2021年是農(nóng)業(yè)公司業(yè)務(wù)重組、管理重構(gòu)的元年，新管理團隊、新員工、新面貌、新基地，欣欣向榮！

    2022年2月8日至9日，農(nóng)業(yè)公司在小哨基地召開2021年度總結(jié)暨2022年工作展望會，公司經(jīng)營班子、全體管理人員和部分產(chǎn)業(yè)工人，集團公司職能部室部分負(fù)責(zé)人和管理人員，共一百余人參加了會議。會議在慷慨激昂、催人奮進的《英茂之歌》合唱中拉開帷幕。

全體員工合唱《英茂之歌》

    會議的第一部分是公司總經(jīng)理辦公會成員自我介紹。各位領(lǐng)導(dǎo)依次分享了以往的學(xué)習(xí)工作經(jīng)歷、生活中的興趣愛好和對企業(yè)文化的理解，內(nèi)容簡短有趣，氛圍輕松愉快，貼近現(xiàn)實生活，加深了員工的認(rèn)識和了解，拉近了員工與領(lǐng)導(dǎo)之間的距離，有利于今后的工作交流與思想溝通，每位領(lǐng)導(dǎo)的形象也都更加立體！

總經(jīng)辦成員自我介紹

    會議的第二部分是海洋總經(jīng)理帶領(lǐng)大家共同學(xué)習(xí)集團領(lǐng)導(dǎo)李錦泉《深化管理重構(gòu)，筑牢發(fā)展根基》的講話精神，重點對英茂農(nóng)業(yè)板塊的花卉和馬鈴薯兩大產(chǎn)業(yè)經(jīng)營管理情況進行了回顧與解讀，借鑒經(jīng)驗，反思教訓(xùn)，并以集團公司管理重構(gòu)的各項措施為指導(dǎo)對農(nóng)業(yè)公司的經(jīng)營管理工作提出更高要求。

    會議第三部分，海總代表農(nóng)業(yè)公司經(jīng)營班子發(fā)表了題為《順勢而為、乘風(fēng)破浪、精耕細(xì)作》的重要講話。

    海總的講話深刻地闡述與剖析了當(dāng)今時代背景、政經(jīng)形勢、行業(yè)趨勢及英茂農(nóng)業(yè)長期以來的發(fā)展優(yōu)劣勢，結(jié)合以組培和新產(chǎn)品開發(fā)的業(yè)務(wù)定位，提出了花卉和馬鈴薯兩大產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向、思路和目標(biāo)，全面梳理和系統(tǒng)總結(jié)了農(nóng)業(yè)公司2021年在組團隊、重文化、拓業(yè)務(wù)、抓規(guī)范、建體系等經(jīng)營管理工作方面的進展與成果，明確了2022年農(nóng)業(yè)公司經(jīng)營管理的基本方針是“統(tǒng)籌全局，戰(zhàn)略引領(lǐng)；穩(wěn)拓業(yè)務(wù)，狠抓管理”，以問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向?qū)?zhàn)略管理體系構(gòu)建、推進基地新建、組培核心能力打造、產(chǎn)業(yè)發(fā)展體系構(gòu)建、品牌市場探索、總部職能體系建設(shè)、人力資源管理、綜合管理、運營管理、政府事務(wù)等十一項長期重點工作進行了部署和安排。

    海總強調(diào)，2022年是農(nóng)業(yè)公司推進戰(zhàn)略明晰化、業(yè)務(wù)多元化、管理精細(xì)化發(fā)展的關(guān)鍵之年，各級管理人員應(yīng)充分認(rèn)識農(nóng)業(yè)公司所擔(dān)負(fù)的發(fā)展使命和責(zé)任，恪守英茂核心價值觀，要認(rèn)真深化落實集團公司管理重構(gòu)的各項工作指示與要求，全面提升管理水平，整合利用內(nèi)外資源，乘勢而為，借勢而上。要以戰(zhàn)略為引領(lǐng)聚焦工作目標(biāo)，明確管理重點，做精做細(xì)管理工作。要以市場需求為導(dǎo)向轉(zhuǎn)變發(fā)展思路，用開拓創(chuàng)新的勇氣，勇挑重?fù)?dān)的擔(dān)當(dāng)，努力完成年度經(jīng)營目標(biāo)和工作任務(wù)，用優(yōu)異成績向集團30周年獻禮。

    海總要求各級管理人員要有“咬定青山不放松，踔厲奮發(fā)不停步”的執(zhí)著和堅持，要有“今天再晚也是早，明天再早也是晚”的責(zé)任心和緊迫感，要有“我命由我不由天，不待揚鞭自奮蹄”的堅定信念和奮斗意志，始終保持不達(dá)目標(biāo)不罷休的斗志和心態(tài)，規(guī)范流程、強化管理、拓展業(yè)務(wù)、防范風(fēng)險，奮力朝著“佳薯繁花茂，英聲茂實業(yè)”的美好愿景埋頭苦干、勇毅前行。?

