根據(jù)省委、省國資委黨委的安排部署，為確保黨的群眾路線教育實(shí)踐活動取得實(shí)效，英茂集團(tuán)黨委結(jié)合自身實(shí)際，制定如下實(shí)施方案。

　　一、指導(dǎo)思想

　　全面貫徹落實(shí)黨的十八大、十八屆三中全會、習(xí)近平總書記系列重要講話和中央、省委關(guān)于群眾路線教育實(shí)踐活動的指示精神，按照“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的總體要求，結(jié)合集團(tuán)提出的加強(qiáng)精細(xì)化管理、強(qiáng)化低成本戰(zhàn)略、提升科學(xué)化決策、實(shí)現(xiàn)最大化效益的管理目標(biāo)，牢牢把握堅(jiān)持正面教育為主，堅(jiān)持批評和自我批評，堅(jiān)持講求實(shí)效，教育引導(dǎo)干部著力提高開展群眾工作的能力，切實(shí)加強(qiáng)馬克思主義群眾觀點(diǎn)和黨的群眾路線教育，把貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定、六項(xiàng)禁令和上級黨委實(shí)施辦法作為切入點(diǎn)，著力抓好作風(fēng)建設(shè)，努力在學(xué)習(xí)教育、調(diào)查研究、開展批評與自我批評、整改落實(shí)解決突出問題上取得實(shí)效，狠抓各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)的落實(shí)，有力推動重點(diǎn)工作、重大項(xiàng)目的開展，切實(shí)解決好廣大黨員和領(lǐng)導(dǎo)干部在“信仰、社會主義核心價(jià)值觀及英茂核心價(jià)值觀”方面存在的突出問題，全力推動群眾路線教育實(shí)踐活動健康有序開展。

　　二、目標(biāo)任務(wù)

　　要針對信仰缺失的問題，把群眾路線教育實(shí)踐活動的重點(diǎn)，放到在全體員工中開展社會主義核心價(jià)值觀的教育上，落腳到公民層面，就是“愛國、敬業(yè)、誠信、友善”來提高全體員工的道德素質(zhì)，弘揚(yáng)真善美，貶斥假丑惡，培育知榮辱、講氣，做奉獻(xiàn)，促和諧的良好風(fēng)尚。全體員工要緊緊圍繞實(shí)現(xiàn)“英聲茂實(shí)”的現(xiàn)代化企業(yè)為目標(biāo)，堅(jiān)持“給客戶以價(jià)值，給員工以希望，給股東以回報(bào)，給社會以貢獻(xiàn)”的核心價(jià)值觀，改進(jìn)工作作風(fēng)，在大是大非面前敢于擔(dān)當(dāng)，堅(jiān)持原則;圍繞集團(tuán)黨委提出的“勤奮、務(wù)實(shí)、清廉”的要求，不斷完善自我，加強(qiáng)個人修養(yǎng)。全體員工自覺地把思想認(rèn)識統(tǒng)一到公司的目標(biāo)與經(jīng)營宗旨、企業(yè)文化及核心價(jià)值觀上，統(tǒng)一到公司的發(fā)展戰(zhàn)略上，不斷挑戰(zhàn)自我戰(zhàn)勝自我。特別是各級領(lǐng)導(dǎo)班子與黨員干部要帶頭深入實(shí)際、接地氣、通下情，堅(jiān)持民主集中制，不斷改進(jìn)工作作風(fēng)，真心對公司與員工負(fù)責(zé)，熱心為公司與員工服務(wù)，誠心接受全體員工監(jiān)督。

　　要始終堅(jiān)持群眾路線，切實(shí)維護(hù)員工利益，堅(jiān)持加強(qiáng)規(guī)范化管理，狠抓道德教育方面存在的突出問題，通過活動實(shí)踐確保全體員工及各級管理團(tuán)隊(duì)的思想作風(fēng)進(jìn)一步轉(zhuǎn)變，工作效率進(jìn)一步提高，“勤奮、務(wù)實(shí)、清廉”形象進(jìn)一步樹立，工作不等待觀望，不敷衍，不留尾巴，不踢皮球，以作風(fēng)建設(shè)推動企業(yè)健康穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展。

　　三、參加范圍

　　英茂集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子，集團(tuán)各職能部室及各二級公司全體員工。

　　四、組織領(lǐng)導(dǎo)

　　為認(rèn)真貫徹落實(shí)省國資委關(guān)于開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動的有關(guān)精神，切實(shí)加強(qiáng)對集團(tuán)黨的群眾路線教育實(shí)踐活動的領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)集團(tuán)公司黨委研究，決定成立開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組履行開展群眾路線實(shí)踐活動的組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、督促、宣傳等職責(zé)。領(lǐng)導(dǎo)小組成員如下：

