全力沖刺 為己籌謀——英茂汽車(chē)召開(kāi)Q3經(jīng)營(yíng)分析會(huì)
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英茂汽車(chē)公司2017年度Q3經(jīng)營(yíng)分析會(huì)于2017年10月24、25日在集團(tuán)本部糖業(yè)四樓報(bào)告廳召開(kāi)。
會(huì)議由總經(jīng)理助理張紹潤(rùn)主持。
財(cái)務(wù)部、投資運(yùn)營(yíng)部、行政人力部和信息管理部四個(gè)公司職能部門(mén)首先從各專(zhuān)業(yè)板塊，對(duì)公司截止三季度的整體情況作了分析、匯報(bào)，讓參會(huì)人員從整體上了解到了公司的運(yùn)營(yíng)情況。
根據(jù)對(duì)各門(mén)店和二級(jí)專(zhuān)業(yè)公司提交的報(bào)告進(jìn)行的篩選，比較有代表性的商務(wù)、悅眾、洋辰等八家門(mén)店和飾品、恒聯(lián)兩家專(zhuān)業(yè)公司依次作了分析、匯報(bào)。
各門(mén)店和專(zhuān)業(yè)公司從自身的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)出發(fā)，分析了自身存在的問(wèn)題，同時(shí)也對(duì)下一步如何進(jìn)行整改提出了措施。
隨后，公司總經(jīng)理劉湘黔從汽車(chē)公司層面進(jìn)行了三季度的整體報(bào)告。
劉總的分析深入淺出，從門(mén)店經(jīng)營(yíng)情況至公司匯總數(shù)據(jù)再至全國(guó)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，從銷(xiāo)售、售后、庫(kù)存、信貸、現(xiàn)金流、人工成本、客戶(hù)滿意度等各個(gè)層面，層層深入、全面地進(jìn)行分析研判，在針對(duì)性提出問(wèn)題的同時(shí)，也給出了解決問(wèn)題的思路和方向。
希望各門(mén)店、各專(zhuān)業(yè)公司在認(rèn)真學(xué)習(xí)劉總分析報(bào)告后，針對(duì)門(mén)店存在的問(wèn)題和不足，能找到解決問(wèn)題的措施，積極進(jìn)行整改，全力提高四季度經(jīng)營(yíng)成績(jī)。
最后，汽車(chē)公司董事長(zhǎng)呂剛進(jìn)行了總結(jié)性發(fā)言。
呂總指出，現(xiàn)在部分門(mén)店沒(méi)有仔細(xì)思考銷(xiāo)量和整體利潤(rùn)的關(guān)系，思維局限。呂總要求管理人員要全局思考、長(zhǎng)遠(yuǎn)思考，熟知企業(yè)利潤(rùn)的整體構(gòu)成，方可獲取更好的企業(yè)利潤(rùn)。
同時(shí)，呂總要求各門(mén)店要認(rèn)真對(duì)待和解決維修毛利和市場(chǎng)占有率的問(wèn)題，適當(dāng)降低維修毛利獲取更大的市場(chǎng)占有，提高客戶(hù)滿意度是長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的需要。
從管理方面，呂總指出，在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，影響企業(yè)發(fā)展的存在客觀和主觀的因素，而且主觀因素更為重要，各門(mén)店負(fù)責(zé)人應(yīng)認(rèn)真分析影響門(mén)店發(fā)展存在的主觀因素，并提出整改建議。在下一步的門(mén)店走訪過(guò)程中，汽車(chē)走訪團(tuán)隊(duì)須和門(mén)店進(jìn)行深入交流，確認(rèn)門(mén)店提出的問(wèn)題和整改建議，進(jìn)入門(mén)店管理人員下一年度任用考核的備查數(shù)據(jù)。
呂總從戰(zhàn)略方面提出，下一年度各門(mén)店要增加二手車(chē)業(yè)務(wù)，專(zhuān)業(yè)公司恒聯(lián)和恒運(yùn)對(duì)各門(mén)店須給予指導(dǎo)和支持，伴隨整個(gè)二手車(chē)市場(chǎng)的發(fā)展，企業(yè)也要順勢(shì)而為，擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍，占領(lǐng)市場(chǎng)，尋求新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。
呂總希望各門(mén)店在接下來(lái)的四季度大家全力沖刺，為己籌謀，打好收官戰(zhàn)，爭(zhēng)取在2017年為集團(tuán)提交一份滿意的成績(jī)單。
（文/王鵬舉 圖/吳躍斌）
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