廣豐公司召開上半年建設(shè)工作分析報告會
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8月20日上午，廣豐公司召開了2018年上半年建設(shè)工作分析報告會。集團公司執(zhí)行總裁呂剛、王志堅，副總裁馬曉云，集團公司各職能部室負責(zé)人和廣豐公司全體員工參加了會議，廣豐公司董事長陳華主持會議。
公司總經(jīng)理兼礦長文先俊首先作2018年上半年建設(shè)工作分析報告，他從公司概況、2018年上半年計劃執(zhí)行情況、下半年建設(shè)計劃、驗收與投產(chǎn)四個方面作了全面匯報。
文先俊總經(jīng)理作匯報
隨后，廣豐公司副總工程師李大志匯報了廣豐煤礦未來五年的規(guī)劃，他從廣豐煤礦資源基本情況概述、初步設(shè)計方案及優(yōu)化實施的過程、五年規(guī)劃設(shè)計方案的由來及必要性、按五年規(guī)劃設(shè)計方案實施結(jié)果的預(yù)測四個方面作了匯報。
李大志副總工程師作匯報
在聽取廣豐公司的匯報后，集團公司執(zhí)行總裁呂剛發(fā)表了重要講話。呂總指出， 2012年英茂集團接管廣豐公司以來，在陳總的帶領(lǐng)下，廣豐公司發(fā)生了翻天覆地的變化。煤礦注重生產(chǎn)建設(shè)安全，規(guī)范管理，加快建設(shè)進度，快速、有序地開展各項工作。盡管在過去的建設(shè)中，遇到了這樣那樣的天災(zāi)人禍及各種困難，但廣豐公司不回避，積極加快推進建設(shè)進度。呂總特別強調(diào)，廣豐煤礦項目是集團公司近幾年投資最大的項目，對集團公司非常重要。對于存在的問題應(yīng)該積極主動地面對，要認真分析如何把控好風(fēng)險，風(fēng)險是完全可控的。五年規(guī)劃讓集團公司對廣豐有了很大的信心，起到了強大的支撐作用。
集團公司執(zhí)行總裁呂剛發(fā)表重要講話
最后，公司董事長陳華作了總結(jié)發(fā)言。他認為，呂總對廣豐公司的建設(shè)工作作了客觀、中肯、高度的評價，集團公司對廣豐煤礦項目是非常重視的，對大家的工作也是肯定的，肯定的基礎(chǔ)上更多的是鞭策、鼓勵。廣豐公司還存在很多問題，需要在發(fā)展過程中逐步解決。2018年是廣豐公司能否完成礦建的決戰(zhàn)決勝之年，希望全體員工把呂總的講話精神變成一種積極努力工作的動力，進一步振奮精神，更加奮力拼搏，鼓足干勁加快廣豐公司的發(fā)展，為英聲茂實、基業(yè)長青做出應(yīng)有的貢獻。
下午，集團公司執(zhí)行總裁呂剛、王志堅等領(lǐng)導(dǎo)在陳華董事長、文先俊總經(jīng)理等的陪同下，到正在建設(shè)中的主、副斜井實地察看工程進度。
廣豐公司領(lǐng)導(dǎo)陪同集團公司領(lǐng)導(dǎo)入井實地察看井巷建設(shè)
李曉東安全副礦長為集團公司領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場講解
文先俊總經(jīng)理為集團公司領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場講解
實地視察工作合影
集團公司各職能部室其他領(lǐng)導(dǎo)還到公司各個業(yè)務(wù)對口部門作了檢查指導(dǎo)工作。
井下建設(shè)實地察看結(jié)束后，集團公司領(lǐng)導(dǎo)和公司副科級以上干部進行了工作交流指導(dǎo)座談會。座談會上，大家踴躍發(fā)言，共同探討如何加強思想作風(fēng)建設(shè)，認同英茂企業(yè)核心價值觀，自覺踐行英茂企業(yè)文化；如何建立健全管理制度，規(guī)范管理；如何把控風(fēng)險，穩(wěn)步發(fā)展；如何培養(yǎng)人才，建設(shè)管理團隊；如何開展今后的工作以實現(xiàn)“打造昭通市一流煤炭企業(yè)”的目標(biāo)等方面的問題。
集團公司領(lǐng)導(dǎo)對大家發(fā)言中提出的問題逐一作了指導(dǎo)和解答。
交流指導(dǎo)工作座談會現(xiàn)場
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