　　組長：吳志明 集團(tuán)公司黨委書記、董事長

　　成員：劉 昂 集團(tuán)公司黨委副書記、黨委委員、機(jī)關(guān)支部書記

　　曾建民 集團(tuán)公司黨委委員、副董事長

　　呂 剛 集團(tuán)公司黨委委員、副總經(jīng)理

　　領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，承擔(dān)群眾路線實(shí)踐活動的日常工作。辦公室設(shè)在集團(tuán)公司黨群工作部，其成員如下：

　　主任：劉 昂

　　成員：王蓮文 汽車公司黨支部副書記

　　劉 梅 花卉公司黨支部書記

　　李 莉 集團(tuán)公司機(jī)關(guān)支部委員

　　尹麗萍 集團(tuán)公司機(jī)關(guān)支部委員

　　雷曉云 集團(tuán)公司機(jī)關(guān)支部黨員

　　五、方法步驟

　　集團(tuán)黨的群眾路線教育實(shí)踐活動，從2014年3月開始至2014年9月底結(jié)束，分以下三個環(huán)節(jié)進(jìn)行，其中集中教育時間不少于3個月。

　　(一)學(xué)習(xí)教育、聽取意見(2014年3月中旬—4月下旬)

　　1.抓好動員部署。3月份召開黨的群眾路線教育實(shí)踐活動動員部署會，逐級對領(lǐng)導(dǎo)班子成員進(jìn)行民主評議，評議內(nèi)容為：對領(lǐng)導(dǎo)班子成員工作作風(fēng)方面情況進(jìn)行總體評價(jià)，重點(diǎn)是企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，全體員工的利益與社會責(zé)任的承擔(dān)方面存在的突出問題，以及對搞好教育實(shí)踐活動的意見建議。

　　2.組織學(xué)習(xí)、接受教育。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)干部和黨員分布情況，采取靈活多樣的學(xué)習(xí)形式，通過集團(tuán)網(wǎng)上學(xué)習(xí)和發(fā)放學(xué)習(xí)材料相結(jié)合的辦法，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨章和黨的十八大報(bào)告、十八屆三中全會精神和習(xí)近平總書記系列重要講話精神、中央政治局專門會議精神，重點(diǎn)學(xué)習(xí)《論群眾路線》(重要論述摘編)、《黨的群眾路線教育實(shí)踐活動學(xué)習(xí)文件選編》等先進(jìn)典型。

　　3.深入基層調(diào)查研究并聽取意見。領(lǐng)導(dǎo)班子成員按職責(zé)分工，深入到分管部門和二級公司，廣泛征求廣大員工對領(lǐng)導(dǎo)班子成員在作風(fēng)方面存在的問題，聽取對開展教育實(shí)踐活動方面的意見建議，征求員工對集團(tuán)工作的期盼要求，做到識民情、接地氣、受監(jiān)督，把教育實(shí)踐活動的要求落到實(shí)處，為對照檢查、開展批評和解決問題打好基礎(chǔ)。

　　(二)查擺問題、開展批評(2014年5月上旬—6月中旬)

　　重點(diǎn)是堅(jiān)持英茂的核心價(jià)值觀及“勤奮、務(wù)實(shí)、清廉”的要求，通過“員工提、自己找、上級點(diǎn)、互相幫、集體議”等方式，認(rèn)真查擺信仰方面的問題，社會主義核心價(jià)值觀方面的問題，英茂核心價(jià)值觀方面的問題，進(jìn)行黨性分析和自我剖析，開展批評與自我批評。

　　1.開展交心談心。集團(tuán)班子成員之間，分管領(lǐng)導(dǎo)與其分管的部門、二級公司負(fù)責(zé)人之間展開交心談心，進(jìn)一步溝通思想。

　　2.認(rèn)真撰寫對照檢查材料。班子成員要結(jié)合意見建議，認(rèn)真撰寫班子及個人的對照檢查材料。材料要包括作風(fēng)建設(shè)基本情況、存在的問題、原因分析、努力方向和整改措施等內(nèi)容，要緊扣社會主義核心價(jià)值觀，認(rèn)同英茂文化及核心價(jià)值的主題，聯(lián)系工作和思想實(shí)際，對照現(xiàn)代化企業(yè)管理要求和勤奮、務(wù)實(shí)、清廉要求，正視存在的矛盾和問題。對照檢查材料應(yīng)觸及思想和靈魂，要講真話、講實(shí)話，正面回應(yīng)員工提出的意見建議，針對存在的問題提出實(shí)實(shí)在在可操作性的整改措施。

