農(nóng)業(yè)公司業(yè)務(wù)與管理交流會
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2015年9月18日，集團(tuán)董事長吳志明組織農(nóng)業(yè)公司各下屬公司部門經(jīng)理及以上領(lǐng)導(dǎo)在生物農(nóng)業(yè)公司二樓會議室召開業(yè)務(wù)及管理交流會。
會前，吳董事長先與大家一同進(jìn)入大棚了解大花蕙蘭及蝴蝶蘭的生產(chǎn)狀況，并對今年的產(chǎn)品質(zhì)量給予了充分肯定。
現(xiàn)場了解蝴蝶蘭狀況
現(xiàn)場了解大花蕙蘭狀況
會上，吳董事長指出，年宵花的銷售是農(nóng)業(yè)公司的重點工作，需要落實好每項具體工作，應(yīng)針對節(jié)日的時間先后務(wù)必做好花期調(diào)控，把握好產(chǎn)品銷售的節(jié)奏，避免銷售問題的出現(xiàn);董事長指出，英茂花卉享有良好的社會口碑，英茂花卉的品牌要靠產(chǎn)品質(zhì)量來保證，希望在花卉種苗生產(chǎn)方面要不斷探索，持續(xù)改進(jìn)生產(chǎn)工藝，縮短產(chǎn)品的生產(chǎn)周期;另外，針對目前市場經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的下滑，吳董事長指出，經(jīng)濟(jì)下滑是大環(huán)境，是所有企業(yè)都面臨的共同問題，但調(diào)查顯示花卉市場需求每年依然持續(xù)增長，所以請生物農(nóng)業(yè)公司及早啟動年宵花的部署工作，要求各級公司積極配合并支持，爭取圓滿完成年宵花的管理與銷售工作。
最后，會議就制度建設(shè)問題進(jìn)行深入討論，與會人員各抒己見。江川花卉公司總經(jīng)理陳媛女士講到，制度是經(jīng)營的保障，執(zhí)行的質(zhì)量，需要制度執(zhí)行者有很強(qiáng)的責(zé)任心;生物農(nóng)業(yè)公司總經(jīng)理董春平先生談到管理制度在不同層級理解不同，在執(zhí)行過程中，需要規(guī)范化管理、嚴(yán)格貫徹落實;最后，吳董事長闡述了集團(tuán)公司規(guī)范制度建設(shè)的決心，英茂管理制度的管理思想、管理原則、管理體制是經(jīng)過了實踐的證明，必須堅定不移地堅持下去，以保障制度的有效性，在大框架不變的前提下，需要結(jié)合實際，與時俱進(jìn)地對制度加以完善。因此，要求大家明確，我們既是制度的制訂者，也是制度的執(zhí)行者，必須積極配合做好制度建設(shè)工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行，以保障英茂事業(yè)的發(fā)展壯大。
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