jīng)營團(tuán)隊(duì)駕馭整體經(jīng)營的能力已略顯不足，對此，王總提出四點(diǎn)具體的要求，第一，針對公司現(xiàn)有產(chǎn)品多，但互相沒有支撐，內(nèi)部信息溝通不到位，執(zhí)行力不夠等問題，農(nóng)業(yè)公司職能部門要盡快介入并形成支撐。第二，盡快在組培、育種、設(shè)備等方面形成體系。第三，要盡快成立售后服務(wù)部門，抓好老客戶的維護(hù)工作。第四，針對技術(shù)部的試驗(yàn)結(jié)果，業(yè)務(wù)部門要形成評價(jià)體系，防止出現(xiàn)脫節(jié)現(xiàn)象。
會后，全體參會人員在公司食堂共度中秋佳節(jié)。
（宋俊鋒/文 何曉宏/圖）
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