深化管理重構(gòu) 夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ) 提高經(jīng)營(yíng)品質(zhì)——集團(tuán)公司召開2022年度工作總結(jié)會(huì)
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2023年1月10日，集團(tuán)公司召開2022年度工作總結(jié)會(huì)。由于疫情原因，本次會(huì)議采用視頻會(huì)議方式，設(shè)1個(gè)主會(huì)場(chǎng)和28個(gè)分會(huì)場(chǎng)，集團(tuán)公司、各二級(jí)公司及其下屬公司共310名管理干部參加了會(huì)議。
集團(tuán)公司董事、戰(zhàn)略管理部總經(jīng)理范昆
會(huì)上，集團(tuán)公司董事、戰(zhàn)略管理部總經(jīng)理范昆代表董事會(huì)宣布了集團(tuán)公司董事會(huì)對(duì)2022年度二級(jí)公司經(jīng)營(yíng)管理和集團(tuán)公司職能部門工作考評(píng)的決定。
董事會(huì)的考評(píng)決定是在集團(tuán)公司總裁辦提報(bào)的考評(píng)意見(jiàn)及獎(jiǎng)懲建議的基礎(chǔ)上，綜合考慮了各個(gè)二級(jí)公司 2022 年度經(jīng)營(yíng)結(jié)果、公司所處的發(fā)展階段、經(jīng)營(yíng)管理任務(wù)書完成情況，以及集團(tuán)公司職能部門的履職和年度工作完成情況等因素作出的，有獎(jiǎng)有罰，真實(shí)客觀。
集團(tuán)公司董事、副總裁李鋼
集團(tuán)公司副總裁李鋼代表總裁辦以《深化管理重構(gòu)，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)，提高經(jīng)營(yíng)品質(zhì)》為題，對(duì)集團(tuán)2022年的工作進(jìn)行了全面、系統(tǒng)、深刻的總結(jié)，對(duì)2023年的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃進(jìn)行了全面的安排與部署，并強(qiáng)調(diào)了各公司2023年度的重點(diǎn)工作和管理任務(wù)。
2022年，集團(tuán)實(shí)現(xiàn)合并營(yíng)業(yè)收入47.49億元，集團(tuán)整體資產(chǎn)質(zhì)量有所提高，凈利潤(rùn)和上繳稅費(fèi)大幅增長(zhǎng)，職工收入合理增長(zhǎng)，為社會(huì)作出了較大的貢獻(xiàn)。但必須清醒地看到，公司利稅的大幅增長(zhǎng)主要得益于投資收益的實(shí)現(xiàn)，全集團(tuán)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理、提高經(jīng)營(yíng)品質(zhì)還任重道遠(yuǎn)。
會(huì)議最后，吳志明董事長(zhǎng)發(fā)表了重要講話。
吳總指出，從歷史發(fā)展的角度看，以2022年為標(biāo)志和起點(diǎn)，集團(tuán)才真正開啟了面向未來(lái)三十年的全面二次創(chuàng)業(yè)。今天的會(huì)既是對(duì)上一年度工作的總結(jié)，更是吹響了集團(tuán)二次創(chuàng)業(yè)的號(hào)角，是集團(tuán)二次創(chuàng)業(yè)出征的動(dòng)員大會(huì)！
吳志明董事長(zhǎng)發(fā)表重要講話
“什么是創(chuàng)業(yè)？創(chuàng)業(yè)就是艱苦奮斗，就是卷起褲腳兩腿泥地苦干。”吳總動(dòng)情地回顧起“當(dāng)年熱血為國(guó)涌，何曾想今后”的創(chuàng)業(yè)，提醒大家不能犯低級(jí)、重復(fù)、致命三種錯(cuò)誤，指出二次創(chuàng)業(yè)的目的是在集團(tuán)現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)、現(xiàn)有管理模式的基礎(chǔ)上調(diào)整集團(tuán)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，變革集團(tuán)產(chǎn)業(yè)管理模式，就是要為英茂下一個(gè)三十年的持續(xù)發(fā)展，打好產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)和科學(xué)管理的基礎(chǔ)。他深情地說(shuō)，“不進(jìn)行二次創(chuàng)業(yè)，我們第一代創(chuàng)業(yè)者的夙愿將付之東流；不進(jìn)行二次創(chuàng)業(yè)、不進(jìn)行管理重構(gòu)、不進(jìn)行隊(duì)伍重建，我們英茂就要喪失未來(lái)三十年發(fā)展的機(jī)會(huì)。”
吳總要求各級(jí)管理團(tuán)隊(duì)要認(rèn)真學(xué)習(xí)李總在英茂集團(tuán)創(chuàng)業(yè)三十年慶典上的講話，要帶著感情學(xué)，聯(lián)系實(shí)際學(xué)，學(xué)出對(duì)英茂事業(yè)的忠誠(chéng)，學(xué)出對(duì)英茂企業(yè)文化的信仰，學(xué)出對(duì)下一步工作的信心；要加強(qiáng)各級(jí)公司領(lǐng)導(dǎo)班子的建設(shè)，一個(gè)公司經(jīng)營(yíng)的好壞關(guān)鍵在人，關(guān)鍵在公司的一把手和管理團(tuán)隊(duì)，我們二次創(chuàng)業(yè)成功的希望也建立在現(xiàn)在各公司一把手和管理團(tuán)隊(duì)的身上；要充分認(rèn)識(shí)集團(tuán)調(diào)整對(duì)二級(jí)公司管控模式及考核激勵(lì)政策的重要意義；要把外界環(huán)境變化的不確定性，變?yōu)榻衲旯ぷ魅蝿?wù)的明確安排、管理指標(biāo)的明確下達(dá)；要重視互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷工具的有效運(yùn)用，互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷工具的有效運(yùn)用是解決集團(tuán)營(yíng)銷能力短板的最佳手段；要從三個(gè)方面做好集團(tuán)二次創(chuàng)業(yè)、產(chǎn)業(yè)調(diào)整與重構(gòu)的資金保障工作。
吳總說(shuō)，“天如果總是不亮，那就摸黑生存。一旦看到曙光，那就立即起飛。”——這就是英茂集團(tuán)二次創(chuàng)業(yè)的方法論！
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