汽車公司召開2016年一季度經(jīng)營工作會
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2016年4月14日-15日，汽車公司在集團公司本部召開了“汽車公司2016年一季度經(jīng)營工作會”，會議的目的是通過梳理汽車公司各門店一季度經(jīng)營管理情況，更好地促進二季度工作的開展。出席會議的有集團公司董事、副總裁、汽車公司董事長呂剛，汽車公司總經(jīng)理劉湘黔、總經(jīng)辦成員、職能部門負責人，各門店總經(jīng)理、經(jīng)營負責人、財務經(jīng)理，專業(yè)公司總經(jīng)理及相關人員，集團公司職能部室相關人員也列席了會議。
4月14日上午9時整會議開始。主持人、汽車公司副總經(jīng)理張紹潤首先以“延安精神”——解放思想、實事求是、自力更生、艱苦奮斗為喻，點明了本次經(jīng)營工作會議的主旨。
會議的第一個議程：汽車公司五家門店總經(jīng)理分別匯報2016年一季度各門店經(jīng)營情況、二季度的工作計劃和工作思路。
會議的第二個議程：汽車公司財務部通報汽車公司一季度經(jīng)營狀況和融資狀況，對返利測算和保險業(yè)務稅收問題進行專題講解。
會議的第三個議程：按銷售組、售后組、財務和總經(jīng)理組進行分組討論。各組緊緊圍繞討論主題，分別從“電商模式對傳統(tǒng)業(yè)務沖擊及應對思路”、“忠誠客戶培養(yǎng)的思路及考核方案制定”、“營改增后保險代理業(yè)務稅收處理”、“融資”等各專業(yè)問題展開了積極討論，針對實際工作中面臨的問題和市場現(xiàn)狀各抒己見，踴躍發(fā)言。公司董事長呂剛參加了售后組的討論，從戰(zhàn)略的高度到實操的過程，給售后工作的開展提出了思路和建議。公司總經(jīng)理劉湘黔參加了財務和總經(jīng)理組的討論，針對融資問題、門店銷售與廠家返利平衡等問題，和各門店負責人及財務負責人作了深入的探討，最終目的是要保證每一門店都具備較好的盈利能力。
會議的第三個議程：汽車公司各職能部門圍繞部門KPI指標，對一季度的工作進行了分析匯報。各參會人員從投資運營、人力資源、電子商務等方面了解到了公司的整體運營情況。
在各職能部門匯報結(jié)束后，汽車公司總經(jīng)理劉湘黔對公司一季度的整體經(jīng)營管理情況作了總結(jié)發(fā)言，對二季度的重點工作進行了安排，希望通過整個汽車公司全體管理團隊的努力，使公司二季度的經(jīng)營業(yè)務有所突破。劉總也提出了現(xiàn)管理團隊中存在的執(zhí)行力不足等問題，希望各管理者引起重視，認真貫徹公司管理思想，加強整個管理隊伍的建設，打造出一個具有高執(zhí)行力的英茂管理團隊。
最后，汽車公司董事長呂剛作了總結(jié)講話。呂剛董事長以“業(yè)精于勤，荒于嬉;行成于思，毀于隨”十四個字展開講話，結(jié)合市場現(xiàn)狀，引用案例，指出了各門店在工作中存在的不足，提出在當前經(jīng)濟整體下行、電商沖擊的現(xiàn)狀下，我們應改變傳統(tǒng)思維、理念，走近客戶，深抓增值業(yè)務，拓展市場和經(jīng)營渠道，提升企業(yè)盈利能力，積極應對，以求生存和發(fā)展。
“行成于思，毀于隨”，我們管理團隊的每一個人都應多思考，不但要有發(fā)現(xiàn)問題的能力，更重要的是要有解決問題的能力。上至戰(zhàn)略發(fā)展，下至客戶回訪，我們都應多思考。“行成于思”，唯有此，企業(yè)才能立于不敗之地!
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