2017年1月19日-20日，英茂集團(tuán)在小哨英茂會所召開2016年度工作總結(jié)會。英茂集團(tuán)董事會、監(jiān)事會全體成員，集團(tuán)公司總裁辦公會全體成員、職能部門負(fù)責(zé)人（正副職）及有關(guān)人員，各二級公司經(jīng)營班子全體成員共八十余人參加了會議。
    本次會議的主要內(nèi)容是：一、各二級公司總經(jīng)理向集團(tuán)公司作年度工作總結(jié)，重點(diǎn)為個(gè)人履職述職；集團(tuán)公司對二級公司年度經(jīng)營管理工作進(jìn)行考評。二、集團(tuán)公司職能部門負(fù)責(zé)人作年度工作述職并接受集團(tuán)公司總裁辦公會考評。三、集團(tuán)公司輪執(zhí)總裁作年度工作總結(jié)和個(gè)人履職述職并接受董事會考評。四、集團(tuán)公司董事會領(lǐng)導(dǎo)講話。
    會議由董事長吳志明主持。戰(zhàn)略管理部總經(jīng)理范昆、財(cái)務(wù)部總經(jīng)理李培軍、人力資源部副總經(jīng)理張麗芳、辦公室副主任雷曉云、法務(wù)審計(jì)部副總經(jīng)理王華分別代表各職能部門作工作總結(jié)及個(gè)人述職，副總裁呂剛代表總裁辦宣布了對職能部門的考評意見及考評結(jié)果。

    總裁辦認(rèn)為，面對目前集團(tuán)多元產(chǎn)業(yè)的規(guī)模化發(fā)展，尤其是產(chǎn)業(yè)的集團(tuán)化管理是集團(tuán)公司管理提升的新課題。總裁辦指出，集團(tuán)公司總部的管理理念、管理思路的轉(zhuǎn)變與管理能力的提升，需要在2016年度全面調(diào)整的基礎(chǔ)上加快步伐，指出2017年度的管理思路與管理方向，并通過對職能部門2016年度的工作考評。

副總裁呂剛宣布總裁辦對職能部門的考評結(jié)果

　　隨后，生物科技公司總經(jīng)理扈宇、農(nóng)業(yè)公司總經(jīng)理段海濤、汽車公司總經(jīng)理劉湘黔、房地產(chǎn)公司總經(jīng)理穆忠華委托李培軍代表公司做工作報(bào)告、廣豐公司總經(jīng)理吳開紅、健康公司總經(jīng)理秦勇、澳英公司總經(jīng)理王明偉分別代表各產(chǎn)業(yè)公司作工作總結(jié)及個(gè)人述職，副總裁呂剛代表總裁辦宣布了對三個(gè)產(chǎn)業(yè)公司的考評意見并批準(zhǔn)了2017年度的經(jīng)營目標(biāo)，宣布了對其他產(chǎn)業(yè)公司的工作評價(jià)并提出2017年度的工作要求。

