現(xiàn)代農(nóng)業(yè)公司召開2015年度工作總結(jié)會
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2015年12月9-10日，公司在小哨英茂會所召開2015年度工作總結(jié)會。公司總經(jīng)理辦公會成員、公司職能部門負(fù)責(zé)人、各下屬公司負(fù)責(zé)人及部門經(jīng)理等33人參加會議，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)及各職能部門管理人員等共20余人受邀參加會議。
工作會現(xiàn)場
會上，公司各職能部門負(fù)責(zé)人及各下屬公司負(fù)責(zé)人作2015年度工作述職，并闡述2016年度的重點工作及管理思路;同時，公司對各職能部門及各下屬公司2015年度的工作進(jìn)行考評。農(nóng)業(yè)公司總經(jīng)理與3家下屬公司總經(jīng)理簽署《2016年經(jīng)營任務(wù)書》。
簽訂經(jīng)營任務(wù)書
公司總經(jīng)理段海濤結(jié)合2015年經(jīng)營指標(biāo)完成情況、待改進(jìn)的工作等方面進(jìn)行作總結(jié)，并提出2016年度重點工作，同時提出要求：2016年繼續(xù)貫徹《英茂現(xiàn)代農(nóng)業(yè)管理提升方案》，把主營業(yè)務(wù)推向市場，構(gòu)建專業(yè)經(jīng)營和公司化運營模式;適時修訂發(fā)展戰(zhàn)略;堅持英茂核心價值觀，鼓勵內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，機制創(chuàng)新;統(tǒng)一團(tuán)隊思想，創(chuàng)造寬松的、容忍試錯的管理空間，形成敢擔(dān)當(dāng)?shù)墓芾矸諊?職能部門提升計劃預(yù)算管理的有效性，完善對生產(chǎn)經(jīng)營單元監(jiān)測性指標(biāo)體系等的管理要求;最后，希望大家在日常經(jīng)營管理中，提升盈利性、保障業(yè)務(wù)的穩(wěn)定性與發(fā)展性，規(guī)范管理行為。
公司總經(jīng)理段海濤講話
會議最后，公司董事長王志堅分別從年度工作總結(jié)的局限性、各業(yè)務(wù)的態(tài)勢及面臨的問題、管理和激勵三方面發(fā)表講話。要求大家重點關(guān)注：專業(yè)化的公司運作;各項指標(biāo)的變化;三項費用的占比;激勵機制的調(diào)整。最后希望全體員工調(diào)整心態(tài),保持一顆平常心，繼續(xù)保持主動擔(dān)當(dāng)，負(fù)責(zé)任的精神，繼續(xù)提升管理水平，憑借20年生產(chǎn)經(jīng)營的經(jīng)驗，堅信英茂農(nóng)業(yè)定能扭轉(zhuǎn)現(xiàn)狀恢復(fù)歷史水平，迎接更美好的明天。
公司董事長王志堅講話
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