現(xiàn)代農(nóng)業(yè)公司召開2016年度工作總結(jié)會
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2016年12月20日-21日，公司在小哨英茂會所召開2016年度工作總結(jié)會。公司總經(jīng)理辦公會成員、各部門負責(zé)人、各下屬公司負責(zé)人、部門負責(zé)人及相關(guān)管理人員等51人參加會議，集團公司領(lǐng)導(dǎo)及各職能部門管理人員等16人參加會議。
會議現(xiàn)場
會上，各下屬公司負責(zé)人及公司各職能部門負責(zé)人作2016年度工作述職，并闡述2017年度的工作計劃及管理思路;同時，公司總經(jīng)理辦公會對各下屬公司及公司各職能部門2016年度的工作完成情況進行綜合考評。公司總經(jīng)理段海濤分別與花卉公司、生農(nóng)公司及玉溪公司負責(zé)人簽署“2017年經(jīng)營任務(wù)責(zé)任書”。 21日下午，集團公司參加會議的領(lǐng)導(dǎo)及管理人員與公司經(jīng)營管理團隊座談交流。
花卉公司總經(jīng)理肖旺保作工作總結(jié)
段海濤總經(jīng)理與生農(nóng)公司負責(zé)人李繼光簽訂責(zé)任書
段海濤總經(jīng)理與玉溪公司負責(zé)人曹紅簽訂責(zé)任書
會上，公司總經(jīng)理段海濤對2016年公司主要經(jīng)營指標完成情況以及各業(yè)務(wù)單元工作概況進行闡述，并對2016年工作的完成情況進行深入分析，段總認為，2016年，各業(yè)務(wù)單元整體呈現(xiàn)恢復(fù)發(fā)展的態(tài)勢，公司業(yè)績同比提升。年內(nèi)，公司深入貫徹《英茂現(xiàn)代農(nóng)業(yè)管理提升方案》，面向市場構(gòu)建專業(yè)經(jīng)營有推進，發(fā)展勢頭良好，但公司化經(jīng)營與各子公司的業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀還不匹配。面對2017年嚴峻的經(jīng)營形勢，一是繼續(xù)面向市場，提升各業(yè)務(wù)單元的專業(yè)經(jīng)營能力；二是要堅持抬頭看路，思考修訂發(fā)展戰(zhàn)略；三是要繼續(xù)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，職能部門要和各業(yè)務(wù)單元一起建立完善監(jiān)測性效率指標體系。四是要主動研究集團公司以凈資產(chǎn)回報率為核心的考核模式變化，探索完善農(nóng)業(yè)公司激勵機制。
公司總經(jīng)理段海濤作工作總結(jié)
會議最后，集團公司董事、輪執(zhí)總裁王志堅結(jié)合兩天的總結(jié)內(nèi)容指出，2016年公司的經(jīng)營情況雖未恢復(fù)到歷史最好水平，但相較2015年明顯轉(zhuǎn)好。目前公司存在的問題是面對集團公司成立現(xiàn)代農(nóng)業(yè)公司的戰(zhàn)略性調(diào)整，認識仍不夠充分，工作重點必須要從關(guān)注生產(chǎn)向市場化運營逐漸轉(zhuǎn)變，建立成熟的銷售團隊和市場機制。但在此轉(zhuǎn)變過程中，需在充分認識行業(yè)背景、生產(chǎn)知識和企業(yè)歷史文化的基礎(chǔ)上突破創(chuàng)新，本著實事求是、敢于擔(dān)當?shù)脑瓌t繼續(xù)提升公司經(jīng)營業(yè)績，相信在大家的共同努力下，公司2017年將會取得好的經(jīng)營業(yè)績。
會議圓滿結(jié)束。在新的一年里，英茂農(nóng)業(yè)人將繼續(xù)夯實內(nèi)部管理、面向市場積極創(chuàng)新、面對困難勇于擔(dān)當，共同為公司經(jīng)營業(yè)績再上新臺階而努力。
集團公司董事、輪執(zhí)總裁王志堅講話
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圖/溫佐軍 文/余文婷
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