實(shí)事求是 直面問題——汽車公司召開2016年上半年經(jīng)營工作會
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2016年7月15日-16日，汽車公司在糖業(yè)集團(tuán)報(bào)告廳召開了“汽車公司2016年上半年經(jīng)營工作會”，會議的目標(biāo)是通過梳理汽車公司各門店上半年經(jīng)營管理情況，更好地促進(jìn)下半年工作的開展。
參加會議的有集團(tuán)公司董事、副總裁、汽車公司董事長呂剛，汽車公司總經(jīng)理劉湘黔、總經(jīng)辦成員、職能部門負(fù)責(zé)人，各門店總經(jīng)理、經(jīng)營負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)經(jīng)理，專業(yè)公司總經(jīng)理及相關(guān)人員，集團(tuán)公司職能部室相關(guān)人員列席了會議。
7月15日上午9時(shí)整會議正式開始。
會議第一個(gè)議程，由悅眾、悅馳、洋辰、茂通、靖凱、飾品六家門店總經(jīng)理匯報(bào)了上半年的經(jīng)營情況，分享了經(jīng)營工作中的得與失，并就怎樣達(dá)成年度經(jīng)營目標(biāo)、開展好下半年的工作進(jìn)行了詳細(xì)闡述。
會議第二個(gè)議程為財(cái)務(wù)主持的專題討論會。會議分別從返利的預(yù)測工作相關(guān)問題討論、維修業(yè)務(wù)管理的問題討論、各門店的融資授信情況、合格證管理、融資工作下移后與門店之間的工作對接信息傳遞五個(gè)方面和涉及的門店進(jìn)行了深入地討論。通過現(xiàn)場的交流，財(cái)務(wù)部也收集到了各門店反饋的重要信息，會后將進(jìn)行信息梳理后形成正式管理文件下發(fā)，以及時(shí)應(yīng)用到實(shí)際工作中。
會議的第三個(gè)議程：按銷售組、售后組、財(cái)務(wù)和總經(jīng)理組分三組進(jìn)行討論。各組緊緊圍繞討論主題，針對實(shí)際工作中面臨的問題和市場現(xiàn)狀各抒己見，踴躍發(fā)言。董事長呂剛參與了銷售組、售后組的討論，并就“銷售售后如何深入互動(dòng)(保養(yǎng)套餐、延保、續(xù)保)”、“新車保養(yǎng)套餐銷售、贈送中存在什么問題，如何改進(jìn)”、“各門店準(zhǔn)備如何營銷推廣英茂網(wǎng)上商城?”等問題做出了深入解答。
會議的第四個(gè)議程：汽車公司各職能部門圍繞部門KPI指標(biāo)，對上半年的工作進(jìn)行了分析匯報(bào)。通過投資運(yùn)營管理部、行政人力資源部、信息管理部三部門的匯報(bào)，參會人員了解到了公司的整體運(yùn)營情況、公司人力資源的現(xiàn)狀和需關(guān)注的問題、公司網(wǎng)絡(luò)平臺建設(shè)的現(xiàn)狀，以及怎樣充分利用電商來促進(jìn)業(yè)務(wù)開展等問題。
在各職能部門匯報(bào)結(jié)束后，汽車公司總經(jīng)理劉湘黔對公司上半年的整體經(jīng)營管理情況作了總結(jié)發(fā)言，對下半年的重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排。劉總在發(fā)言中提出關(guān)注細(xì)節(jié)，提高企業(yè)運(yùn)營管理能力。企業(yè)在發(fā)展，集團(tuán)在擴(kuò)大，這對整個(gè)管理團(tuán)隊(duì)提出了更高的要求，需要整個(gè)管理團(tuán)隊(duì)不斷學(xué)習(xí)，不斷提升，以滿足公司的整體發(fā)展要求。
最后，公司董事長呂剛作了題為“實(shí)事求是，直面問題”的總結(jié)性講話，指出企業(yè)在發(fā)展壯大的過程中，必然會面對各種各樣的問題，當(dāng)問題出現(xiàn)的時(shí)候，我們應(yīng)該重視而不回避，解決問題才是根本。
講話中，董事長重申了各門店經(jīng)營管理報(bào)表的重要性，要求各門店負(fù)責(zé)人要區(qū)分好財(cái)務(wù)和管理兩條線，做好報(bào)表的信息匯總。在工作中改變管理思路和管理方法，做生意和做企業(yè)是有本質(zhì)區(qū)別的，管理者要清晰判斷，明確劃分，這是對公司管理團(tuán)隊(duì)的要求。
企業(yè)在創(chuàng)造社會財(cái)富的同時(shí)，也要培養(yǎng)出優(yōu)秀、合格的企業(yè)家，這是企業(yè)之責(zé)!
(汽車公司王鵬舉)
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