2022年1月12日至14日，英茂集團(tuán)在集團(tuán)小哨會(huì)所召開2021年度工作總結(jié)會(huì)，集團(tuán)公司董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、總裁辦公會(huì)成員，集團(tuán)公司職能部室負(fù)責(zé)人及相關(guān)管理人員，二級(jí)公司總經(jīng)理辦公會(huì)成員及中層管理人員、三級(jí)公司負(fù)責(zé)人，共120余人參會(huì)。

   會(huì)議首先由戰(zhàn)略管理部總經(jīng)理范昆代表集團(tuán)公司董事會(huì)宣讀了《集團(tuán)各二級(jí)公司2021年度經(jīng)營管理任務(wù)考評(píng)結(jié)果與獎(jiǎng)勵(lì)決定》。根據(jù)2021 年初集團(tuán)公司董事會(huì)下達(dá)的二級(jí)公司經(jīng)營管理任務(wù)書，結(jié)合2021 年年中、年末兩級(jí)公司聯(lián)席會(huì)議上各公司總經(jīng)理的總結(jié)報(bào)告和集團(tuán)公司的意見要求，集團(tuán)公司總裁辦綜合考慮各公司所處的經(jīng)營環(huán)境、公司年度經(jīng)營管理結(jié)果、公司在管理重構(gòu)方面開展的工作及成效，以及年度經(jīng)營管理過程中對(duì)重大問題和事項(xiàng)的應(yīng)對(duì)處理情況等，形成對(duì)各二級(jí)公司的綜合考評(píng)意見和獎(jiǎng)懲建議，經(jīng)集團(tuán)公司董事會(huì)研究，作出了對(duì)各公司的獎(jiǎng)勵(lì)決定。考核評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲激勵(lì)是集團(tuán)公司重要的管理工具，體現(xiàn)集團(tuán)公司以戰(zhàn)略管理為核心的經(jīng)營管理導(dǎo)向，具有嚴(yán)肅性，各公司的年度綜合得分客觀反映了2021年各公司的經(jīng)營管理結(jié)果和狀況。

戰(zhàn)略管理部總經(jīng)理范昆宣讀考評(píng)結(jié)果與獎(jiǎng)勵(lì)決定

   為夯實(shí)基礎(chǔ)管理，集團(tuán)公司信息管理部總經(jīng)理劉永新、財(cái)務(wù)部總經(jīng)理?xiàng)钸M(jìn)高分別作了集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和集團(tuán)財(cái)務(wù)管理問題的專題報(bào)告。

    信息管理部總經(jīng)理劉永新                                 財(cái)務(wù)部總經(jīng)理?xiàng)钸M(jìn)高

   劉永新總經(jīng)理在題為《鞏固、提升和完善，繼續(xù)推進(jìn)集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作》的報(bào)告中，洞察和反思了企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中存在的幾個(gè)核心問題，回顧了2021年集團(tuán)信息化建設(shè)各項(xiàng)工作的實(shí)施情況和意義，審視了存在的不足，對(duì)2022年的重點(diǎn)工作作了部署。會(huì)間，劉總還就《數(shù)字經(jīng)濟(jì)與數(shù)字化》作了培訓(xùn)。

   楊進(jìn)高總經(jīng)理的報(bào)告首先回顧了2020年以來集團(tuán)管理提升所做的主要工作，介紹了2021年集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的基本情況。通過多個(gè)令人觸目驚心的實(shí)際案例，楊總指出了目前公司財(cái)務(wù)管理中存在的問題，分析了其產(chǎn)生的原因并提出解決的思路 。

   1月13日，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)李錦泉發(fā)表了題為《深化管理重構(gòu)，筑牢發(fā)展根基》的重要講話。 

集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)李錦泉發(fā)表《深化管理重構(gòu)，筑牢發(fā)展根基》重要講話

   李總首先回顧和分析了2021年疫情影響下國內(nèi)外的政治、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)所發(fā)生的重大事件及變化，對(duì)2021年度集團(tuán)各公司經(jīng)營管理計(jì)劃完成情況、集團(tuán)投資與戰(zhàn)略管理工作、安全生產(chǎn)管理工作，和集團(tuán)管理重構(gòu)的重要舉措、成效和存在的問題，作了全面、系統(tǒng)、深刻的總結(jié)。

   2021年，集團(tuán)繼續(xù)深化管理重構(gòu)工作，通過兩級(jí)公司聯(lián)席會(huì)議、干部調(diào)整等多種方式和手段，有效履行集團(tuán)公司集中統(tǒng)一管理權(quán)責(zé)，重點(diǎn)推進(jìn)了汽車公司的管理重構(gòu)、隊(duì)伍重建和經(jīng)營調(diào)整。同時(shí)，著眼集團(tuán)未來發(fā)展，下功夫研究和推進(jìn)馬鈴薯種業(yè)的發(fā)展和英茂農(nóng)業(yè)的戰(zhàn)略布局。集團(tuán)的營業(yè)收入、凈利潤、上繳稅費(fèi)、資產(chǎn)規(guī)模、用工人數(shù)、工資支出總額等指標(biāo)持續(xù)增長。

