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          回看三季度 沖鋒四季度——汽車公司召開2016年三季度經(jīng)營工作會(huì)


             2016年10月22、23日,汽車公司在集團(tuán)公司本部召開了“汽車公司2016年三季度經(jīng)營工作會(huì)”。會(huì)議的目標(biāo)是通過梳理總結(jié)汽車公司各門店三季度經(jīng)營管理情況,更好地促進(jìn)四季度工作的開展。
            出席會(huì)議的有集團(tuán)公司董事、輪執(zhí)總裁王志堅(jiān),集團(tuán)公司董事、副總裁、汽車公司董事長呂剛,集團(tuán)公司副總裁黃琳,汽車公司總經(jīng)理劉湘黔,總經(jīng)辦成員、職能部門負(fù)責(zé)人,各門店總經(jīng)理、經(jīng)營負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)經(jīng)理,專業(yè)公司總經(jīng)理及相關(guān)人員,集團(tuán)公司職能部室相關(guān)人員也列席了會(huì)議。

                                               云南英茂集團(tuán)有限公司

            會(huì)議伊始,主持人、汽車公司副總經(jīng)理張紹潤首先以“沖鋒”二字點(diǎn)明本次會(huì)議的主題,即回看公司三季度的經(jīng)營結(jié)果,總結(jié)工作上的得失,為沖鋒四季度做好準(zhǔn)備、打下基礎(chǔ),為即將結(jié)束的2016年度做一個(gè)完美的收官。
            會(huì)議首先由汽車公司八家門店總經(jīng)理分別匯報(bào)2016年三季度各門店經(jīng)營情況,分享了在經(jīng)營管理工作中的得與失,總結(jié)了優(yōu)勢(shì)與不足,并就如何更好地開展四季度的工作,完成年度目標(biāo)進(jìn)行了詳盡的闡述。
            汽車公司四個(gè)職能部門隨后圍繞KPI指標(biāo)做三季度的工作分析及匯報(bào)。指出,雖然市場(chǎng)依然面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn),但在銷售前端,門店1-9月的總銷量同比增加6.25%,新車貸款、新車裝飾、新車保費(fèi)都有不同程度的增加。在售后方面,維修保養(yǎng)、維修續(xù)保也有所提升。公司毛利空間在增大,盈利能力在不斷加強(qiáng)。同時(shí),人工效率、工資利潤率及人均薪酬在上升,工資效率在下降,減員增效機(jī)制取得一定成效。
            在各職能部門匯報(bào)結(jié)束后,汽車公司總經(jīng)理劉湘黔對(duì)公司三季度的整體經(jīng)營管理情況作了總結(jié)發(fā)言,對(duì)四季度的工作提出五點(diǎn)要求。一、借勢(shì)發(fā)力,提升銷量。抓住銷售機(jī)遇,努力拓展市場(chǎng)。二、降本增效,提高維修量。為不同的客戶制定相應(yīng)的營銷策略,在保證基盤數(shù)量的情況下,增加臺(tái)次。三、提升增值業(yè)務(wù)創(chuàng)利能力。保證個(gè)貸、保險(xiǎn)的滲透率,增加單車收入。四、提高效率,提升運(yùn)營能力。五、加快新建門店及路虎運(yùn)營方案項(xiàng)目的推進(jìn)。劉總在講話中指出,各公司必須抓住機(jī)遇,提升經(jīng)營能力,確保達(dá)成今年的目標(biāo),更好地謀劃2017年。

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            集團(tuán)公司董事、副總裁、汽車公司董事長呂總在隨后的總結(jié)性講話中指出,各門店存在的不足,雖用KPI指標(biāo)做出對(duì)比,但并沒有對(duì)KPI指標(biāo)做出深度分析,單純的依靠財(cái)務(wù)報(bào)表和數(shù)據(jù),無法反映經(jīng)營管理過程中存在的問題。各門店要清楚自己的優(yōu)勢(shì)和不足,清楚問題所在,重視經(jīng)營管理報(bào)表,提升經(jīng)營管理空間。同時(shí)提出,必須重視增值業(yè)務(wù)能力和開發(fā),改變管理機(jī)制和激勵(lì)辦法,提升績效,做出成績。

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            會(huì)議最后,集團(tuán)公司輪執(zhí)總裁王總肯定了汽車公司1-9月的工作成績,指出,面臨挑戰(zhàn),汽車公司頂住了壓力,經(jīng)過努力,經(jīng)營結(jié)果好于去年同期。集團(tuán)公司將全力支持汽車公司的發(fā)展!

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            企業(yè)發(fā)展是根本,企業(yè)管理應(yīng)企業(yè)發(fā)展而生。經(jīng)營是舟,管理是水,水能載舟亦能覆舟。經(jīng)營管理是一個(gè)企業(yè)的支柱,好的經(jīng)營管理模式能激發(fā)員工的工作效率,提高管理者的自身素養(yǎng)。企業(yè)生存靠效益,沒有夕陽的產(chǎn)業(yè),只有夕陽的企業(yè),只有向管理要效益,才能持續(xù)發(fā)展。
            “生財(cái)有大道,生之者眾,食之者寡,為之者疾,用之者舒,則財(cái)恒足。”
           

                                                                              (汽車公司/文 崔纖千/英茂集團(tuán)/攝吳躍斌)

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