    會議的第四部分是表彰2021年度農(nóng)業(yè)公司優(yōu)秀集體和個人，樹立先進典型，發(fā)揮榜樣力量，優(yōu)秀部門獎、優(yōu)秀部門領(lǐng)導(dǎo)獎、優(yōu)秀員工獎、五年貢獻獎、十年貢獻獎和技能之星獎六個獎項涵蓋了公司各層級管理人員和產(chǎn)業(yè)工人。領(lǐng)導(dǎo)的頒獎寄語簡練獨特，字句珠璣，現(xiàn)場掌聲雷動，感動滿滿。

頒獎合影

分享領(lǐng)導(dǎo)寄語

    會議還設(shè)置了總經(jīng)理特別獎和農(nóng)業(yè)公司特別貢獻獎，由海總現(xiàn)場揭曉。意外的驚喜總是讓人感動，提醒著我們要常懷感恩之心，攜手砥礪前行。

總經(jīng)理特別獎和農(nóng)業(yè)公司特別貢獻獎合影

    會議的第五部分是分組討論，2月9日全天，全體管理人員圍繞四個議題展開討論。

    會議的第六部分是集團公司戰(zhàn)略管理部總經(jīng)理范昆作題為《繼往開來、創(chuàng)新突破》的講話。范總指出，2021年是農(nóng)業(yè)公司“謀劃準(zhǔn)備之年、管理筑基之年”，在虎年開春之際，農(nóng)業(yè)公司精心組織召開的這次會議，是一次非常難得的學(xué)習(xí)會、總結(jié)會、計劃會、動員會，非常必要、十分重要，意義非凡、影響深遠(yuǎn)。

集團公司戰(zhàn)略管理部總經(jīng)理范昆講話

    范總強調(diào)了農(nóng)業(yè)公司的發(fā)展使命和目標(biāo)，肯定了2021年農(nóng)業(yè)公司的工作成果，提出了加快建立以戰(zhàn)略管理為核心經(jīng)營管理模式、寧蒗永寧和倘甸基地規(guī)劃建設(shè)、穩(wěn)定現(xiàn)有產(chǎn)品業(yè)務(wù)提升效率、馬鈴薯和花卉產(chǎn)業(yè)鏈系統(tǒng)能力建設(shè)、總部管理能力構(gòu)建與提升、練好流程管理基本功、依靠“六個凡是”提升執(zhí)行力等七個方面的建議和要求。希望農(nóng)業(yè)公司牢記使命、傳承創(chuàng)新、勠力同心，走出一條契合英茂集團愿景追求與核心價值觀、符合時代發(fā)展和行業(yè)趨勢、適合農(nóng)業(yè)公司戰(zhàn)略發(fā)展的創(chuàng)新之路、破局之路、發(fā)展壯大之路，共同為早日實現(xiàn)“佳薯繁花茂”愿景目標(biāo)而努力奮斗。

    本次會議明確了農(nóng)業(yè)公司未來的業(yè)務(wù)發(fā)展和管理目標(biāo)，標(biāo)志著農(nóng)業(yè)公司全面開啟了朝著目標(biāo)奮進的發(fā)展新征程。農(nóng)業(yè)公司全體管理人員要統(tǒng)一思想、明確目標(biāo)，堅持踐行英茂企業(yè)核心價值觀，深刻領(lǐng)會集團公司對于農(nóng)業(yè)公司所寄予的發(fā)展期望與使命擔(dān)當(dāng)。要學(xué)會順勢和借勢，要以問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向指引各項經(jīng)營管理工作的部署與落實，讓各層級管理人員意識到處于初創(chuàng)期的企業(yè)應(yīng)該保持什么樣的奮斗精神。

    農(nóng)業(yè)公司全體管理人員要提高思想認(rèn)識，主動積極思考，立足實際、著眼長遠(yuǎn)，找差距、研問題、定措施、補短板、夯基礎(chǔ)，有序推進各項發(fā)展目標(biāo)的分解與實施，按計劃有序推進2022年經(jīng)營管理工作的開展與實施。

會議合影