集團公司召開2017年一季度經營管理工作會
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4月27日下午，集團公司召開2017年一季度經營管理工作會，集團公司執(zhí)行總裁王志堅、呂剛，副總裁段海濤，總裁辦成員范昆、劉湘黔、李培軍，集團公司各職能部室負責人及相關工作人員，部分二級公司高管及部門負責人近40人參加了會議。
集團公司各職能部室負責人分別就部門2017年一季度的管理工作情況進行了匯報。
各部室負責人工作匯報后，與會人員進行了管理交流。
會上，健康公司負責人也介紹了英茂健康目前項目的建設情況，管理的構想以及經營情況。集團公司執(zhí)行總裁王總指出，健康公司作為英茂集團的新型產業(yè)，雖剛成立不久，但公司從設立到目前短短的5個月時間，月收入連續(xù)翻番，起步很好。同時，王總還對經營管理方面存在的問題提出意見，要求盡快完善。
呂剛總裁要求各職能部室要加強與二級公司管理團隊的溝通與學習，要在具體環(huán)境中專業(yè)地分析各產業(yè)遇到的問題，要著眼于管理的具體關鍵點，直視問題、分析問題、最終解決問題。同時向與會人員著重剖析了企業(yè)管理的要點，要求集團各職能、各產業(yè)的管理人員必須本著務實的理念，切實的推進英茂的各項管理工作。
最后，執(zhí)行總裁王志堅指出，今年集團的季度工作會改變了以往由各二級公司匯報產業(yè)經營情況的形式，讓集團公司各職能部室從集團職能管理的角度，對各產業(yè)的生產、經營情況進行分析。各職能從不同角度的管理分析都有相關涉及，職能管理今后與產業(yè)的結合度將更加緊密，因此各職能部室在管理工作中除專項事務外，需要重點關注產業(yè)發(fā)展的趨勢，準確把握集團各業(yè)務形態(tài)，多與產業(yè)公司互動，要對采集的重要數據進行深入分析、變證判斷，提出管理意見，為管理決策形成支撐。
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