告別過去 重新出發(fā)——汽車公司召開2021年度工作總結(jié)會
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2022年1月8日，汽車公司召開2021年度工作總結(jié)會議。
受疫情影響，本次會議采用視頻會議方式，汽車公司本部全體員工及下屬各公司主管以上人員近350人參加了會議，參會人數(shù)為歷年之最。
會議回顧和總結(jié)了2021年汽車公司的經(jīng)營結(jié)果、重點(diǎn)工作推進(jìn)情況、存在問題及解決措施，確定了2022年的經(jīng)營管理方針，并對2022年重點(diǎn)管理工作進(jìn)行了部署。
部門負(fù)責(zé)人發(fā)言
會議還進(jìn)行了“英茂生活”營銷平臺的專題培訓(xùn)。通過培訓(xùn)，大家更清晰地認(rèn)識到數(shù)字化營銷的意義，對數(shù)字化營銷的板塊及功能，對部門能力的提升及預(yù)期有了一個(gè)詳細(xì)的了解。
“英茂生活”營銷平臺的專題培訓(xùn)
會議最后，余燕總經(jīng)理發(fā)言。余總在講話中提出企業(yè)的核心競爭就是文化的競爭，并從四個(gè)方面分享了對英茂企業(yè)文化的理解：一要打造開放、包容的企業(yè)文化，打破封閉沉悶的工作氛圍，拓寬自身的業(yè)務(wù)邊界。二要遵守“英茂汽車員工行為準(zhǔn)則”，打造職業(yè)化的環(huán)境，吸引外部的優(yōu)秀人才。三要杜絕吃喝文化，提倡廉潔、節(jié)約的工作作風(fēng)，嚴(yán)格執(zhí)行汽車公司2021年第57號文件《關(guān)于員工公出遵循事項(xiàng)的通知》。四要認(rèn)真理解英茂集團(tuán)以“德才兼?zhèn)洌苷呱希秸咦專拐呦隆钡挠萌嗽瓌t。
余燕總經(jīng)理發(fā)言
余總指出，當(dāng)今數(shù)字化時(shí)代，所有行業(yè)都可以重做一遍，過去讓我們成功的經(jīng)驗(yàn)沒有用了，原來我們所擁有的核心競爭優(yōu)勢也不能長期保護(hù)我們。這對每個(gè)人來說都是非常痛苦的挑戰(zhàn)，只有打破原有的慣性思維，重新定位自身，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提升自我，才能適應(yīng)數(shù)字化人工智能時(shí)代的要求。希望英茂汽車全體同仁“告別過去，重新出發(fā)”，不斷超越自己，走向未來！
（汽車公司王鵬舉供稿）
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