參會(huì)人員認(rèn)真聽取李總講話

   在進(jìn)一步分析2022年國際政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境、研判國內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)政策及部署的基礎(chǔ)上，李總指出，國家宏觀政策的明確和實(shí)施，必將對(duì)集團(tuán)各公司的生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生重大的影響。持續(xù)的新冠疫情已經(jīng)深刻改變國人的消費(fèi)方式和生活習(xí)慣，企業(yè)產(chǎn)品的銷售方式、商業(yè)模式也需要隨之改變和演化。時(shí)代在變、行業(yè)在發(fā)展，企業(yè)必須與時(shí)俱進(jìn)，順勢(shì)應(yīng)變，創(chuàng)新發(fā)展。面對(duì)行業(yè)的快速變化和激烈的市場競爭，我們更要堅(jiān)持“給客戶以價(jià)值”的經(jīng)營理念，堅(jiān)持“以顧客為中心，以為消費(fèi)者創(chuàng)造價(jià)值為根本”的經(jīng)營宗旨，做好自己、做好當(dāng)下，才能贏得顧客、贏得未來。

李總講話

   根據(jù)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和發(fā)展變化趨勢(shì)，結(jié)合集團(tuán)經(jīng)營管理的實(shí)際，李總提出2022年集團(tuán)經(jīng)營管理的基本方針是“穩(wěn)中求進(jìn)，雙增、雙控、三提高、一創(chuàng)新”，要優(yōu)先保障農(nóng)業(yè)板塊重點(diǎn)項(xiàng)目的投資建設(shè)。關(guān)于2022年的經(jīng)營管理計(jì)劃，李總?cè)妗⒓?xì)致地對(duì)各公司經(jīng)營目標(biāo)與重點(diǎn)任務(wù)、投資計(jì)劃、集團(tuán)管理的主要任務(wù)目標(biāo)和重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排與部署。

   2022年將迎來英茂集團(tuán)成立30周年。李總號(hào)召集團(tuán)全體員工不忘省委省政府設(shè)立英茂時(shí)賦予企業(yè)的責(zé)任和使命，恪守英茂的核心價(jià)值觀，落實(shí)和深化管理重構(gòu)的各項(xiàng)工作，擁抱變化與挑戰(zhàn)，筑牢未來發(fā)展的根基。

   圍繞會(huì)議主題及各公司2022年經(jīng)營計(jì)劃，會(huì)議進(jìn)行了分組討論。

分組討論 

   會(huì)議最后，集團(tuán)公司董事長吳志明作總結(jié)發(fā)言。吳總指出，2021年是集團(tuán)管理重構(gòu)的關(guān)鍵年，這一年集團(tuán)強(qiáng)化核心管理，堅(jiān)定不移地貫徹年初提出的“兩個(gè)維護(hù)”，讓經(jīng)營管理回歸到務(wù)實(shí)、專業(yè)、長期的常理中，董事會(huì)充分肯定2021年管理轉(zhuǎn)型取得的成效。夯實(shí)基礎(chǔ)管理是應(yīng)對(duì)未來不確定性最好的辦法，各公司都要通過加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，通過持續(xù)練內(nèi)功，不斷強(qiáng)化自我，以持續(xù)提升應(yīng)對(duì)一切不確定性的準(zhǔn)備。吳總強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)將嚴(yán)肅考核評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制，但會(huì)結(jié)合產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)兼顧共性與個(gè)性，各公司既要關(guān)注年度目標(biāo)，更需形成以戰(zhàn)略管理為核心的經(jīng)營管理相匹配的長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)。最后，吳總重點(diǎn)對(duì)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)防范和安全生產(chǎn)提出管理要求，各公司必須結(jié)合集團(tuán)管理及產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)，高度重視產(chǎn)業(yè)經(jīng)營管理中的安全生產(chǎn)、政策風(fēng)險(xiǎn)、資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)、現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)、市場風(fēng)險(xiǎn)的防范，制定針對(duì)性的應(yīng)對(duì)措施。吳總要求各公司要認(rèn)真組織全體員工深入學(xué)習(xí)，把會(huì)議精神作為推動(dòng)全年工作的動(dòng)力來進(jìn)行學(xué)習(xí)和貫徹，并用于指導(dǎo)公司2022年的經(jīng)營管理工作。

吳總講話

   “今天再晚也是早，明天再早也是晚”，英茂集團(tuán)全體員工要有緊迫感，要保持不達(dá)目的不罷休的斗志，開拓市場、強(qiáng)化管理、防范風(fēng)險(xiǎn)，用實(shí)際行動(dòng)和優(yōu)異成績迎接英茂三十周年！我們堅(jiān)信，只要堅(jiān)持向下扎根，積蓄力量，向上努力生長，英茂之樹就一定能茁壯成長，枝繁葉茂，自成風(fēng)景！

會(huì)議合影