生物科技公司總經(jīng)理做工作報(bào)告

農(nóng)業(yè)公司總經(jīng)理做工作報(bào)告

汽車公司總經(jīng)理做工作報(bào)告

房地產(chǎn)公司代表做工作報(bào)告

廣豐公司總經(jīng)理做工作報(bào)告

健康公司總經(jīng)理做工作報(bào)告

澳英公司總經(jīng)理做工作報(bào)告

    20日上午，集團(tuán)公司輪執(zhí)總裁王志堅(jiān)作了題為《既然選擇就義無反顧》的年度工作述職報(bào)告。

會議現(xiàn)場

    2016年，英茂集團(tuán)各產(chǎn)業(yè)公司認(rèn)真貫徹“利潤導(dǎo)向、兼顧規(guī)模、提質(zhì)增效”的年度經(jīng)營方針，努力提升現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)盈利能力，汽車業(yè)務(wù)、農(nóng)業(yè)公司花卉業(yè)務(wù)、生物科技公司養(yǎng)殖業(yè)務(wù)的運(yùn)營狀態(tài)均有改善與提升，集團(tuán)公司較好地完成了年初計(jì)劃的各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)同時(shí)，集團(tuán)公司盡力調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與資源配置，有力確保經(jīng)營性產(chǎn)業(yè)的資金需求，同時(shí)兼顧推進(jìn)建設(shè)與培育期項(xiàng)目。廣豐煤礦在死里逃生后礦建工作有序推進(jìn)；集團(tuán)公司新投健康管理公司品牌口腔診所連鎖經(jīng)營項(xiàng)目開始啟動。2016年最終實(shí)現(xiàn)收入39億元，納稅總額8690萬元，員工規(guī)模近4000人。王總要求各公司2017年要繼續(xù)貫徹“利潤導(dǎo)向、兼顧規(guī)模、提質(zhì)增效”的經(jīng)營方針，努力提升現(xiàn)有業(yè)務(wù)的盈利能力，完成公司各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
    集團(tuán)公司董事長吳志明隨后代表董事會宣布了對集團(tuán)公司總裁辦的考評意見，批準(zhǔn)了2017年集團(tuán)公司經(jīng)營計(jì)劃。
    中午，所有參會人員合影留念。

合影留念

    合影留念后，董、監(jiān)事會全體成員和各二級公司管理團(tuán)隊(duì)舉行了座談。面對復(fù)雜的經(jīng)營環(huán)境，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)李錦泉表示董事會將全力支持各產(chǎn)業(yè)公司的發(fā)展。
    20日下午，集團(tuán)公司董事長吳志明作了《堅(jiān)定不移地加強(qiáng)董事會的領(lǐng)導(dǎo)，歷練英茂集團(tuán)管理團(tuán)隊(duì)》的報(bào)告。吳總首先回顧了集團(tuán)董、監(jiān)事會以仁者無敵的英雄氣概贏得了股權(quán)訴訟的決定性勝利。同時(shí)還明確提出要堅(jiān)定不移地歷練英茂集團(tuán)的管理團(tuán)隊(duì)，指出集團(tuán)公司當(dāng)前應(yīng)關(guān)注的主要問題和工作方向。

集團(tuán)公司董事長發(fā)言

    會議最后，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)李錦泉發(fā)表了重要講話。李總指出四個(gè)重要問題：一個(gè)是激勵(lì)和約束機(jī)制的問題，激勵(lì)和約束機(jī)制涉及到員工、涉及到人，真正體現(xiàn)了公司的價(jià)值觀和是非標(biāo)準(zhǔn)，需要花時(shí)間和氣力，認(rèn)真廣泛地研究并完善，此項(xiàng)工作是公司的核心制度；二是企業(yè)文化和核心價(jià)值觀的問題，“給客戶以價(jià)值，給員工以希望，給股東以回報(bào)，給社會以貢獻(xiàn)”實(shí)際上就是利益均衡，各級管理團(tuán)隊(duì)要主動宣講，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和社會向心力；三是隊(duì)伍建設(shè)問題，李總指出，隊(duì)伍建設(shè)的核心就是思想和作風(fēng)的養(yǎng)成，英茂的管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該具備高尚的品德、博大的胸懷、堅(jiān)忍不拔的意志、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪壿嬎季S能力和必備的專業(yè)管理知識；四是集團(tuán)公司本部的建設(shè)問題，李總提出職能部門的建設(shè)可以當(dāng)作一次改革，結(jié)合當(dāng)前管理的需要大膽重構(gòu)職能管理。李總表示，相信在總裁辦的領(lǐng)導(dǎo)下，英茂集團(tuán)能再上一個(gè)臺階！

集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言

　　英茂集團(tuán)2016年度工作總結(jié)會在參會人員共進(jìn)晚餐后圓滿結(jié)束。