加快庫存周轉(zhuǎn) 提升增值業(yè)務(wù)——汽車公司召開2018年上半年經(jīng)營分析會
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英茂汽車2018年上半年經(jīng)營分析會于7月13至14日在中國煤礦工人昆明療養(yǎng)院興華樓三樓報告廳舉行。
集團公司執(zhí)行總裁兼汽車公司董事長呂剛，總裁辦領(lǐng)導(dǎo)，職能部室負(fù)責(zé)人；汽車公司總經(jīng)理劉湘黔，總經(jīng)辦領(lǐng)導(dǎo)，職能部門負(fù)責(zé)人；各門店總經(jīng)理、專業(yè)公司總經(jīng)理、經(jīng)營負(fù)責(zé)人、財務(wù)經(jīng)理及相關(guān)人員共130多人參加了會議，汽車公司總經(jīng)理助理張紹潤主持會議。
第一天上午，汽車公司投資運營管理部、財務(wù)部、行政人力資源部作半年度分析匯報。三個部門負(fù)責(zé)人分別從各自角度匯報了公司運營、財務(wù)、融資、人力資源等方面的整體情況，并對存在問題進行了剖析、講解，對下半年工作的開展進行了闡述。
隨后，劉湘黔總經(jīng)理發(fā)表了題為“加快庫存周轉(zhuǎn)，提升增值業(yè)務(wù)”的汽車公司上半年度工作報告。報告指出，汽車公司上半年雖然整體銷量有所增長，但是公司整體利潤卻在下降，這是需要我們重視的問題，在銷量和利潤之間如何尋找一個平衡點至關(guān)重要。根據(jù)六月車展的訂單成交量來看，與其他品牌作比較，公司的成交量也出現(xiàn)了大幅下降。怎樣面對激烈的、病態(tài)的市場競爭？如何尋求突破？需要深思。
報告全面介紹了公司上半年的整體經(jīng)營情況、存在問題以及下半年的工作計劃，劉總指出，要達(dá)成公司全年的整體目標(biāo)，需要下屬門店全員的努力，現(xiàn)在，我們尚有調(diào)整的空間和時間，望全員共同努力，以達(dá)成公司目標(biāo)！
下午，參會人員按總經(jīng)理組、銷售組、售后組進行分組討論。各小組踴躍發(fā)言、積極交流，現(xiàn)場氛圍較好。門店間的交流有助于工作中取長補短，促進門店各項工作的全面提升。
第二天上午，悅眾、悅馳、中機、洋辰、天惠、悅凱六家門店分別進行匯報。六個門店，四個品牌，比較具有代表性，能夠反映公司各品牌的整體發(fā)展情況。
會議最后，呂剛董事長作了專題發(fā)言。呂總明確指出，要做到“加快庫存周轉(zhuǎn)，提升增值業(yè)務(wù)”，必須認(rèn)真做好以下幾個方面的工作：
一、現(xiàn)在的競爭不是一個健全的市場競爭，我們沒有辦法去改變市場，但我們可以改變我們的經(jīng)營策略，找到盈虧平衡點，控制好庫存和銷量間的合理比例，調(diào)整好廠家要求和企業(yè)目標(biāo)間的合理比例，才能確保企業(yè)利潤。
二、目前激烈的市場競爭，對我們的管理也提出了較高的要求。我們的管理人員須不斷提升自身能力，以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展要求。適者、能者上，反之下。這是基本要求，我們每個管理者都應(yīng)審視自身，不斷提高。
三、修煉內(nèi)功，做好精細(xì)化管理。有的部分門店，不注重精細(xì)化管理，對門店的管理細(xì)節(jié)知之不深。在市場難以突破的情況下，我們更應(yīng)該苦練內(nèi)功，加強門店的精細(xì)化管理，提升門店的整體管理能力，管理也可創(chuàng)造效益。
四、精細(xì)化管理是一個漸進的過程，是成熟企業(yè)的基本要求，需要我們持續(xù)學(xué)習(xí)，持續(xù)加強管理。在這個過程中，門店和門店，門店和集團之間要多交流，多學(xué)習(xí)，以適應(yīng)整個集團發(fā)展，才能存活于激烈的市場競爭之中。當(dāng)市場回歸理性的時候，我們方可一展身手，再創(chuàng)輝煌！
王鵬舉/文 劉叢蓉、吳躍斌/圖
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