農(nóng)業(yè)公司召開2018年工作動員會
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2018年2月11日下午，農(nóng)業(yè)公司召開了2018年工作動員會，會議的主題是“如何看待花卉產(chǎn)業(yè)環(huán)境外部的變化、如何看待英茂農(nóng)業(yè)的現(xiàn)狀以及對今后的工作要求”。
會議由公司董事長王志堅主持，農(nóng)業(yè)公司管理團隊，花卉公司、生物農(nóng)業(yè)公司及玉溪公司總經(jīng)理辦公會成員共計24人參加了會議。
王董首先肯定了公司2017年的經(jīng)營業(yè)績，指出各業(yè)務(wù)板塊在分析情況、解決問題時還是沿用現(xiàn)有模式，沒有結(jié)合產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢，公司經(jīng)營團隊要更多地關(guān)注產(chǎn)業(yè)外部環(huán)境的變化，認(rèn)真思考、認(rèn)真策劃今后的工作將如何做？而不是把自己只當(dāng)作一個指令的執(zhí)行者。
對如何看待花卉產(chǎn)業(yè)環(huán)境外部的變化問題，王董從市場、生產(chǎn)、配套的產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)業(yè)的盈利能力四個方面進行了分析。一是從市場看，市場已在高速發(fā)展，需求旺盛；花店在產(chǎn)業(yè)中扮演的角色日益重要，消費者對花店、生產(chǎn)者的品牌的認(rèn)知度越來越高；傳統(tǒng)的花卉批發(fā)市場不斷在萎縮，新興的零售花卉市場正在重構(gòu)。二是從生產(chǎn)看，無論是企業(yè)還是農(nóng)戶，專業(yè)化程度在提升，設(shè)施設(shè)備不斷升級；生產(chǎn)決策的信息來源更廣、更直接；國外的生產(chǎn)供應(yīng)在上升，國內(nèi)的出口數(shù)量不斷下降；新品種的導(dǎo)入期在加快，生產(chǎn)環(huán)節(jié)的盈利能力也越來越穩(wěn)定。三是從配套的產(chǎn)業(yè)看，專業(yè)的物流運輸配套提升迅猛，國內(nèi)相關(guān)的配套產(chǎn)業(yè)成熟了，與國際市場更加接軌。四是從盈利能力看，生產(chǎn)端、物流、配套產(chǎn)業(yè)的盈利能力穩(wěn)定，采購服務(wù)、花店處于洗牌和重構(gòu)的階段。
如何看待英茂農(nóng)業(yè)的現(xiàn)狀？王董指出，一是從業(yè)務(wù)看，主營業(yè)務(wù)已經(jīng)確定，但是業(yè)務(wù)發(fā)展不均衡。雖然這幾年各塊業(yè)務(wù)有所發(fā)展，但公司業(yè)務(wù)的發(fā)展與產(chǎn)業(yè)的發(fā)展是不匹配的。二是從管理看，管理的系統(tǒng)性、規(guī)范性沒有得到持續(xù)地完善。三是從隊伍看，隊伍建設(shè)已滯后于業(yè)務(wù)的發(fā)展。
對今后的工作，王董提出，一是統(tǒng)一認(rèn)識，強化執(zhí)行、明確分工。二是規(guī)范管理，加強過程的分析、管控。三是加強隊伍的建設(shè)，推動內(nèi)部人員的流動。四是加強統(tǒng)一的營銷策劃和銷售組織。對于未來的工作，公司應(yīng)抓住市場高速發(fā)展的時機，把公司的業(yè)務(wù)規(guī)模和盈利能力做到和市場的增速相匹配。他指出，經(jīng)營團隊的眼界要向外看，要看到產(chǎn)業(yè)發(fā)展的趨勢。
會議最后，公司總經(jīng)理段海濤要求大家要深入思考、認(rèn)真領(lǐng)會王董的講話，并貫徹落實到今后的工作中。相信在大家的共同努力下，2018年公司將會取得更好的經(jīng)營業(yè)績！
（農(nóng)業(yè)公司劉梅）
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