農業(yè)公司召開馬鈴薯種薯業(yè)務專題討論會
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1月30日至2月1日，農業(yè)公司在昆明小哨基地組織召開馬鈴薯種薯業(yè)務專題討論會，農業(yè)公司和種業(yè)公司總經辦成員、各部門（基地）負責人，集團公司有關職能部門領導和管理人員，共計40余人參加了會議。
討論會分馬鈴薯種薯銷售、種薯生產和委托種植三個專題，在聽取種業(yè)公司相關業(yè)務2022年度的分析報告后，展開專題討論，目的是理清英茂馬鈴薯業(yè)務的發(fā)展現(xiàn)狀與問題，研究應對種薯市場變化的發(fā)展思路和產銷策略，部署種業(yè)公司2023年一季度的經營管理重點工作。
通過討論大家認識到，2022年集團公司決定種業(yè)公司由農業(yè)公司直管，連續(xù)兩年的調整雖然對種業(yè)公司的年度經營結果造成了一定的影響，但如果不徹底調整馬鈴薯產業(yè)管控的體制機制，不徹底重構種業(yè)公司的管理，就不可能實現(xiàn)集團公司種薯產業(yè)的戰(zhàn)略目標。
種業(yè)公司經營團隊要立足于英茂馬鈴薯業(yè)務的目標定位，在持續(xù)梳理和解決歷史遺留問題的基礎上，堅持市場導向、問題導向，知變應變，主動作為，進一步研究明確英茂馬鈴薯業(yè)務的發(fā)展思路和模式，分階段、分目標有序推進實施，爭取種業(yè)公司2023年經營管理重構工作取得新成效，英茂馬鈴薯業(yè)務發(fā)展呈現(xiàn)新局面。
2023年是種業(yè)公司管理重構的關鍵一年，按時按量、保質控虧，練內功、強基礎、求突破是種業(yè)公司2023年的經營管理方針。英茂馬鈴薯業(yè)務歷經10余年的投資布局，雖已基本構建了從研發(fā)育種、脫毒組培苗、原原種、原種到一級種產銷的種薯全產業(yè)鏈發(fā)展格局，但各個環(huán)節(jié)的市場競爭力薄弱，全鏈商品化的運作體系尚未建立，產業(yè)鏈運營的業(yè)務模式仍需不斷完善；種業(yè)公司要堅持“自有基地+委托種植”雙輪驅動的種薯發(fā)展策略，持續(xù)優(yōu)化自有基地管理模式，持續(xù)探索實踐委托種植模式，持續(xù)強化種薯質量的措施保障。種薯質量是種業(yè)公司生存發(fā)展的生命線，更是打造英茂種薯品牌的根基，適銷對路的品種、人有我優(yōu)的品質，才能打造獨一無二的英茂種薯品牌。
種業(yè)公司要根據會議要求時限做好一季度的種薯生產、銷售和職能管理相關準備工作。研發(fā)部門要加強與科研院校合作，持續(xù)推進品種篩選與示范種植工作，積極建立種薯繁育領先優(yōu)勢。
銷售部門要做好市場調研工作，及時掌握當前種薯市場行情動態(tài)、價格趨勢，重點做好2022年種薯客戶維護和服務工作，持續(xù)完善、明確2023年種薯銷售目標及策略。
生產部門要強化“量本質”的思維意識和措施保障，加強產業(yè)鏈各個生產環(huán)節(jié)的溝通協(xié)同，有序開展脫毒組培苗、原原種的設施生產，以及大田種薯生產土地評估、備播等前期準備工作，明確2023年生產技術方案并及時宣貫。職能部門要主動加強業(yè)務知識的學習，各司其職，調整優(yōu)化財務、人力資源管理報表，有序推進供應鏈的物料名稱統(tǒng)一工作，持續(xù)修訂完善管理制度，加強新制度、新流程的培訓宣貫，因地制宜組織員工團建活動，不斷提升管理能力和服務水平。
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