生物農(nóng)業(yè)公司召開年宵花總結(jié)大會
小
中
大
2017年2月24日，生物農(nóng)業(yè)公司召開“2016-2017季年宵花總結(jié)大會”，集團公司執(zhí)行總裁王志堅、副總裁呂剛及集團公司職能部門相關(guān)人員，集團公司副總裁兼農(nóng)業(yè)公司總經(jīng)理段海濤、農(nóng)業(yè)公司職能部門負責(zé)人及玉溪公司相關(guān)人員，生物農(nóng)業(yè)公司總經(jīng)理辦公會成員及業(yè)務(wù)骨干共50余人出席了會議。
會議現(xiàn)場
首先，各業(yè)務(wù)板塊負責(zé)人陶然、尹德鳳、段紹軍及生產(chǎn)負責(zé)人楊國濤、單洪芳分別對“16-17季”蕙蘭盆花、切花的銷售情況及生產(chǎn)情況作了詳細的匯報。2016-2017年宵季，各業(yè)務(wù)板塊以嚴(yán)謹認真的工作態(tài)度和切實有效的銷售方案，基本上完成了預(yù)期的銷售目標(biāo)。會上，農(nóng)業(yè)公司經(jīng)營管理部負責(zé)人楊一春也指出本季蕙蘭業(yè)務(wù)銷售模式粗放，市場專業(yè)化不夠，需要在今后的工作中調(diào)整生產(chǎn)品種，協(xié)調(diào)好生產(chǎn)，加強管養(yǎng)，以更加精準(zhǔn)和專業(yè)的方式做好銷售工作。
各業(yè)務(wù)板塊及生產(chǎn)負責(zé)人進行總結(jié)
隨后，常務(wù)副總李繼光介紹了2017年的工作思路和工作安排，提出要量化各項工作指標(biāo)，完善各部門業(yè)務(wù)流程，理清管理主線，建立獎勵機制，要求各部門嚴(yán)格執(zhí)行。李總要求對銷售人員進行專業(yè)培訓(xùn)，在4月30日前完成品種、花色、花期等的配比，明確發(fā)展目標(biāo)，堅持發(fā)展戰(zhàn)略。
李總作2017年工作安排
在聽取完各項總結(jié)報告后，集團公司執(zhí)行總裁王志堅作了針對性發(fā)言。王總認為，生農(nóng)公司目前無論是銷售團隊的激情還是銷售工作的總體方向都是值得肯定的，各項工作也在圍繞著公司制定的既定目標(biāo)穩(wěn)步開展，但與此同時還是暴露出組織管理上缺乏系統(tǒng)性、財務(wù)分析不到位、生產(chǎn)和銷售銜接出現(xiàn)漏洞等問題。在既定方向不變的前提下，下一步的工作需要把這些問題逐一解決，要在明確業(yè)務(wù)目標(biāo)后理清思路，嚴(yán)格考核制度和流程標(biāo)準(zhǔn)，在做好年宵花季的銷售工作的同時，也要做好其他盆花業(yè)務(wù)。
王總作針對性發(fā)言
最后，農(nóng)業(yè)公司總經(jīng)理段海濤作了總結(jié)發(fā)言。段總指出，本季年宵花銷售團隊基本完成了“應(yīng)售盡售”的目標(biāo)，雖然結(jié)果算不上非常好，但這一季在新建銷售團隊的努力下成功開拓了市場，獲取到更多的市場反饋信息，并且生產(chǎn)和銷售團隊也逐漸開始融合。新的一年要在去年的基礎(chǔ)上充分利用好可銷售資源并拓展外部資源，控制好產(chǎn)品的量、本、利，繼續(xù)擴大合作經(jīng)銷商范圍，提高批發(fā)產(chǎn)品的價格，通過微商以及零售展廳等方式，做好利潤更高的零售產(chǎn)品市場。
段總進行總結(jié)和展望
段總還特別提到，在2月20日外交部藍廳全球推薦會上，英茂花卉代表云花參展，大放異彩，受到國內(nèi)外的廣泛關(guān)注。希望大家展望未來，在新的一年里再接再厲、迎難而上，努力做好“英茂”這個云花著名品牌。
許坤/文 陳建帆/圖
觸屏版
在線看車
云南英茂集團有限公司版權(quán)所有 滇ICP備11003426號-1