汽車公司召開2017年一季度經(jīng)營工作會
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2017年4月13日-15日，汽車公司在英茂小哨會所召開了“汽車公司2017年一季度經(jīng)營工作會”。出席會議的有集團公司執(zhí)行總裁王志堅、集團公司執(zhí)行總裁兼汽車公司董事長呂剛，汽車公司總經(jīng)理劉湘黔、總經(jīng)辦成員、職能部門負責(zé)人，各門店總經(jīng)理、經(jīng)營負責(zé)人、財務(wù)經(jīng)理，專業(yè)公司總經(jīng)理及相關(guān)人員。集團公司職能部室以及農(nóng)業(yè)公司相關(guān)人員也列席了會議。
第一天下午為門店總經(jīng)理會議，會議圍繞“如何做好一名總經(jīng)理”展開，重點探討了在當(dāng)下經(jīng)濟不景氣的環(huán)境下，如何爭取在工作中有所突破，著力做好DCC，拓寬新的銷售渠道。
第二天的會議由汽車公司七家門店和財務(wù)部、信息管理部作一季度的工作匯報。
申云榮威總經(jīng)理趙永剛在報告中分享了申云“從坐銷到行銷”的“六部曲”銷售案例，令人記憶深刻。那是他花費了大量的時間、精力，通過實踐總結(jié)出來的一套銷售模式。榮威一季度驕人的銷售業(yè)績和趙總工作中的思考以及銷售模式的創(chuàng)新、突破是密不可分的。
第三天上午，會議安排分組討論，汽車公司各門店及職能部門分為四個小組，圍繞“如何看待業(yè)務(wù)規(guī)模和經(jīng)濟效益的關(guān)系？”“目前市場形勢下，結(jié)合自己門店的問題，要采取哪些營銷措施來提升銷量和維修量？”議題展開討論。不同門店、不同品牌再加上職能部門，大家各自從不同的角度紛紛發(fā)表自己的意見，求同存異，通過思想的碰撞，探尋提升門店業(yè)績的方法。
下午，汽車公司總經(jīng)理劉湘黔對汽車公司2017年一季度的工作作總結(jié)，對二季度工作進行部署。與去年同期相比，2017年一季度汽車公司總體業(yè)績有所下降，劉總分析并指出了核心問題所在，提出了相應(yīng)的解決辦法和思路。他要求各門店改變思維、改變態(tài)度，會后立即著手安排，爭取在二季度業(yè)績有所突破。
最后，汽車公司董事長呂剛和集團執(zhí)行總裁王志堅分別作了發(fā)言。
呂剛董事長指出，今年一季度公司面臨了一定的銷售壓力，在此環(huán)境下我們不能坐等客戶上門，要走出去銷售，了解客戶需求和市場變化。總經(jīng)理要擺脫日常事務(wù)的處理，要提升高度、總攬全局，從銷售、售后、增值業(yè)務(wù)、合理的庫存占比、資金周轉(zhuǎn)率、內(nèi)部考核等各方面入手，提升門店的整體運營能力。
他要求從二季度開始，各門店要加大DCC的重視程度，各門店要設(shè)專職專崗做好此項工作，職能部門要對此進行監(jiān)督，力爭二季度能取得一份好成績。
集團執(zhí)行總裁王志堅對汽車公司的管理團隊給予了肯定，指出，企業(yè)在發(fā)展中會遇到各種各樣的問題，但汽車公司的管理團隊能較快發(fā)現(xiàn)問題，并提出了解決問題的辦法，這就是一個良好的開始。汽車公司的核心骨干是一支專業(yè)的隊伍，他希望大家調(diào)整心態(tài)、直視問題、拋開束縛、輕裝上陣，在汽車公司管理團隊的帶領(lǐng)下，認真貫徹和執(zhí)行公司的管理理念，相信汽車公司一定會取得一份好業(yè)績。
（文/王鵬舉 圖/吳躍斌）
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