蝶變2014 創(chuàng)新2015——記汽車公司2014年終工作總結(jié)會(huì)
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2015年1月2日，汽車公司在大理召開了主題為“蝶變2014 創(chuàng)新2015”的2014年年終工作總結(jié)會(huì)議。公司總經(jīng)理辦公會(huì)成員、職能部門負(fù)責(zé)人、汽車公司下屬各門店總經(jīng)理、部分門店經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人共51人參加會(huì)議，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)和集團(tuán)職能部門負(fù)責(zé)人等7人受邀參加會(huì)議。
早上7:50，在激昂的音樂(lè)聲中，汽車人衣著整齊，精神飽滿入場(chǎng)就座。會(huì)上，汽車公司4家門店總經(jīng)理作為門店代表分別做了年度述職報(bào)告，對(duì)本門店2014年的工作進(jìn)行總結(jié)，側(cè)重講目前存在的主要問(wèn)題，重點(diǎn)對(duì)2015年的工作要點(diǎn)從經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、業(yè)務(wù)思路、重點(diǎn)經(jīng)營(yíng)舉措及目標(biāo)等方面進(jìn)行了講述;汽車公司職能部門從財(cái)務(wù)、運(yùn)營(yíng)、人工/工資效率、信息管理等方面對(duì)各門店2014年的財(cái)務(wù)、運(yùn)營(yíng)、人工/工資效率、信息管理等經(jīng)營(yíng)管理情況進(jìn)行評(píng)價(jià);汽車公司總經(jīng)理分別與18家門店總經(jīng)理簽署了《2015年經(jīng)營(yíng)責(zé)任書》。
總結(jié)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)
門店簽署2015年經(jīng)營(yíng)責(zé)任書
汽車公司呂剛總經(jīng)理做《逆市前行，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè);拓寬經(jīng)營(yíng)思路，提升盈利能力》的專題講話，在新的汽車行業(yè)現(xiàn)狀下，從 4S店面臨的問(wèn)題和出路，以及目前我們存在的問(wèn)題等方面出發(fā)，從進(jìn)一步轉(zhuǎn)變管理理念、推動(dòng)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)著眼，闡述了2015年經(jīng)營(yíng)思路、管理重點(diǎn)，在管理理念上：創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)為主線，業(yè)務(wù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新;市場(chǎng)化理念運(yùn)作，公司內(nèi)部往來(lái)或競(jìng)爭(zhēng)、對(duì)外業(yè)務(wù)推行市場(chǎng)化原則。在內(nèi)部管理方面：減員增效，多崗兼職，提高人工效率和工資效率;放權(quán)、授權(quán)門店經(jīng)營(yíng)，同時(shí)加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì);重視費(fèi)用臺(tái)賬登記的及時(shí)性、準(zhǔn)確性，扎實(shí)提升基礎(chǔ)管理。在業(yè)務(wù)方面：抓銷售顧問(wèn)、服務(wù)顧問(wèn)技能，及其對(duì)配件價(jià)格、客戶消費(fèi)心理的掌握;抓裝飾、保險(xiǎn)、二手車，努力降低原材料采購(gòu)成本;抓客戶忠誠(chéng)度，適度營(yíng)銷，走市場(chǎng)化之路;重視網(wǎng)銷營(yíng)銷、電子商務(wù)，提升業(yè)務(wù)量。創(chuàng)新、市場(chǎng)、效率是2015年的關(guān)鍵詞。建設(shè)企業(yè)自身品牌是英茂汽車未來(lái)之路!
汽車公司總經(jīng)理呂剛講話
集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)李錦泉作重要講話
集團(tuán)公司各職能部門負(fù)責(zé)人和集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)分別在發(fā)言時(shí)表示，參加汽車公司的年會(huì)，看到了汽車公司的成長(zhǎng)，汽車公司近幾年的快速發(fā)展同時(shí)也推動(dòng)著集團(tuán)公司的發(fā)展腳步，我們?cè)诳偨Y(jié)昨天的同時(shí)，更要展望未來(lái)，自我創(chuàng)新繼續(xù)發(fā)展!
會(huì)議最后，英茂集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)李錦泉對(duì)汽車公司2014年的工作給予了肯定，并對(duì)2015年的工作給予了鼓勵(lì)。同時(shí)，對(duì)汽車公司全體管理人員的成長(zhǎng)寄予兩點(diǎn)希望：希望大家通過(guò)廣泛的閱讀，提高自身綜合素質(zhì)，以應(yīng)對(duì)企業(yè)前進(jìn)中的若干不確定性，應(yīng)對(duì)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的困難，做到榮辱不驚，鍛煉出自己的責(zé)任、擔(dān)當(dāng)、平等的觀念，做一個(gè)合格的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者!同時(shí)，要關(guān)注團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)，一定要有帶隊(duì)伍培養(yǎng)人的意識(shí)。希望汽車產(chǎn)業(yè)能向集團(tuán)輸出人才，輸出管理模式，只有這樣，整個(gè)英茂集團(tuán)的事業(yè)才能不斷壯大，汽車公司的各級(jí)員工才能看到更多希望!
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