　　3.召開一次高質(zhì)量的專題民主生活會。集團(tuán)公司黨委認(rèn)真制定專題民主生活會方案，按照民主生活會的程序和有關(guān)要求，組織集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子召開專題民主生活會。會議的主要內(nèi)容：聯(lián)系思想和工作實(shí)際，分析在現(xiàn)代化企業(yè)管理中尋找與英茂企業(yè)管理的結(jié)合點(diǎn)，堅(jiān)持英茂的核心價(jià)值觀及“勤奮、務(wù)實(shí)、清廉”的要求查找一切以錢為目的，以個人利益為目的，以短期行為為目的方面存在的問題，開展批評和自我批評，研究提出進(jìn)一步加強(qiáng)作風(fēng)建議的措施。

　　(三)整改落實(shí)、建章立制(2014年6月下旬—9月下旬)

　　邊學(xué)習(xí)邊查找、邊整改邊建設(shè)，著力形成實(shí)踐成果、理論成果，確保改進(jìn)作風(fēng)、聯(lián)系基層的常態(tài)化、長效化。

　　1.制定整改方案。根據(jù)專題民主生活會提出的意見建議，集中梳理分析，找準(zhǔn)在管理目標(biāo)等方面存在的突出問題，研究制定領(lǐng)導(dǎo)班子和個人整改方案，明確整改重點(diǎn)，提出整改措施，確定整改時限。

　　2.著力解決問題。抓好整改方案落實(shí)，著力在以下三個方面下功夫：一是強(qiáng)化正風(fēng)肅紀(jì)。緊扣勤奮、務(wù)實(shí)、清廉要求，下功夫解決好核心價(jià)值觀認(rèn)同方面存在的突出問題。同時，切實(shí)加強(qiáng)班子自身建設(shè)，嚴(yán)格教育管理領(lǐng)導(dǎo)班子成員。二是提高黨員干部工作能力。重點(diǎn)提高傳承英茂事業(yè)的人才梯隊(duì)管理能力，在精細(xì)化管理方面的管理漏洞及民主決策、理論結(jié)合實(shí)踐等工作能力。三是在加強(qiáng)制度建設(shè)。進(jìn)一步對貫徹黨的群眾路線有關(guān)規(guī)章制度和《英茂集團(tuán)管理制度》進(jìn)行梳理分析、修訂完善，形成進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)作風(fēng)建設(shè)的意見及有關(guān)制度規(guī)定，密切聯(lián)系實(shí)際。

　　六、其它要求

　　這次教育實(shí)踐活動時間緊、任務(wù)重、要求高。集團(tuán)公司黨委始終把實(shí)現(xiàn)“英聲茂實(shí)”的現(xiàn)代化企業(yè)為目標(biāo)，堅(jiān)持英茂企業(yè)文化及其核心價(jià)值觀作為標(biāo)準(zhǔn)改進(jìn)強(qiáng)化工作作風(fēng)，把“勤奮、務(wù)實(shí)、清廉”的要求作為活動主題，對全體黨員及干部職工進(jìn)行“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”，使全集團(tuán)職員從思想認(rèn)識和管理水平上進(jìn)一步提高，作風(fēng)進(jìn)一步轉(zhuǎn)變，黨群干群關(guān)系進(jìn)一步密切，“勤奮、務(wù)實(shí)、清廉”形象進(jìn)一步樹立，組織保障進(jìn)一步夯實(shí)。

　　(一)統(tǒng)籌兼顧

　　集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員要圍繞英茂集團(tuán)多元化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)，結(jié)合“科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、跨越發(fā)展”的目標(biāo)，按照實(shí)現(xiàn)“英聲茂實(shí)”的現(xiàn)代化企業(yè)管理模式的戰(zhàn)略，堅(jiān)持理論與實(shí)踐相結(jié)合，把現(xiàn)代化企業(yè)管理的要求貫穿始終，把解決問題貫穿始終，真正做到兩手抓、兩不誤、兩促進(jìn)。結(jié)合集團(tuán)管理實(shí)際，分解和落實(shí)年初既定的各項(xiàng)管理目標(biāo)及考核任務(wù)，在解決突出問題上下功夫，突出問題重點(diǎn)解決，鞏固擴(kuò)大活動成果。

　　(三)落實(shí)責(zé)任

　　集團(tuán)公司黨委將認(rèn)真總結(jié)好做法、推廣好經(jīng)驗(yàn)，以確保教育實(shí)踐活動環(huán)環(huán)相扣、扎實(shí)推進(jìn)，不搞形式。通過建立健全定期檢查、規(guī)范考評、督促整改等評價(jià)制度，堅(jiān)決糾正有令不行、有禁不止、無視制度的問題，通過集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行輿論宣傳，對教育實(shí)踐活動中的亮點(diǎn)、特點(diǎn)、成效進(jìn)行通報(bào)表彰。強(qiáng)化輿論監(jiān)督，發(fā)揮輿論監(jiān)督警示作用，凝聚推動教育實(shí)踐活動深入開展的正能量，有效促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

　　中共云南英茂集團(tuán)有限公司黨委

　　2014年3月26日